创业需要规划如何做一个企业计划？

　　以前可能只有达到一定规模的企业，才有必较完善的企业发展体系。大部分创业团队都是野路子出身。没有学过系统正规的企业学。凭借着自我的摸索和经验开始创业。而也正是因为这些人的成功。很多人在创业时往往会轻视正规系统的创业知识，以为那是心灵鸡汤。

　　但是我们回顾那些人成功来看，却发现他们不是没有学过学术性的创业知识创业需要规划如何。而是在后来他们通过各种各样的方式补上了这一课。对于创业者来说，要把知识变成智慧，但是如果你没有知识，又怎么可能拥有创业智慧。而我们今天所讲的就是

　　企业计划是一种覆盖企业所有部门之间的综合性文件，它有助于创业者分析市场，规划企业战略。对于创业者来说，在创业门槛降低的同时，竞争也更加激烈。现如今，市场对于创业团队的要求不仅仅是有热情就可以创业，而且注重强调创业团队的正规化，以及是否拥有正确的发展方向。而企业计划书就是起到决定方向的一个作用。

　　企业计划书一般而言比较详细，所以简单的执行概述是必不可少的一步。执行概述主要作用类似于目录，将每一个我们要思考的问题，做一个简单的总结。这样有便于人们快速的了解计划书的框架。同时也可以帮助计划书制定者厘清制定思路。

　　创业者在制定计划书是，应该先对现在环境以及企业的使命做一个分析，因为这是创业者做事的基本基调。任何一个创业者都有一个最终目的。这个目的叫做创业者的使命。使命的主要作用是增强企业的凝聚力，帮助企业能够构建独树一帜企业文化。而企业环境，主要是对企业的现阶段状况，已及时代背景，发展潜力等做出一个阐述。这样主要是厘清企业目前在那些方面存在问题。同时可以分析计划成功的可能性。

　　企业营销一直是重中之重，所以营销计划的整个计划中的最重要部分之一。营销一定要注意稳中求胜。营销是企业最输不起的地方，一个团队如果营销出来问题，那么很有可能就会导致企业资金出现问题。继而危及企业存亡问题。所以营销不论是改变还是推进都要先稳定在发展做到循循渐进。

　　计划书的第一执行对象就是管理层。而计划书直接负责对象就是管理层。只有管理层看懂了计划书，计划书才有被执行的可能性。所以你必须让每一个管理层知道，在这个计划中他们负责什么，怎么负责?所以我们在计划书中应该有具体的管理成员，管理人员的分工，以及管理人员具体职责。

　　企业做任何事都必须考虑财务情况。毕竟巧妇难为无米之炊。在计划书中必须包括其相关的所有财务信息，这样才不会让决策层出现财务漏洞。同时还应该拥有财务分析和预算。因为相对而言，决策层看到的信息比较多。所以基本的分析都应该在财务中说明。

　　一份计划书中，必须包括产品面对的法律问题。这里需要专门的法律知识人员。企业家在选择创业的时候，法律之内是一总的范围。这是最基本的企业家素养。不论是我们对企业做计划还是对具体的产品做计划，法律问题都必须考虑在内。

　　企业计划中的员工保险，产品中的保险做一个企业计划？，这也是计划书的一个组成部分。我们的生活中存在一些已知或者未知的不定性风险，会严重加大创业者成功的风险。而保险问题可以有效的避免这些情况的发生。因此我们在做计划书时必须包括保险问题。

　　主要是指创业者的渠道问题，计划书中必须明确的写明和分析产品或者服务的渠道问题。从制造到进入市场的每一个环节，以及对应的组成人员。这样有助于未来出现问题时能够的精准的划分。同时可以寻找出发展的具体难处。

　　企业计划书中风险分析是必不可少的一部分。收益与风险从来都是相伴而生的对于创业者来说风险问题是不可能避免的，所以创业这必须能够在风险到来之前作出分析，以及相应的应对措施。风险分析的正确与否将直接决定企业能否成功。

　　假设是指出现某种未知情况，那么结果怎么改变。这是创业者在制定计划书的时候一种常用思维，主要防止问题的遗漏和忽视。同时创业者制定计划书时，很多具体问题在制定计划书的时候是没有办法预料的。所以创业者在制定计划书时一定要保留一定的活动空间。

　　对于创业者来说，没有什么方法可以让你一定会成功的。我们所做的一切努力都只是在提高我们成功的可能性。所以当我们每了解一条创业秘籍，就意味着我们少一个死亡的原因。而想了解更多创业秘籍。只要对我们加个关注就OK了