创业计划书：从创意到方案

　　客户驱动性企业。吸引特定目标客户群。例如幼儿园安装摄像头父母登录网站查看孩子活动，命名Parent Watch

　　产业驱动型企业。专注某产业内的多种产品/服务，企业名称就应该体现其提供的产品类别，例如通用汽车、卡夫食品

　　产业结构是指产业的集中或分散程度以及产业的总体竞争格局是否具有吸引力。集中度高被大企业占据，集中度低大量小企业成本低

　　读者了解到产业集中或分散程度后，本部分介绍，参与企业的性质和一些其它方面。例如产业领先者？占多大市场分额？主要竞争者是网络企业还是传统企业？你的企业如何融入竞争？填补了什么空白？

　　产业成功印度确定了产业中的不同组织为了取得成果必须具备的优势。多少数产业有6~10个关键因素。产业中的成功企业多半在所有关键成功因素上都具有优势，他们会女里在2~3个领域内胜出以突出自己。

　　商业趋势，产业利润率上升还是下降？创新是加速还是减缓？投入成本是增加还是减少？产业中的主要产品开拓了新市场，还是现有市场由于其他产业的竞争而被迫关闭？

　　产业分析中应该就你对产业长期前景的看法做个简短说明。这里不需要提供什么新的信息创业计划书：，应该从之前产业分析中找出信息支持你的结论。

　　产业分析是评语一个有前景的商业机会价值的基本方面。产业分析对船业计划书其他部分的影响提供了一个参照点从创意到方案。多数船业计划书撰写者通过与产业分析的参照对比而获益良多。同时，它也能调和写作者的热情以及给读者提供有用的参考。

　　d.运用乘数法计算。全国范围内销售产品的企业采用自上到下的算法。估算用户总数、客单价、可获得的市场份额。面向本地的企业，与餐馆一般使用自下而上的算法。客户数量和客单价，一般以周、月度或年度基础计算

　　描述方法1是根据什么最重要以及什么是关系成败问题明确说明运营的一般途径。然后跟根据后台（幕后的运营活动）和前台（会员看到和经历的活动指定讨论计划）

　　描述方法2是运营流程图说明生产产品/服务的关键步骤。主要包括其价值链的参与者，如何对照行业标准改善运营行为的流程

　　杰夫贝佐斯将亚马逊放在西雅图的原因之一，是西雅图是几个庞大的图书出版商的主要销售中心。通过将公司坐落于靠近这些销售中心的地方，亚马逊享受了其他地区所不具备的优势

　　另一个问题是公司运营明确地支持企业战略的程度。例如打算销售高质量的产品，那么运营方式应该在你做的每一件事情（例如有业务货币、制造流程、顾客服务、质量控制）