成功创业的前提是创业者识别和选择有价值的机会

　　爱因斯坦曾说过一句名言，“努力成为一个有价值的人，而非单纯的成功者。人们很少能够创造机会，所以应该让自己时刻准备着，等待机会的到来。”

　　创业者们致力于改变世界，让世界更美好！他们开展创业活动，引入新技术和新模式，用创新理念推动社会进步。他们识别和开发创业机会，将各种可能孕育成功企业的诱人商业机会变为现实，为具有可持续竞争优势的新产品或新服务，有效地开展商业活动，为经济发展注入动力。

　　创业者应该以为所有参与者创造（投资者、客户、供应商、员工和他们自己）财富和促进经济繁荣为目的，运用智力资本与创业资本的有机结合，来创办新企业。创业者（团队）应具备的能力是能够捕捉到虽有挑战但预期收益可观的重要机会，并且能够敏锐地把握时机，用愿景说服员工和合作者与自己一道追逐机会。总之，创业者应该懂得如何识别、选择、描述和展示哪些有可能造就伟大企业的机会。

　　所谓机会，就是环境中出现的有可能孕育成功、创造成就的有利时机。有吸引力的机会，意味着外部环境有利，可以响应重大需求，进入时机恰当且具备现实可行的解决方案。创业者应该能够感知到有吸引力的机会并产生创业设想，有能力判断该创业设想是否切实可行，并在获得肯定答案后采取一系列的行动，逐步将创业设想变成现实。因此，创业可以被视作企业家个体特质与有吸引力的机会的有机结合。

　　创业不仅意味着推动新创企业的生存和发展而获取财富，更意味着能够捕捉稍纵即逝的机会创造价值，并愿意为此承受风险。创业者可以从多个方向寻找机会的来源成功创业的前提是创业者，这些来源可能包括：提升现有产品或服务的价值；为已有的方法或技术开发新的应用方法；创造大众市场；提供定制服务；扩大业务的覆盖范围；优化供应链管理；促进产业融合；开展流程、设计、模式等的创新。

　　当创业者找到了机会识别和选择有价值的机会，看到了它的未来预期和长期增长潜力，这时候创业者需要认真评估机会的可行性，并且判断现在创业是否是最好的时机，还要区分创业机会的类型，即源自市场需求的“需求拉动型”机会，还是源自新技术应用的“技术推动型”机会。所以，理性的创业者应当遵循创业机会评估的5步工作流程。

　　2、新颖性：产品或服务是否具有显著的新颖性、专有性或独特性?是否可以为客户创造显著的价值，足以激发客户的购买以及溢价支付的意愿；

　　创业的关键一步是发现有吸引力且与自身所掌握的技能相匹配的机会，并提出与机会相匹配的行动方案。创业者在做出创业决策时，需要细致而深入的思考，包括面临的机会和挑战，比如，低成本优势、自主知识产权、无天花板的商业模式、长期持续的盈利能力以及拥有的战略资源等。另外，还需要考虑自己当前拥有的心理资本和金融资产以及决策的潜在后果。

　　决策的最大挑战在于要在没有掌握有关机会的所有知识的前提下，做出是否采取行动的判断。竞争优势来自做到别人无法做到的事，分析报告不能代替行动，修改计划也不能代替真实行动。归根结底，机会评估能够发挥的作用有限。评估后，创业者对机会依旧会存在模棱两可的认知，创业者必须在这种情况下决定是否采取行动。对失败的恐惧很可能击溃所有的机会，除非那是最好的机会。

　　在整个创业历程中，创业者只需抓住一两个非常好的机会就可以了。机会所需的时间、金钱和精力投入应低于其短期回报，应估计长期内获得大规模回报的可能性。要对机会所在行业的现状和预期的未来状况做出可靠的分析和判断。应具有机会判定能力，能以最小代价退出创业活动。

　　最后，创业者会发现大量未被解决的问题、未被满足的需求，他们要从中筛选出能够造就伟大企业的最佳创业机会，即那些与创业团队的能力契合、处于有利的经济和社会环境之中、团队拥有获得必要资源的能力且具有持续发展和获利空间的机会。然后，创业者抓住机会建立企业创造财富。