创业计划书写作

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　　1、创业计划书写作 黑龙江大学创业教育学院李海东目录创业计划书写作一、创业计划书概述三、撰写创业计划书的关键二、创业计划书撰写一、创业计划书概述一、创业计划书概述 创业计划书 是由创业者准备的一份书面计划，用以描述创办一个新的企业（提供产品与服务）时所有相关的外部及内部要素。一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 创业计划书的作用一、创业计划书概述创业者把握企业发展的总纲领投资者决定是否投资的重要参考参加各类比赛与项目大学生创业计划竞赛创业实践挑战赛公益创业赛二、创业计划书撰写二、创业计划书撰写 格式 封面包括创办企业包括创办企业的名称、地点、的名称、地点、性质，创办者性质，创办者

　　2、的姓名、电话的姓名、电话、电子邮件等、电子邮件等二、创业计划书撰写保密须知保密须知 本创业计划书属商业机密，所有权属于本创业计划书属商业机密，所有权属于 公司或项目名称公司或项目名称 。其所。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用划书写作。收到本计划涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；将本计划书完整退回； 2 2）在没有取得）在没有取得 公司或项目

　　3、名公司或项目名 的书面同意前，收件人不得将本的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和计划书全部和/ /或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；他人； 3 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；供的所有机密资料； 4 4）本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的）本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。报价使用。二、创业计划书撰写保密说明目录二、创业计划书撰写摘要二、创业计划书撰写正文二、创业计划书撰写 包括执行

　　4、总结、企业情况、项目介绍、行业背景、市场机会、营销计划、组织与人力资源管理、财务计划、运营计划、风险评估等。附件二、创业计划书撰写 包括市场调研报告、调研问卷、可行性分析报告、成果鉴定证书、专利证明书、专利转让书、检验报告、与供应商之间的合同、有经销商之间的合同、与合作者之间的合同、公司章程、合伙协议、管理制度等。二、创业计划书撰写 基本内容 包括执行总结、企业情况、项目介绍、行业背景、市场机会、营销计划、组织与人力资源管理、财务计划、运营计划、风险评估等。 企业情况 项目介绍 行业背景 市场机会 营销计划 组织与人力资源管理 财务计划 运营计划 风险评估二、创业计划书撰写（一）执行总结 企业

　　5、概况（名称、类型、理念、logo） 企业宗旨（使命） 发展战略（总体、发展） 公司法律形式的选择二、创业计划书撰写（二）企业情况 项目描述 项目价值分析 项目技术描述二、创业计划书撰写（三）项目介绍 行业发展状况及特点 行业变化及发展的趋势二、创业计划书撰写（四）行业背景 市场调研 需求分析 市场细分 竞争分析 SWOT分析 潜在市场容量二、创业计划书撰写（五）市场机会 本企业的SWOT分析二、创业计划书撰写 目标市场 产品计划 定价策略 销售渠道与伙伴 促销策略二、创业计划书撰写（六）营销计划 目标市场最大潜在市场最大潜在市场不可能市场不可能市场可能潜在市场可能潜在市场现实市场现实市场品牌品

　　6、牌市场市场注意：注意： 没有任何一款产品能够满足天下每一个人的口味，没有任何一款产品能够满足天下每一个人的口味，也没有一家企业能够迎合天下所有人的喜好，也没有一家企业能够迎合天下所有人的喜好，“通吃通吃天下天下”只能是一厢情愿的梦想，其结果只能使企业迷只能是一厢情愿的梦想，其结果只能使企业迷失方向、失去位置。失方向、失去位置。二、创业计划书撰写 产品计划基本效用基本效用和利益和利益维修维修送送货货售后服务售后服务 咨咨询询质量质量款式款式特色特色品品牌牌包包装装说明书说明书商标商标造型造型延伸产品延伸产品形式产品形式产品核心产品核心产品二、创业计划书撰写 产品如同企业的孩子，不仅仅产品如同企业

　　7、的孩子，不仅仅要优生优育（要优生优育（质量好质量好），还要起一），还要起一个好的名字（个好的名字（品牌品牌），要有漂亮的），要有漂亮的衣服（衣服（包装包装）。）。 案例：1案例：2案例：1创新性案例：2案例：3案例：4案例：3创新性案例：4二、创业计划书撰写 定价策略成本导向定价法成本导向定价法需求导向定价法需求导向定价法竞争导向定价法竞争导向定价法二、创业计划书撰写 销售渠道与伙伴1、渠道的选择零售商零售商批发商批发商中介中介零售商零售商消费者消费者消费者消费者生产者生产者生产者生产者生产者生产者零售商零售商消费者消费者零售商零售商生产者生产者消费者消费者直接直接短短传统传统长长二、创业计划

　　8、书撰写2、地点的选择（1）选择的地点（具体位置、面积、费用等）（2）选择的原因二、创业计划书撰写 销售渠道与伙伴 促销策略 广告广告 人员推销人员推销 营业推广营业推广 公共关系公共关系 二、创业计划书撰写 组织形式 组织结构 核心成员 其他成员 创新机制（见附件） 考核制度（见附件） 管理条例（见附件）二、创业计划书撰写（七）组织与人力资源管理法律形式的选择 股份有限公司、有限责任公司、中外合资企业、中外合作企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户和乡镇企业。二创业计、创业计划书撰写二、创业计划书撰写二、创业计划书撰写二、创业计划书撰写二、创业计划书撰写 启动资金计

　　9、划 创业融资计划 财务报表二、创业计划书撰写（八）财务计划开业前1234567房屋设备办公家具办公用品员工工资创业者基本支出营业税费业务开拓费广告费水电费电话费保险费设备维护费软件费风险储备资金原材料或者产品库存创业资金计划表创业资金计划表二、创业计划书撰写1 1、自有资金、自有资金2 2、借贷资金、借贷资金3 3、股权融资、股权融资4 4、吸引风险投资、吸引风险投资5 5、吸引天使投资基金、吸引天使投资基金创业融资创业融资渠道渠道：二、创业计划书撰写 时间 事物 人员计划推进描述及表格制作二、创业计划书撰写（九）运营计划二、创业计划书撰写（十）风险评估市场风险市场风险包括生产中可能遇到的问题

　　10、，销售中未知的因素，竞争中难以预料的包括生产中可能遇到的问题，销售中未知的因素，竞争中难以预料的方面，顾客的不同需求和反馈方面，顾客的不同需求和反馈 技术风险技术风险主要是技术研发中的困难，比如技术力量不够强大，研发不到位，员主要是技术研发中的困难，比如技术力量不够强大，研发不到位，员工熟练程度不高，经验不足，研发资金短缺等工熟练程度不高，经验不足，研发资金短缺等二、创业计划书撰写（十）风险评估（三）资金风险（三）资金风险可能出现的资金周转不畅或资金断流的问题，万一企业遭遇清算的后可能出现的资金周转不畅或资金断流的问题，万一企业遭遇清算的后果以及遭遇清算后有无偿还资金的能力果以及遭遇清算后有无偿还资金的能力 （四）管理风险（四）管理风险在初创期管理风险显得尤为突出，例如人手不足、经验欠缺、资源匮在初创期管理风险显得尤为突出，例如人手不足、经验欠缺、资源匮乏等乏等（五）其他风险（五）其他风险包括政策的不确定性、经营中的突发情况、财务上的不确定因素等包括政策的不确定性、经营中的突发情况、财务上的不确定因素等三、撰写创业计划书的关键三、撰写创业计划书的关键相关数据、表格、图片等内容充实团队成员资源互补企业优势及差异化策略结构严谨，风格统一财务数据准确及利润可观

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