创业公司需要做产品规划吗？

　　产品规划通常要根据公司战略，结合当前的环境、需求和趋势来确定或调整业务目标，并为之制定实施计划。

　　但很多创业公司即使已经运营三到五年了做产品规划吗？，其中的许多仍然浮在执行表面上。像对功能、界面和颜色等方面进行了大量研究。但是，当涉及到产品目标和战略计划时，大多很模糊，也有一些就是要根据过去的经验直接做出决定。

　　其他的情况或者对实际业务和用户没有深入的了解，或者只是看短期发展，对市场和经济环境缺乏相应的了解。

　　实际上，创业公司的产品规划都需要对总体情况有一个了解，并有意识地关注细节，更应该为产品制定清晰的计划。

　　创业的产品对业务发展至关重要，不管是服务型的产品，还是实体型的产品；不管是2B的还是2C的，产品是需要管控产品整个生命周期的。甚至可以说，在产品诞生之前，可靠的产品规划至关重要。

　　对于公司：可以清楚地了解产品方向是否与公司战略相一致，并且对产品的未来发展有清晰的了解，有助于控制大局；

　　对于团队：产品规划可以给团队带来愿景，使每个人都有强烈的使命感和责任感，也能激发团队成员的热情。

　　对于产品负责人：对产品的整个生命周期有清晰的了解和理解，并清楚地了解不同阶段的任务；可以做好资源分配。

　　总而言之，只有弄清产品的开发目标和方向，创业公司才能统一团队的思想，指导团队前进，最终实现产品成功。

　　第一，愿景：产品规划必须首先能阐明公司的愿景，使命，价值观和发展战略，然后在这些内容的指导下规划产品。团队的目标明确后，知道将来的发展方向。

　　第二，产品定位：在进行定位之前，首先要完成目标市场定位，也就是公司的目标用户群或目标消费者市场具有什么核心需求创业公司需要。这样在进行产品定位时，才能弄清楚目标用户群是谁，他们有什么样的困难和需求。然后结合公司的实际资源，可以为他们提供什么样的服务或产品？

　　第三，发展路径：根据愿景和产品定位将业务路径划分为不同的产品阶段或产品组合，并确定每个阶段的里程碑和目标，继而能制定每个阶段的策略。

　　第四，产品目标：在规划发展路径时，同时就能制定产品目标。在制定时，它需要遵循SMART原则：目标是特定的，可量化的，可实现的，与其愿景相关的，并且有明确的时间期限。将发展路径的计划过程与产品目标结合起来就是产品策略。

　　第五，版本计划：版本计划实际上和产品计划是平行的。它首先需要检查管理需求，进行需求分析，确定优先级，然后计划版本功能。

　　逻辑公式的原理就是对你的思考过程做一个结构化的规整，避免发散性思维让你不知所措。简单的产品公式就是加减乘除，当我们积累到一定阶段之后，我们就可以思考的更多，比如更复杂的函数公式。

　　知识对齐很重要，但很多创业公司都不够重视，或者没有意识去重视。最常见的情况，是创始人做了一堆知识记录整理，但团队做起事情来就又根本见不到那些高深理论的影子。

　　创始人应带领团队成员一起达成共识：我们就要明确先做什么，后做什么，先抓住最核心的需求，然后再慢慢去实现次要需求。具体到产品上来说就是带着大家做好产品的战略规划。

　　创始人此时应该充当一个推进者的角色，推进信息的加工生成、传递给全体成员，让大家清晰认识公司内外在最真实的情况。

　　创始人和研发、产品团队梳理清楚产品框架及产品的关键行为两个事项。并从确认核心功能、策划产品框架与关键路径，找出团队的主要精力应放在关键的核心需求，这样才能从更高层次带领公司走向成功。

　　不少创业公司在产品大方向、核心功能已经明确，并形成了统一认知，但具体再落实到产品细节设计时又犯了功能过多、过严谨的错误。

　　所以应该快速验证商业模式，尽快把产品的核心功能跑通，然后推到市场中验证。并且认清用户的路径、逻辑和你想象的不一样，若产品的价值得到市场认可，此时再根据市场反馈数据有理有据地细化产品规则。

　　创业公司的产品规划就像是一个灯塔，能够让团队更加专注地朝着目标前进。通过不断的尝试、总结、优化调整，才能使产品在激烈的市场环境中脱颖而出，获得成功。当然，这非常考验创始人的对行业的认知能力、对商业模式的理解能力以及对产品体系的管理能力。