如何管理好创业合作人？管理合伙人的3条铁律

　　为了能够顺利达到预期的目标，合伙创业一定要做好创业前的准备工作，学习如何管理创业合作人，管理合伙人有哪些细节需要注意。

　　想要干出一番轰轰烈烈的事业，一个人的力量往往不够，这就需要合伙的形式共同出资创业。但是合伙创业有优势也有弊端，它完美诠释了团结就是力量，但合伙人如果人心涣散离心离德，就难免走上失败的结局。在创业的过程中难免遇到这样或者那样的问题，遇到不顺相互推诿抱怨，做出成绩抢功逐利，这样的合伙创业相信是大家都不愿意看到的。为了能够顺利达到预期的目标，合伙创业一定要做好创业前的准备工作，学习如何管理创业合作人，管理合伙人有哪些细节需要注意。

　　无论您与合伙人的关系多么亲密，友谊多么稳固，都需要做详细的分工、详细的管理制度条例。千万不要感情用事，感觉有些事情不用说好，合伙人绝对不会做，这样的感情用事会带来严重的后果。管理合伙人需要做到相互支持、相互尊重、相互独立，这就是非常好的合伙人关系。有句话说，建立在生意之上的友谊很稳固，但是如果是建立在友谊之上的生意则容易瓦解。所以合伙创业要做到先有友谊后做生意，制定完善的规章制度条例能够有助于更好的处理合作关系

　　在条款制约的过程中不要觉得不好意思，先小人后君子，做好明文规定约束双方，才有利于合作长久。很多合伙人反目成仇就是因为责权不明，利益之争，也就是在创业之初没有明文约束，在出现问题以后才发现为时已晚。在创业之初就要把责任、全力、利益做一个明确的划分，双方达成共识落在合约上。合约能够很好的约束双方，有助于共同管理前进。很多创业者由于顾及合伙人双方的关系，只是口头约定或者说事业刚刚起步，干好了以后再说，但是后期出现问题时，才发现无法解决。

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