绩效考核怎么制定？员工绩效考核制定流程

　　6、 交人力资源部审核(审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标绩效考核怎么制定？、被考核人掌控不了的指标以及文字润色)

　　8员工绩效考核制定流程、绩效过程辅导，跟踪(这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。)

　　10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。(分析：1、绩效走势;2、个人的绩效走势;3、提出绩效改进计划;)