兼职创业-“鱼”与“熊掌”兼得
在单位有一份体面而又收入不菲的工作，出了单位大门又摇身变为老板。我们的身边有一大群这样不仅拥有双重性格，而且拥有双重身份的人，有人将这类一边做白领一边自己创业的人戏称为“兼职老板”，更有人推测目前约有50%的在职人员在工作以外做着“兼职老板”，他们在享用“鱼”的同时，又在挣着一份“熊掌”。“兼职”做老板似乎已成了一种时尚，而“兼职老板”也成了一个颇受人瞩目的群体。
走近“兼职老板”郑方辉，记者感受到了兼职老板身上少有的“个性”和清醒。说个性是因为郑方辉说：“我做老板是被迫的，实属无奈。”说他清醒，是因为在自己公司7年的业绩做到3000万后，依然守着老师的方寸讲台，继续给莘莘学子传道、授业，并且将自己做公司得到的经营管理的实践经验提早灌输给学生。
1994年，已经做到系主任的郑方辉遇到了一些麻烦，就如他自己说的：“一介书生，但学术似乎是做不下去了！”在这种情况下，1997年郑方辉创立了自己的原点市场研究公司。选择开市场研究公司，还是与郑方辉所研究的专业领域息息相关，而郑方辉将公司研究的主营项目定位在对商情的研究上，并在国内首家提出了研究调查行业的“调查、研究、策划、执行”的理念，使自己的事业做得红红火火。
面对3000万的业绩，郑方辉说：“我自己没有成功的喜悦，因为我并不以赚钱多少作为衡量成功的标尺。我有时候是痛苦的，因为我内心深处还是希望在学术方面有造诣。”记者在郑方辉的眼中看到了迷茫。所以每周四节课，郑方辉一节都不耽误地给学生授课，并且将讲义装订得整齐而又充实。
做了7年“兼职”老板的郑方辉告诉记者：“古话说得好，一心不能两用，因为我在做学问与做企业之间一直在摇摆。你的内心一直无法安宁地摇摆，你会快乐吗？所以如果让我再选择，我还是选择做好研究，我下海是被迫的。”
作为一家上市公司的董事长的金炜，在上市公司的收入已经足够多了，但是自己还要投资做企业，当然不是为了赚钱这么简单。金炜告诉记者：“自己的公司我没有时间去打理，我采用了法人治理架构，不用自己出面，公司运作一切正常。而自己兼职做老板，完全是因为将我在大公司无法实现、执行的一些个性的管理方法在自己的公司实践。”
兼职老板如何“公”“私”兼顾、分身有术？金炜的成功之处就在于当时是以企业顾问的身份与新天相识，后来由场外顾问变身为下场亲自踢球。金炜个人的经验是：自己的公司一定要采用法人治理架构，公司运营好坏取决于管理，管理很重要。就是要讲求管理方法，将自己的公司放手给他人管理，自己只要指导性地提提发展建议，这两个方面是不影响的。特别要注意的是，你一旦做了兼职老板，就不要让自己的公司与所供职的单位有直接的关联交易，否则，兼职老板的苦恼会没完没了。
在交谈中，金炜一直强调自己在大企业担任重要职务，将每个公司都作为自己的一个作品来管理和经营，并且还要打造精品。
媒体从业人员、律师、会计师、咨询顾问人员兼职创业-“鱼、高校教师等工作时间弹性大的行业，是比较盛产兼职老板的行业。对此，金炜说：“兼职老板的队伍越来越大，说明更多的人都不愿意一辈子只是打工者的身份，也需要有创业、持股的经历。”既然是“兼职”做老板，就会有“公”、“私”矛盾，有白领与老板两种身份的冲突，以及时间、精力上如何分配的问题”与“熊掌”兼得，那么，如何处理好这些矛盾与冲突就成了能否做好兼职老板、让鱼与熊掌兼顾的关键。
有专业人士表示，在职人员投资创业一般都资金有限，时间精力也有限。因此对大多数有创业意愿的人而言，较为适合投资中小企业。而创业方式则可分三个层面：一是资本金参与；二是既出资金又出力地自己分身去操作公司；三是技术入股，参与公司分红。而在这三种方式中，第二种是很容易引起公私不分、引发冲突的一种形式，郑方辉就是属于出力又出钱的兼职老板，那么他如何解决这种冲突呢？郑方辉说：“在学校我只是一名普通的老师，我又不是老板，所以我自己开公司当老板，学校都知道，而我的课我一定会教好，不存在什么矛盾和冲突。”
而记者在采访中发现，大部分的兼职老板的投资及公司规模都不大。很多人是利用自己的工作便利或技术专长，自己开公司做老板，一切都属于创业起步阶段。体面的有生活保障的正式职业还是很让人不舍，这样一来，大部分的兼职老板都低调而神秘，很怕单位的人知道自己在外面还有公司，作老板也是做地下老板，毕竟单位领导知道自己不专一后，会影响到自己以后的发展。而目前这份面子上的工作还是很让人留恋的，这种公私冲突还是比较普遍的。
而个人办企业，对个人素质、能力及风险承受力的挑战，也是摆在兼职老板面前的一道难迈的关。因为你的投资方向、投资领域以及对合作者的判断是否正确，对你经营企业都起到决定性的作用。而由于是兼职身份，你没有太多精力去经营自己的公司，这种投资的风险也是存在的。因此，在投资做兼职老板前一定要审慎考虑和筹划。
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