阿里用工新模式，员工共享未来10年用人新变化

　　员工一直是企业谁家的孩子谁家带的管理理念，如今一种用工新模式也在悄然升起，就是员工共享，灵活运用解决大问题

　　员工一直是企业谁家的孩子谁家带的管理理念，如今一种用工新模式也在悄然升起，就是员工共享，灵活运用解决大问题。

　　近日西贝董事长贾国龙透露西贝1000名员工去盒马上班了。这不是集体跳槽了，而是“共享员工”，就是临时借用。受疫情影响，以西贝为代表的传统餐饮企业“闲得慌”，而以盒马为代表的生鲜电商天天都过双十一，出现了“用工荒”。

　　盒马是阿里巴巴集团旗下,以数据和技术驱动的新零售平台。盒马希望为消费者打造社区化的一站式新零售体验中心,用科技和人情味带给人们“鲜美生活”。西贝餐饮是1988年5月在内蒙古巴彦淖尔市临河区创立的一家餐饮企业，创始人是贾国龙。现拥有 “西贝西北菜(莜面村)” 、 “腾格里塔拉”、“西贝海鲜汇”、“九十九顶毡房” 四个品牌，酒楼、餐厅近百家店面家和一所餐饮职业学校的餐饮连锁企业。

　　这两家的员工共享开创了用工新模式、随着疫情爆发，整体需求量激增，盒马在春节保留了7成的运力，经过内部会讨论，希望联合餐饮同仁们，解决一下用工问题阿里用工新模式，员工共，这才有了现在的“共享员工”享未来10年用人新变化。这一招激起了很多企业的共鸣，包括云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21个餐饮企业，1200余人加入盒马临时用工队伍。员工都经过健康的排查、检疫，包括做好防疫、业务技能的培训后，才可上岗。疫情下的“共享员工”，是一场盒马们和西贝们的共同抗“疫”行动。

　　餐饮和零售同属大消费，两个行业的基础岗位用工模型和能力要求十分接近，比如餐饮企业的服务员，简单培训之后就能立即胜任超市的售货员。并且，餐饮和零售的用工风险程度也很接近，甚至零售的工伤风险系数比餐饮还要低。因此在劳动关系、风险规避之类的问题上，双方其实都有比较成熟的应对机制。

　　其实，这种模式在国际上已经非常流行，在国际用工标准中叫做“灵活用工”。不少企业都存在淡旺季，比如春节是餐饮业的旺季，黄金周是旅游业的旺季，而夏季一般是酒店业的旺季，旺季时用工量会达到一个爆发点。

　　所以，不少企业都存在用人需求的波段性，如果按照旺季需求来招人，一定会亏损，因为很多企业的毛利并不高，需要靠高周转来增加盈利。如果按照淡季来招人，一定是满足不了旺季的需求，所以需要灵活用工。

　　不同的是，这次疫情下，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题。而国际上的普遍做法是，由第三方公司来调配企业之间的用工需求，在一些发达国家这种方式已经非常流行，国内也正在慢慢兴起，业界普遍认为这将会是未来10年中国在人力资源供给方面一个最大的变化。

　　员工共享找到企业用人的新的转折点，同时也存在很多的问题，在运作的过程中也要根据情况，合理运用。