新晋管理者如何带好团队？

　　哈喽，大家好，我是佳蕊，从员工晋升为领导，可上任不出三天就被搞得焦头烂额，下属不好管，团队不好带，到底是哪一里出错了呢?

　　哈喽，大家好，我是佳蕊，从员工晋升为领导，可上任不出三天就被搞得焦头烂额，下属不好管，团队不好带，到底是哪一里出错了呢?

　　你刚刚晋升为管理者，不管你的业务能力有多么出色，想要立刻让别人心服口服的为马是瞻，那凭你的力量远远是不够的，你也得找个靠山，由上级领导给你撑腰何带好团队？，在最初成为管理者的这个时间里非常重要。

　　有人说管理就是管人管事，作为团队的负责人，不管你人管的怎么样，有业绩是你的第一目标，所以先要把工作的目标定的清清楚楚，以工作内容为主线去来带团队。

　　每个下属都有自己的特点，大家可以性格不同，能力不同，但价值观上大家得是一致的，你的团队呢，得劲往一处拉使。

　　亲戚管理者首先要调整一下自己的角色定位，也不会一下子成为一个很厉害的领导，下属呢，也不会一下子成为让你百分百买。一的员工，大家都需要时间磨合。

　　管理学上有一个尺度，就是1 : 8，就是说就是说直接管理的下属不要超过八个人新晋管理者如，如果你的团队超过了这些人，那么就要进行分组，你直接的对每一位下属，这样的扁平化的管理方式非常考验管理者的能力。

　　没有规矩不成方圆，任何一个团队都要有自己的制度，制度里要写明奖惩，并严格执行，否则制度就是摆设。