怎样管理好一个企业？私营企业如何管理

　　以员工为企业发展创造的价值和做出的贡献为基础，为了能够留住优秀人才，并激励员工与企业长期共同发展，最主要的就是薪酬管理制度。

　　没有直接为企业创造效益，但是他们为前线人员打理好后方，这样就能够让前线人员没有顾忌的在前方“冲锋陷阵”。

　　b、如果工作量和风险是随着业务的增长而变化的，就可以考虑使用浮动的薪资，也就是业务量越大，获得的薪资越多。

　　前线人员是企业直接利益的创造者，他们的薪资是要随着业绩的增加而增加的，而且增加的幅度应该是随之增大的。

　　这种阶梯式的增加可以激发员工的能量，月度完成指标14万，提点是2%，但如果再努力努力，在增加1万的业绩，就能提点3%，这还是很有吸引力的，可以激发员工对于高薪资的欲望。

　　b、餐补：企业为在职人员提供午餐补助，标准按照当地的午餐标准定制，在每月发放工资时统一发放。

　　c、员工结婚礼金：员工享受婚假，并制定一定的礼金标准，以现金形式发放，算是企业对于员工的祝福。

　　d、员工丧葬慰问金：根据员工丧假手续，对员工的直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡进行慰问，并给予慰问金。

　　这些福利其实并不多，但是员工能够感受到企业的人性化管理，更能增加员工的向心力，更好的为企业服务。

　　员工在职场上就是为了求发展，如果企业没有合理的晋升制度，员工就看不到自己的企业的未来，觉得在企业晋升无望，特别是优秀的人才，可能就会选择离开企业，寻求有发展的企业。

　　不定期就是根据工作的需要晋升，可以通过自荐或领导推荐的方式对某员工进行考核，考核其是否达到了晋升的标准。

　　a、不能仅仅通过业绩来定，要有业绩，还需要有“德”，否则必然会难以服众，影响其他员工的工作状态。

　　b、考核必须是要有工作衔接的各部门领导来打分决定，否则就容易因为得罪直属领导而丧失晋升机会。

　　晋升之后要有一段时间的考核期，这其实是在给其他员工同等的机会，一旦晋升之后没有展现出该有的才能和管理，那对不起，就只能请他下台，然后在给其他的员工同样的机会。

　　1、负责人力资源工作的指导？私营企业如何管理，包含但不仅限于招聘、培训、社保、绩效、薪酬、各项人事制度、岗位职责等。

　　2、负责行业市场信息、市场竞争对手的业务政策的获取、分析、决策，组织制定公司的有竞争力的业务政策，提高市场份额和市场竞争力；

　　3怎样管理好一个企业、制定业务部管理制度、业务流程，监控业务流程的有效运行；能与公司其他部门进行充分、有效沟通，配合业务发展需求；

　　就说上面的两个岗位职责吧，每个人都知道自己该做什么，如果一旦某项工作没有完成或者是出现错误，就能很快的找到责任人，不会牵连到其他人。

　　任何一项工作都不是独立存在的，都是链接成一个业务链的。当员工完成自己的工作后，指导下一个对接人是谁，这会大大的加大企业之间的工作效率。