创业知识汇如果你没能来到现场这些有关创业的疑惑他们都替你解答了

　　作为一场没有PPT、完全以参与者提问，现场嘉宾答疑为主导的活动，创业知识汇对于满是问号的早期创业者们无疑是重要和及时的。话不多说，当天的精华，直接来看~

　　创业的时候有个“好点子”是非常重要的一个事情，我以前接受一个采访时说过，创业失败90%都是人祸，实际上“好点子”所起的作用不超过10%。“点子”固然重要，但大部分要思考的是如何在优势具备的情况下，把优势变成胜势。对于创业者而言首先得有勇气，创业要有不认怂的态度。

　　Idea阶段除了产品方面，还需要注意哪一些？在一个什么时机下，可以将Idea以公司为载体释放到市场中？

　　2）把Idea以公司为载体的时机，我认为如果Idea有了，重要的就是看是否是真心的付出想去把这个Idea做好，只有对这件事情有深刻理解了，做这个事情我相信一定能成功。这就是创业成功最关键的一点，你在做这件事情上面的时候是无与伦比的。

　　产品初期怎样确定用户群体的需求，是切实做了群体调研，还是推测亦或调研了几个用户，是不是到了市场中才能真的知道用户需要什么？

　　1）如果作为一名创业者，在产品初期首先应该做自己的用户，这样才能更了解和明确用户的线）如果是一名职业的产品经理，就需要精准地去调研和推测这些用户，甚至用抽样调查或者访谈等方式来了解有户需求。在前期没有足够调查数据支撑结论和决策的时候，产品经理对用户需求还需要有独特的感知能力。

　　产品投入市场后，应该是更确切的了解用户的需求，知道用户的真正痛点。有一个很经典的例子，就是用户永远想要更快的马，但是从来没有人想过发明一个有轮子的车，先想到这个本质问题，可能就容易获得用户的青睐。

　　硬捆绑的方式就是用手段的方式，其实策略有很多。其实目前我看过的企业，或者是经历来说，我觉得用参与度的方式，增加频次，每一个频次留下很好的印象和评价，让心里产生一定的依赖，这种把控形式会更好一些，总结一下就是提升参与度，提升交付的方式和手段创业知识汇如果你没能来到现场这，真正的把它留下来。

　　创业最初期资源极度匮乏的时段，创始人应该如何分配自己的精力？把绝大部分精力放在产品研发执行细节中是正确的吗？

　　我觉得创业早期需要注意三个方面：第一是找人；第二是做产品；第三是跑市场，拉融资。创始人精力分配上首先要对职责进行细分。最大的精力应该放在找合伙人上，当初我花了很多精力找合伙人，经过很多次磨合，最后才走到一块来。所以把找人的问题解决了之后，CEO不用把很多精力放在执行细节上，因为肯定有相应的人帮你做。

　　我认为最重要的一点要价值观相符。举个例子，我之前创业时要找一个CTO， 俩人一见面聊的特别投机，就合伙开了一个公司些有关创业的疑惑他们都替你解答了，但到后来发现这种公司特别容易起争执。因为找合伙人这件事就跟结婚差不多，两个人的价值观如果不相符，每天争执不断，目标不同不明确，最后还是会不欢而散。这就是对公司的不负责，对资本方的不负责也是对自己的不负责。所以最好不要简单的认识之后马上就考虑合伙。

　　另外，我也顺便说一下创业这事，非常不建议大家在什么都没有的时候创业，如果想创业应该先满足以下这些条件：

　　其次，有良好的行业资源，现在互联网时代不一定必须要有固定资产，但是比如你在阿里做了10年运营，你就会在运营这一行有一定的口碑，你在这行的人脉就是你的资源。另外，最起码你得有一些专利之类你自己特有的东西。

　　我对找合伙人的建议是最好找老朋友，你没有老朋友说明你不够强，你够强的时候一定有很多人常年关注你。老朋友是能跟你思维同步的，经过一段时间磨合的，并不是为了开公司磨合，而是在其他事情上，比如生活，工作，交流上，哪怕是一起打球的朋友。