干货手把手教你如何做一份合格的项目计划书！

　　对于好多项目经理，首先要会做一份合格的项目计划书，这样的可以说是一个合格的项目经理。那么如何做一份有质量的项目计划书呢？接下来小编教你如何做

　　1. 项目介绍：一句话对要做的项目做介绍，简单明了，开门见山，让人一看就知道我们项目是做什么的。

　　1. 宏观分析：以整个国民经济活动作为考察对象，研究各个有关的总量及其变动，特别是研究国民生产总值和国民收入的变动及其与社会就业、经济周期波动、通货膨胀、经济增长等之间的关系。。

　　2. 微观分析：微观市场营销是一种企业的经济活动过程，企业研究顾客的特点和需求，生产适销对路的产品一份合格的项目计划书！，从生产者流转到目标顾客干货手把手教你如何做，使自己的产品、服务和营销方案与地理、人口、心理和行为因素相适应，因此而取代了原先的标准化或大众化市场营销模式。

　　3. SWOT分析：swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

　　以上是小编自己在做项目时总结的项目计划书的基本步骤，可能有些方面没有涉及到，大家可以在下方评论留言，谢谢！