5个角度写出金牌商业计划书！

　　项目计划书范文简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。

　　创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能认同创业者指出的市场需求，那他们就更有可能认可整个商业计划。

　　绝大多数天使投资认为团队是第一要素。出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。毕竟大部分投资者看重的是人才和团队，而不仅仅是想法。

　　先看人是否靠谱，是否在这个领域有一定优势，再看项目是否具有投资价值牌商业计划书！。创业者要建立自己的核心团队，2—3个人，成员之间具有互补性，比如，有的偏重战略或市场，有的偏重技术或管理等。

　　对于了解目标市场的重要性这一点，无论如何强调都不过分。金牌商业计划书发现，创业者对目标市场确定往往过于宽泛，缺乏更加精准的定位，这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的。

　　因此如何根据自己产品或服务特点，依据科学的调查精确目标市场是至关重要的，那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。

　　实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。

　　如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。

　　财务规划应遵循精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化的基本原则。该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要5个角度写出金，因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划，以及需要多少资金才能使之实现。

　　如果一份商业计划书能将这五个角度完美诠释，那么即便是初次创业，也会大大消除投资人心中的疑虑！

　　但很多创业者的商业计划书依旧会面临种种问题，甚至，也曾经有创业者愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书，但如果不是亲手做，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

　　其实一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。

　　通过分享成功融资的先进企业BP，让大家在接受各行各业高水准的BP洗礼下，滋生更多灵感，将自家商业书发挥更大价值。

　　我们甄选的这49家真实企业的成功BP，诸多的成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在一线的创业者们。

　　你借鉴成功经验写下的商业计划书，或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP，研究其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢！5个角度写出金牌商业计划书！,本站所有文章均来自互联网，版权归原作者所有，如有侵犯您的权益请及时联系删除，敬请谅解。