大学生创业的七大风险及规避之术
大学生是一类特殊人群,经过几年的校园生活,他们具有丰富的理论知识,有着开创自己事业的雄心,但却缺乏必要的社会实践经验,这就导致他们在创业过程中面临着更多的风险。总的说来,大学生创业面临着七大风险。
把一份抽象的创业计划书变成成功的市场运作,整个操作过程需要借助长时间积累的管理经验加以磨合,不是读几本纲常条目的管理书本就能完成的。创业过程中,方方面面的事情都需要自己打理,工商、税务等部门都要进行沟通。而大学生恰恰没有什么实际工作经验,其基础只是在校园里学到的一些理论,而理论与现实总是存在一定距离的,依靠理论要完成这些工作难度很大。大学生创业失败,大多都是在管理方面出了问题,其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验缺乏、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。
制约大学生创业的另一个重要门槛是资金问题。大学毕业生刚走上工作岗位,自己不可能有太多资金积累,所以就只能依靠家里支持。而对于不少家庭来说,供子女上大学就已经是勉为其难了,再提供创业资金确实很困难;而一个刚走向社会的大学生,没有信用保证,银行也不愿意贷款。据媒体调查,大学生创业者中,65.3%的人认为在创业资金短缺时向银行贷款有困难。目前,针对下岗失业人员创业设立的小额创业贷款,手续简便,门槛低,但专为大学生创业提供小额贷款的机构则基本没有,这就导致大学生在筹集创业启动资金上存在着很大难度。而企业创办起来后,也往往因为后续资金不足,导致企业的日常运作举步维艰。对于初创企业来说,如果连续几个月因为入不敷出而导致现金流中断,将会给企业带来极大的威胁。相当多的企业在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。
寻找蓝海是创业的良好开端,但并非所有的大学生创业者都能找到自己的蓝海。更何况,在市场上,竞争是永恒的,蓝海只是暂时的。如何面对激烈的市场竞争是每个企业都要随时考虑的事,对新创企业更是如此。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域,那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮,常会采用低价销售的手段。对于大企业来说,由于规模效益或实力雄厚,短时间的降价并不会对它造成致命的伤害,而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此,考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
现代社会,想要创业成功,越来越离不开团队的力量,一个优秀的团队能使一个新创业企业迅速成长起来大风险及规避之术。在创业的最初岁月,为了一个共同的目标,团队成员往往可以舍弃一切分歧,毫无怨言地艰苦奋斗。然而,当企业在渡过最初的艰难期之后,隐藏在水面之下的彼此之间价值观上的分歧就开始显现出来,一旦创业团队的核心成员在某些问题上的分歧不能达到统一时,极有可能会对企业造成强烈的冲击。意见分歧的成员在创业团队中的位置越高,对企业造成的伤害就越大,甚至最终导致企业解体大学生创业的七,曾经的好兄弟最终反目成仇。
随着市场的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。对于一个具有长远发展目标的创业者来说,他的目标是不断地发展壮大企业,因此,企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。具有核心竞争力的公司能比竞争对手更有效地适应外部环境,在其价值链流程的某一环节上做的比竞争对手更优秀,或者在产品上优于竞争对手,或者在技术上,或者是在服务、营销等环节。核心竞争力会为企业不断地创造新的利润增长点,为企业向新领域的成功开拓提供坚实的基础。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最不可忽视的问题,没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
随着知识技术全球化创新的涌现, 现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下,企业要生存、要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的产生与应用归根到底离不开高效率和高素质的员工。也就是说,国家之间的竞争,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题,在那些依靠某种技术或专利创业的企业中,拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
创业盲目性太大,缺少风险意识,是大学生创业的“通病”。 创业不可能一帆风顺,大学生创业者必须明白,市场是无情的,并不是每一个创业者都会受到市场的青睐。在创业之前,大学生朋友就要把一些问题想清楚,诸如:如果创业失败了,我失去的是什么?应该怎样面对失败?等等。很多大学生创业者只看到他人成功后的表面现象,而不顾时间、地点等的差异,盲目照搬照抄别人的经验,步他人后尘,却不知道结合自己的优势,充分发挥自己的能力。抱着投机、侥幸的心理,对创业来说,是非常致命的风险。
虽然大学生创业面临诸多风险,但我们认,创业是一项系统工程,每个环节都存在着一定的不确定性,所以,创业有风险是正常的,关键的问题在于如何回避风险。作为大学生,初次进行创业可能会比其他人面临着更多不可预知的风险,但存在风险并不是什么可怕的事情,俗话说“方法总比困难多”,只要优化好细节问题,想办法把风险降低,一切困难都会过去的。大学生创业中的风险可以通过这样几招来进行规避:
在创业之前,创业者就要对风险有所准备,积极预防,针对各种可能的风险,制定切实可行的预案。例如,对投资方案进行评估,对市场进行周密调查,制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题,就要及时采取补救措施,尽可能减少负面影响。
针对企业经营中可能出现的风险,可以通过加强管理来进行规避,建立健全企业各种规章制度,特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等;在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同,加强对合同履行过程中的监督。
风险是不可避免的,但却可以想办法转嫁。例如财产投保,就是转嫁意外事故风险;以租赁代替购买设备,就是转嫁投资风险;将部分业务外包,就是将风险转移给承包方;几个人共同投资,同样也可以分散创业风险。
市场竞争中一个重要的法则就是“适者生存”,这个法则强调的就是“变”,企业需要主动适应外部环境的变化,并根据变化及时做出调整。在激烈的竞争中,谁先做出调整,谁就可以占得先机,把主动权掌握在自己手中,在竞争中处于优势地位。
现代经济社会里,时间就是金钱,机不可失,时不再来,谁比对手快一步,谁就更能抓住机会,就更能占领制高点。什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然要被市场报淘汰,胜者属于那些争分夺秒、当机立断的人。
这一策略特别适用于初成立的小企业,因为小企业人力、物力、财力都比较弱,很难在正面与实力强大的对手竞争,在这种情况下,倒不如把有限的精力集中于细分的小众市场上,精耕细作,把细分市场做好,以此为突破点,逐步扩张企业的实力。
任何企业不管其实力多强,在市场上都具有并且只具有相对优势,而不可能占有一切优势;同样,一个企业不论实力多差,都会在某一方面占有一定优势,而不可能毫无优势。一个企业能否经营成功,关键在于能否发现自己的优势和劣势,并善于扬己之长,避己之短。一个企业能在自己最具优势的方面发展,就可以最大程度地规避风险,反之,则可能陷入困境,那些成功占领目标市场的企业,无不是在扬长避短上显示威力。
一个企业产品要畅销,利润要丰厚,并不在于一味把企业做大求全,小生意积累下来同样可以成为大事业。钱是一点点赚来的,没有谁可以一口吃成个胖子。“积少成多”是一种谋略,一个有作为的经营者就是要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利,积小胜为大胜。市场中那些失败者,往往都是那些轻微利、追暴利的经营者。