校园共享店铺创业计划书

　　我公司在校园中长期购买或租赁一个店铺，专门针对创业大学生校园共享店，为他们提供短期的租赁，作为他们的实践基地，同时也为社团提供活动场地。

　　在如今的大学校园中有非常多的创业大学生，但是对于他们来说，实践场地是一大难题，校园外面的店铺都需要高额的租金，而且不能够短期租赁用来实践，校园内部又没有合适的店铺可以使用。针对这一现象，校园共享店铺应运而生。校园共享店铺是一种全新的经济模式，有着较大的市场前景，总的来看，随着O2O技术越来越完善、移动支付越来越被消费者习惯，校园共享店铺这类线下设施，其自身拥有良好的“商业基因”为下一步发展奠定了基础，在不远的将来，可能会呈现出一种爆发增长性的态势。可以在多个高校中推广实行。

　　2:利用店铺主要租赁者是创业大学生这一优势，可以为一些为创业提供支持的企业进行广告宣传铺创业计划书，获取一部分广告收入

　　高校店铺共享业务目前暂时没有公司参与，属于一个新兴项目，市场前景广阔，投资成本底，面向的主要用户群体是大学生创业团队和学校的社团这类的组织机构，这类消费群体都具备这样的消费能力，这对他们来说是一个刚需消费，所以用户群体庞大，且不存在支付能力不足的情况，而在同行中，暂时没有有力竞争对手。在未来的发展中，大学生创业群体会越来越庞大，市场需求也会越来越大，而学校社团则是固定消费群体，不存在用户流失情况，所以校园店铺共享的出现是一种市场需求，是市场发展的必然结果。市场前景一片大好。

　　注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；

　　√面向最终消费者 □ 通过网络销售 □通过零售商 □通过批发商 □ 通过电话销售（打√选择）

　　符合我们的身份，服务于大学创业群体和社团，流程简单，网络与电话可实施性与可操作性强，能快速的将资源利用最大化。

　　第一年内经详细具体的调查确定年轻顾客的需求和企业的发展目标把资本运作起来基本；第二年开始有选择性的很审慎的把资本投入到当前最受欢迎的高校中去购买店铺，创造的利润要比投入增加20%；第三年，年，公司无论是从管理上还是从资本运作模式都要基本成熟起来，之后再和其他的投资公司合作，经营把利润提高到30%。

　　净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。