为什么说绝大多数大学生不适合创业？

　　首先声明一点，我本人很支持大学生创业，而且连续多年一直在扶持大学生创业者，只是创业这条路着实艰难，它真的只是少数人才能承受的。

　　作为一个leader，你得搭建一个能力互补的团队，而这件事想想容易做起来难，当然不乏一些很快就能搭建起团队的leader，但通常是这两种情况：一是创始人魅力较大，或是大企业高管出身，或是连续创业者而且以前做过有一定成就的事情，这往往也是投资人追捧和青睐的，比如阿里系出来的创业者：蘑菇街陈琪、铜板街何俊；二是亲友团聚集的团队，亲友之间互相信任，若再有理想和目标，则很快就能搭建起来一个团队，不过这种后面可能会出现因股权问题而导致项目失败的现象，比如西少爷肉夹馍和泡面吧.

　　而搭建起一个原始团队来只是第一步，还要磨合地好，互补高效。我听得最多的关于创业团队的问题就是团队成员执行力低，而初创团队对成员的要求是很高的，这时候是一个臭皮匠得顶两个臭皮匠和一个诸葛亮来用，如果不能在短期内磨合好，从而打造一个具有目标性和执行力的团队，这就失败了一半。

　　从我们目前接触过的数千大学生来看，有能力号召起来组建一个互补团队的人真是少之又少，不足十分之一，毕竟 这也需要一个人具有一定的领导力和较高的情商，否则怎么会有人服你追随你呢？

　　一个人如果承受不了失败，承受不了较大的压力（比如工作压力、生活压力、情感压力），承受不了别人的冷嘲热讽和批评，那他/她是不适合创业的，这也是为什么有些创业者患有抑郁症的原因，压力大， 心理承受能力不强。

　　自驱动力也很关键，有自驱动力就会有狼性，就会有集体战斗力，你要能找到有主人翁精神的搭档，而不是一个给活就做到点下班的普通员工，当然，人以群分，如果你是这种有自驱动力的人，往往你也能聚集到相同特质的人，只是可能跟他/她相差一个相遇。

　　初创团队还要有快速学习能力，你要能搭建一个能快速成长的团队。如果一个人只是消耗他原有的积累，而不愿意去接受新事物，不愿意主动学习新技能和新知识，那他/她也不适合创业，毕竟初创团队的成长空间还很大，需要每一个人不断成长，才能促使公司不断成长。

　　一是你有没有所处行业的优势资源，比如你如果做电商平台，你就得问下自己有没有优质商品供应链资源，否则怎么去跟别人竞争？如果你做智能硬件行业，那么你得考虑有没有自己的技术核心和销售渠道，毕竟硬件行业较容易被复制和超越；如果是面向大学生群体的项目，你就得有高校的渠道资源，否则怎么低成本获取用户？

　　二是你有没有资本，一个团队是需要养活的，最起码你得保证大家的日常生活所需，所以你得有种子资金（启动资金，一般十几万元到几十万元），这就需要你自己有经济基础或者至少能筹到一笔种子资金，而大学阶段本就是未完全脱离对父母经济依赖的一个阶段，拿出一笔十几万元的资金，这又只是少数人能做到，我预计不到十分之一的比例为什么说绝大多数。

　　机遇这个要素听起来是不太关键的，然而事实上你如果差了这一点还就真的不能成功。马云的成功让无数年轻人热血沸腾，然而马云先生起步的时候，中国的互联网经济时代还没有到来大学生不适合创业？，有着敏锐嗅觉的马云预判成功，并抓住了这一机遇。同样的还有马化腾和李彦宏。电商发展起来的时候，王卫抓住了机遇，创立了顺丰。移动互联网发展起来的时候，梁建章和季琦抓住了机遇推出了携程APP。

　　所以说，一个优秀的创业者应该具有自己敏锐的洞察力，善于观察和发现机遇，然而在大学生这个群体中，有这种敏锐的观察力能抓住机遇的人又是罕见的，因为你待在校园里不出去接触外面的先进技术和文化，又怎能更好地发现机遇呢？

　　综上，如果你觉得自己符合以上条件，或许可以去拼搏一把，趁着这个本该奋斗的花样年华，干点惊天动地的事情出来，也好老了后给孩子们吹吹牛，你说是吧？返回搜狐，查看更多