年轻人最关心的6个问题我们请17位创业者聊了聊｜峰瑞青年节暨毕业季特别策划

　　临近毕业季，在环境波动的当下，年轻人可能有着各种思考与困惑：要选择哪个行业？到底是去大厂还是创业公司，去留学还在国内深耕？如果创业应该注意些什么？

　　我们在B站、小红书等平台，搜集了年轻人关注的一些问题，也在北大以及留学生群体中做了小范围调研，最终汇总出6个核心问题，涵盖求学与职业前期准备、方向选择、未来发展这三个方面。在五四青年节，我们邀请了17位创业者，分享对这些问题的思考。

　　这些创业者中，有人毕业即创业，也有人先在大厂修炼，还有人从创业公司起步，开始了自己的创业之旅。他们分别在生物医药、软硬科技、消费及TMT这些不同赛道深耕，聚焦合成生物、分子诊断、AI制药、心理咨询、机器人、激光雷达、企业服务、动漫、消费无人机等细分方向。

　　欢迎你在评论区和我们聊聊你对职场以及就业、创业的思考和体会。留言最走心的8位用户将获得丰叔推荐的书籍盲盒（每份包含2本图书，随机邮寄）。

　　在学校时，我们就要完成价值转换，要有个人的价值诉求。我强烈推荐图森未来创始人侯晓迪和同学在本科时撰写的《上海交通大学生存手册》。

　　手册中有些重要的论点：大学作为一个机构，要完成科研的KPI，它没有义务为你的个人成功负责，你只能为自己负责。我们不要过于在乎GPA，而要找到自己热爱的事情。

　　在大学期间，提升认知远比提升能力重要。这个世界永远有上不完的课程，你要想清楚自己的目标。当我非常清楚地意识到，自己将来要在科研上做出一些成绩，之前不想上的生物统计和线性代数都有了意义，我必须要掌握这些内容。

　　我没有完全按照大学的安排来上课。我退掉了大学语文，选择了美学原理。结课时要写一篇关于“美是什么”的论文，我只得了60多分，GPA直接“崩掉了”。

　　但我现在对于设计和美的认知，可能都是那时逐渐培养起来的。我还上了科学技术哲学这门课，让我对技术发展演变看得非常清楚。为什么我要创业？因为我觉得现在正是技术的转折点，我想要参与其中。

　　我还在北大图书馆看了很多与专业“不相关”的书，比如托克维尔的《旧制度与大革命》。就像乔布斯曾经提到的“connecting the dots（将生命中的点连接起来）”，这些学习的内容给了我复合的背景、丰富的认知，让我能够知道这世界长什么样，自己应该做什么。

　　大学时，有一位老师告诉我：“大学的意义在于，给你时间和空间，让你独立思考，而不是做其他的。”当你知道想要什么的时候，你才知道要学习什么。我不喜欢自己专业的内容，于是自学动画。

　　不要等上了四年学之后，才去选择要过什么样的人生。如果你的目标是就业或者创业，一定要积极地参与到职场和商业社会里。你可以学习各种各样的课程，找到自己的爱好所在。经过社会实践之后，你又会发现自己的不足在哪里。

　　学校里的人际关系和社会里很不一样。在学校里，如果你在学习、相貌、家境等方面稍微突出一些，可能你的社交圈层就会很不一样。但到了社会上，一个人只要能把一件事情做到极致，就会得到很高的认可。

　　我本科在中科大，和我爸爸是校友。在80年代，他就跟我说，上大学就是去读一个“同学圈”。虽然在大学期间，我也没怎么主动社交，但在读博、工作和创业之后，我的确感受到了科大校友的帮助和支持。

　　在大学时，我没有特别意识到自己喜欢什么，花了很多时间读小说，选择学生物的一个原因是比较容易出国读书或者工作。

　　在读博士的时候，我真正热爱起了生物，重点培养自己独立思考、解决问题的能力。用各种办法、借助各种资源来解决问题，这个过程还是挺重要的。

　　我本科在北大，通过元培计划，选了生物专业。身边同学太强了，我就总觉得，自己怎么这么笨，什么都不会，和别人打交道时畏首畏尾。

　　但后来，我突然扭转了心态，意识到，身边能有这么厉害的一帮人，可能是我人生中很幸运的事情，我应该多向他们学习，而不是总去比较。当我放平心态之后，就不再拧巴，把自己从极度的自卑中解放出来。

　　刚进入职场后，我也有手足无措的情况。我仍然努力向身边优秀的同事学习，让自己更快适应职场环境。

　　当你真正成为一个自信又自洽的人时，很多事自然就顺了。哪怕有些不顺，也不会放在心上折磨自己。如果按照60岁退休来算，我们的职业生涯都还有很久，机会也会有很多。希望我们都能走好接下来的路，一起加油。

　　2010年，我去MIT读博士。2011年，我作为副主席，筹办了MIT Chief论坛，后来MIT Chief论坛成为北美硬科技华人圈一个非常重要的论坛。在这个过程中，我学到了很多关于创业的事情，认识了丰叔还有峰瑞合伙人马睿，后来我也在持续关注创投领域。

　　我学的是半导体，一直在思考半导体未来的前进方向。我也有幸曾经和一位师兄一起创业，完整地见证了硬科技初创公司的发展脉络，这对我后来自己创业是很有帮助。

　　创业这个问题非常复杂，涉及到技术、商业以及战略等多个方面。足够的智商能够保证你有一定的学习能力，来解决创业里遇到的一些问题。但要想做好，需要有很深的行业积累。

　　第一，在学校，你的目标很明确，要修哪些科目，拿多少学分，什么时候毕业，大家都按照差不多的节奏前进。

　　但在职场上，没有人能给你明确的职业发展安排，你的中期、长期目标会比较模糊，如果原地踏步就会止步不前。你要有主动学习，埋头工作的同时也别忘了抬头看路。

　　要做好减法，通过信息筛选和过滤，专注于最核心、对你最有帮助的事情。当你明确目标之后，你会意识到很多困难与核心目标无关，你不用为此过于沮丧。

　　这个过程涉及到各种对外沟通和协作，你得有共情能力，抓住领导的需求到底是什么，给出有建设性的方案，而非不假思索地完成“答题”。

　　进入职场前，有两方面的能力很重要。第一是学习能力。我在学校也尝试换了一些不同的研究方向，喜欢把不同领域的知识结合起来，去解决更有挑战性和创新性的问题。第二是目标感，这能帮助你在遇到困难、迷茫时找对方向，坚持下来。

　　我的经历比较特殊，在国内大学读了一个学期，就申请出国读书。我不愿意循规蹈矩，想出去看一看。我已经见识过国内大学的样子，似乎也没什么可以损失的。

　　每个人情况不同，现在海外的环境也没有10年、20年前那么友好，但我建议想创业的，或者想法比较多的年轻人，可以多跑多走，很多东西就是社会大学教出来的。如果你已经到了海外，要多注意人身安全，尽量结伴出行。

　　我之前在Twitter等硅谷的科技企业工作，能明显感受到Peer pressure（同龄人压力）。你想成为其中一员，所以会对自己有很高的要求。大家在意的是，你做的东西酷不酷？牛不牛？如果你能在Google、Facebook、Pinterest等大厂工作个四五年，对于你寻找下一个好的工作机会，是很有帮助的。

　　如果你未来的目标是想创业，你需要考虑在工作的过程中怎么样积攒资源，比如人脉、渠道商、供应链等等。但在国外，华人想要积累社会资源，可能会不容易一些。

　　我当年出国比较“盲目”，那时候理化生专业的毕业生很多都出国，我也申请了。回头来看，如果现在有好的机会，我依然会建议年轻人出国。

　　第一，学先进技术。在高科技领域，我们和欧美的差距还是很大。出国留学会让你在求学阶段，就有机会接触到最前沿的技术，在某个领域有很深的钻研。

　　第二，学先进的管理理念、管理方法、流程体系。如果能在欧美研究所或者大企业工作，哪怕最开始只是一颗“螺丝钉”，也会有深入其中，近距离观察学习的体会。

　　第三，学思维方法。批判性思维和提出问题的能力对未来的职业发展至关重要。如果你留心，这些你都能从同学、同事那里学到。

　　就长期发展而言，如果你是带着解决问题的心态，愿意面对并且解决挑战，那你可能适合回国发展。当然，是否回国是个比较大的决定，也无所谓对错，选择了就坚定地走下去。

　　我从清华本科毕业后，拿到了哥伦比亚大学的offer，选择出国。我要去国外开拓眼界，看一看西方的教育制度、风土人情、科技发展的情况。

　　从哥大毕业后，我义无反顾地回国。这并不是一个匆忙的决定。我成长于部队家庭，从小受到的教育就是学成归国，报效家乡。我加入了一家香港上市公司，后来在2012年，创办了翼菲科技。

　　我们是炎黄子孙，希望出国的学子能够“师夷长技以自强”，把所学运用在祖国建设里。但我们也需要积极拓展海外市场，争取更多的合作伙伴和商业机会。

　　一个人的知识体系，会受到眼界、见识、成长经历的影响。如果能亲眼去看、去感受不同的文化形态，会对一生有很大影响。

　　如果在海外就业的话，我们肯定要从长远考虑。我们不仅要看20岁、30岁，甚至要想到60多岁这么长的时间维度。如果经济条件允许，家庭也支持，又能拿到国外的好公司的offer，我觉得是很好的机会。比如我所在的生物医药行业，有机会在美国的大药企或者BioTech公司，将会是很有收益的经历。

　　如果年轻人有机会出国，那你能够感受到不同的文化，学习很多新东西，尤其是与科技和消费相关的内容和产品。

　　如果你能在海外融入得很好，遇到了好的机会，留在海外可能也是一个好的选项。但我当时在海外留学之后，还是选择了回国。

　　原因有几个，第一，我觉得自己不算是一个特别容易融入美国文化的人。第二，父母亲戚都还在国内，考虑到一些家庭因素，我选择回国。第三，当时我回国时，国家正在提倡“大众创业，万众创新”，某种意义上被那种创业的热情感召了。

　　出国对我人生的影响非常大，让我能从两种不同的甚至是对立的视角看同一件事情，这对年轻人的成长以及提升判断力是很有好处的。

　　我建议年轻人至少出国学习一次。在当下这个时间线上，可能出国有了更丰富的意义。目前中国正面临海外的一些技术封锁，如果我们能留学，接触到先进的技术信息，会让自己更有竞争力。

　　国内还是国外，在我看来可以转化为：选择专注于本土，还是拥抱多元文化。而选择的基础在于，我们要解决什么样的问题。

　　如果我们想解决国家治理、文化的问题，可能不一定需要出国。因为我们的时间和精力有限，可以先专注于本土的文化内容。

　　西方的治理、管理经验比较流行，但中国古代先贤的思考可能更直达本质。抽象的东西穿越时空，具象的东西快速流行。

　　我记得十几年前在大学读书的时候，我也问过自己这个问题：“在这个技术创新、快速迭代的时代，我该怎么选自己学业和事业的赛道?”

　　我当时发现第一个是生物医药，人们都想更健康、不衰老，甚至有一天能像编辑代码一样，编辑自己—调控肌肉生长、增加智力。

　　第二个是再生能源技术。如果我们能用更经济的方式获取能源，更有效地获取太阳能，抑或攻克核融合技术，人们可能会有用之不竭的低成本能源，这会从本质改变人类生产力。

　　第三个是信息技术，万物互联的世界带来了大量数据，远远超过人脑能处理的量级。如果通过人工智能赋能人类，更有效地使用大数据，大幅提升”脑力”，将是是革命性的。

　　抱着这样的想法，我在MIT攻读博士的时候，就往这三个方向布局自己投身的行业方向。我意识到把AI跟生物医药和能源资源结合起来，会是很大的机会。因此，我第一次创业时，把AI和水资源重复使用结合起来。第二次创业，把AI和生物医药结合起来。

　　只要你觉得选择的方向对人类世界有价值，而你自己又很有兴趣，你就努力往下去做，时间会证明你是对的。

　　如果把时间维度拉长，我觉得几乎没有非常差的行业。比如10年前房地产行业可能就是最好的行业，现在房地产行业可能是最艰难的行业之一。

　　每隔10到20年，不同的产业都会有更新交替，可能都会遇到好的机会，那我们是不是准备好了迎接这个时机？

　　医药行业巨头默沙东创始人默克曾经提到，永远不应该忘记制药是为了患者，而不是为了利润，利润会随之而来。

　　创业的过程中，我也感受到，目标决定格局，与其追随风口，不如坚持做你认为有意义的事情。如果你用技术为民生带来积极的改善，尤其是在健康事业，那你的成功就对所有人有益，你会得到来自客户、股东、合作方等各方面的支持，也会获得同行的尊重。

　　我觉得制药这件事特别有意义，世界上还有不少疾病没有找到有效的治疗。我们想用计算的方法，规模化地提高药物研发的效率。

　　从2014年创业到现在，AI制药行业在波动中快速成长，行业里不时有激动人心的创新进展，浪潮还在持续。很荣幸，我们有机会成为这个领域前沿的冲浪者。我相信很快就有真正AI发现的创新药走上市场，源源不断地来到患者身边，延长人类生命的同时，提高我们的生活质量。

　　之前我在硅谷科技公司做技术，工作里接触的都是大数据。我想证明自己在技术上的长处，于是第一次创业，我回国做了分布式计算。当时我们的创业路径有问题，拿着锤子找钉子，没有想清楚技术的应用场景。

　　再次创业，我做了折叠便携式无人机Hover Camera，就比较笃定。这次创业已经9年了，我很享受这个过程。

　　首先，做硬件是实打实的，以前我学的那些工程知识，能得到充分应用。其次，创业又很复杂，涉及到团队管理、找供应链、找渠道、找销售、做市场、做宣传等等方面。这个过程中，你把所有本事全用出来了，会觉得生命很值，不留遗憾。

　　我本身学化学，但对编程感兴趣，所以当时顺着这两个兴趣点去找交叉行业，就是化学信息学。但当时市面上很少有对应的工作岗位，几乎一片空白。最后，我在网上自己找到了一家初创公司，从事这个方向。

　　但最近大数据、数字化、人工智能有了技术突破之后，我们这个行业变得很热了。因为喜欢，所以我会投入更多的精力、时间，努力做成这件事。那么，在机会来临的时候，我就占了优势。

　　你选择的行业，一定是有意义，有价值，有市场。毕竟创业不是纯粹做科研，企业是要盈利的。如果一些东西看起来很美好，但超出你的能力范围，那也不要盲目投入。等你有了一定基础后，再去拓展未知的边界，会更加顺利。

　　至于如何判断自己选对了行业，就看自己或者公司的发展是否符合自己的预期。如果你过得很开心，技能在不断增长，每天都在变成一个更好的人，这可能就是选对了方向。我们选择了一个行业，在长远目标不变的情况下，要坚持顺势而为，不断调整行进路线。

　　第二，心理将会成为一个比较大的市场。未来世界会越来越复杂，可能人们遇到的问题也越来越多，人们越来越关注心理健康问题。

　　心理是个偏医疗的行业，但中国医疗整体发展很快，而心理发展很慢。我是技术产品出身，还是相对擅长挖掘用户需求。我希望通过独特的角度，改变心理行业。

　　我第一份工作，在分子诊断头部企业凯杰生物（QIAGEN）总部。HR在内部培训时，开诚布公地说，一定要争取到大企业总部工作的机会。

　　在大公司总部，你可以见识到比较成熟、完善的公司体系是如何运行的，不同职能部门是如何协作的业者聊了聊｜峰瑞青年节暨毕业季特别策划。大公司办公室政治相对比较多，早点意识到职场的复杂性，可能也没有坏处。

　　另一方面，我们刚进入大厂时，可能是偏螺丝钉的角色，每个人负责的范围比较窄。如果你想学习更多方向的知识，一定要自己主动和其他部门进行沟通和协作。

　　如果你毕业之后就选择加入创业公司，好处在于，你开始就能深入接触到不同方向的内容，你可能不只是研发，还要支持市场和销售工作。

　　很多事情需要你自己慢慢摸索。一方面，你会觉得有意思， 不单调。另一方面，可能你也会有挫败感，你的公司可能不怎么知名，面对客户和合作伙伴时，你需要有强大的内心。

　　到底要加入大厂还是创业公司？我觉得需要考虑清楚三点：第一，你的兴趣爱好是什么。第二，你想要构建的职业能力模型是什么样的。第三，你的职业规划是什么样的，你是想在大厂里做高管，还是想自己创业。

　　2014年，在读研和从事无人机这两个行业中，我选择了后者。我从小就喜欢航模，2012年就是大疆的用户。所以亿航还没有做工商注册时，我就加入了。

　　后来，我希望提升产品方面的能力，去了极米。当时腾讯和快手都说想做IoT产品，但还没有很明确的产品方向。而极米的产品虽刚上市两年，但每年以3倍速度增长。

　　在极米之后，我面临两个选择，一个是阿里抛给我的天猫魔屏（投影仪产品）负责人，另一个是FITURE硬件产品负责人。

　　FITURE意味着全新的团队、全新的方向、全新的市场。因为我非常想在将来创业做自己认可的产品，加入FITURE可能是我“扣动扳机”前的最后一下。所以我毫不犹豫选择了FITURE，放弃了给我更高收入的阿里。

　　无论是选择加入大厂还是创业公司，你都需要了解和你一起工作的人，到底是什么样的。这可能比去哪个公司、薪资多少更重要。

　　如果你去大厂，你要了解直接汇报的人是谁，甚至再往上一级、二级的汇报人是谁。如果加入创业公司，那CEO和创始团队基本上就是公司的天花板。你要观察CEO和管理团队有没有决心和格局，一步一个脚印把公司从小做大。

　　我刚回国的时候在发改委工作，后来去了药明康德，创业前加入了峰瑞。我很幸运，遇到了很好的主管和工作伙伴，在这样的环境工作，有机会跟大家一起积累、成长。

　　加入峰瑞前，我问了丰叔几个问题。第一个是在最终投资决策的过程中，我能在多大程度上做决定。很多机构不一定愿意给新人投资决策权。但峰瑞愿意让新人在项目中得到历练，让年轻人试错，这很难得。

　　第二个是峰瑞的理念，我非常认同丰叔对行业的长期思考和投资理念，也认可峰瑞的文化——“做正确而非容易的事”。

　　博士毕业那年，我们刚好赶上2008年金融危机。之前师兄师姐们大多选择加入IBM这样的大厂，但我们那一届，大厂缩减了招聘规模。于是我干脆加入创业公司，每天近距离接触CEO、CTO。除了技术能力，我也学到了很多项目管理、组织管理方面的经验，对我日后创业的帮助蛮大。

　　后来我直接投身创业的大潮，洛微科技是我创办的第二家公司。我一直没有加入过大厂，但我经常跟在大厂的同学交流。大厂确实能给你更多系统性的训练。如果你能走到管理层，意味着你会有更多技术管理的经验。

　　但你在大厂刚开始接触的面可能比较窄，如果你很快就出去创业，可能会有比较多的短板。如果你晋升到总监级别，再出来创业，无论是在经验还是资源积累上，都更有优势。

　　无论是选择先大厂，还是加入创业公司，都有很成功的案例，最重要的是积累经验。我第一次创业走了很多弯路，如果之前有相关的经验，可以规避很多错误。

　　毕业之后，我去了华为总部。我在华为学到的经营理念和企业文化，还有专业技能，对后来创业有很大帮助。

　　一个公司如果能成为大厂，一定有其原因。华为经常会强调“力出一孔”，聚焦核心的业务、核心赛道。

　　这也激励着我在后来坚持自己认定的方向，抵御其他风口的诱惑。华为也经常强调“板凳要坐十年冷”、“烧不死的鸟是凤凰”。

　　我所在的企业服务赛道，更要奉行长期主义，不要做急功近利的事。很多在华为待过的创业者，韧性都很强。

　　在管理理念上，华为经常提到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，强调团队的凝聚力和战斗力。我们公司创业初期的核心成员，经历了风雨之后，大家依然团结在一起。

　　人生在不同阶段的选择会很不一样。我从外企出来创业好几年了。有些做到高层的前同事，他们的生活是非常惬意的，真正做到了生活和工作的平衡。只要是基于本心做了选择，那躺平有躺平的快乐，奋斗有奋斗的快乐。

　　最重要的是，要想清楚自己想成为什么样的人，想怎么培养自己长期的竞争力。是希望成为大公司的高管，还是和很牛的创业团队来改变世界？

　　如果一个人擅长精细化管理，喜欢在流程完善的公司里，那么到了创业公司，可能觉得哪里都不对劲。但如果有承担风险的能力和勇气，到创业公司打拼一番，可能你的能力会提升得特别快。谨慎做决定，一旦决定就全力以赴。

　　创业公司招人挺难的，不少应届毕业生会优先选择大厂、国企或者科研院所，还有很多考公务员。加入大厂，可能最开始你只是“拧螺丝”，但如果加入创业公司，可能你很快会坐到“发动机”的位置。

　　大多数毕业生会在意公司的雇主品牌，不愿意去风险大的创业公司。但大公司可能同样要加班，甚至从招聘到后期管理，还有相对更高的淘汰率、更少的晋升机会。完成B轮、C轮融资的公司，它的前景和确定性还是蛮强的，给出的薪资也很有竞争力。希望像丰叔这样的投资人以及上市企业的高管多到学校分享，给学生们提供更多关于职业选择的最新见解。

　　22岁时，我参加完科技竞赛后，决定创业。年轻人创业的好处和弊端都很明显。早创业的好处在于，能更早地对社会有更全面、更高维度的认知，认识到自己应该承担的责任。

　　如果你看准了变革的机会，可以毫不犹豫地创业。弊端在于，早创业可能会让你过于专注在自己的事情上，失去持续深造的机会。如果你在30岁、40岁创业，起点可能会更高。

　　在大学时期，要丰富自己的信息渠道。此外，还需要有榜样的力量，可以经常去看一些著名创业者、投资人的观点，并向他们的认知和洞察靠拢，例如国外的Bill Gates和扎克伯格，国内的丰叔等等。

　　如何避免创业中的坑？你需要不断学习从不同的视角看问题。我们需要具备4个视角。首先是技术视角，还需要具备用户和销售视角，才能深入产业中为真正的用户提供服务。

　　当公司进一步发展，还需要从资本层面，也就是一二级市场的角度去看问题。在创业时，你还要管理好跟工厂、供应商、渠道商到营销方的关系。你可以把他们当做投资人，多换位思考，大家共同为一个愿景努力。

　　创业是手段，不是目的。要看你的动机是什么，以及如何通过创业来达成。对于我来说，无法通过原有的工作来达成长期目标，所以我去创业。

　　创业的源动力是热爱和相信，如果没有，不要创业。热爱和相信是让你扛过黑暗的力量。无论是失败还是成功，你都能获得经验，只不过具体内容不同。

　　你最好经历过0到1，知道创业是怎么回事，再创业才更有经验。要了解创业的知识，那就多关注公众号，多听播客（最近的播客很多创业者分享）以及参加各类线下活动。

　　创业并不适合所有年轻人，毕业即创业的情况很少见。对于大部分年轻人来说，先进入职场或大公司获得经验和技能，提升自己的能力和管理素质，会提高成功率。

　　创业者要有抗压能力，要有大局观，还要懂得如何进行利益分配，让团队分享创业的果实。如果是科学家型创业者，需要关注团队管理和人际交往能力。

　　首先，创业的底色就是失败。创业根本不是九死一生，而是“九十”死有一生。在创业的过程中，你会突然意识到自己原来承担了这么多责任。你可以从失败中审视自己，从而不断进步。

　　其次，现在的年轻人出生在互联网时代，获取信息的能力很强。我们不能简单用年龄这个线性标准来评估人的经验和能力。你要相信时间会站在你这边，只要能熬下去、不下牌桌，一定会有所成就。

　　首先，是否要创业取决于你的性格特点。在创业的过程中，你会感受到焦虑还是快乐？就像冲浪一样，你的心态更偏向于迎接大风大浪，还是更害怕浪潮，退缩不前？害怕挑战，过于容易焦虑的人可能不太适合创业。

　　其次，创业者相当于一个人承担了整个公司所有的风险和责任，大家可能会把最困难的问题留给你。你必须要有独立思考的能力从而做决策的，同时还要拥有足够的毅力和耐力，来面对挫折和失败。总之，创业是一场漫长而复杂的旅程，需要耐心和毅力。

　　ChatGPT其实是在为个体赋能。它不一定要代替一个职业全部的工作量，而是打辅助，让你专注更核心的工作。

　　我现在经常用ChatGPT写文案。面对ChatGPT，我像是产品经理，我来定义需求，让ChatGPT逐步达到我想要的目标。

　　我们要有能力抽象、定义出一个工作具体要做些什么。当你把一个庞杂的工作，拆解成清晰的流程与步骤，ChatGPT就能更容易满足你的需求。

　　ChatGPT并不会威胁人类，我们总要学习、适应新工具。每次电脑升级系统之后，我们都会觉得怎么不好用了，但用了一段时间后，反而更顺手效率会更高了。我更在意的是数据的公平性以及把控AI输出的内容，尤其是一些危险性的内容。作为工具本身，ChatGPT没什么可怕的。

　　有哪些工作是ChatGPT替代不了的？80年代个人电脑普及的时候，人们也在问同样的问题 ”有哪些工作是电脑替代不了的?”

　　那时很多人也担心失业问题，后来人们发现电脑带来了更多前所未有的机会，全球化供应链、互联网革命等应运而生。实际上，是懂得使用电脑的人，取代了不懂使用电脑的人。未来我们可能也会面临类似的情况，掌握ChatGPT的人，取代了没有掌握ChatGPT的人。

　　第一，真正源头的创新。我们公司剂泰医药便是运用AI技术设计药物递送载体。我们开发了一个PhatGPT模型，以更高效地设计脂质、开发各种复杂的纳米剂型，但是这些递送载体的源头创新还是来自于天赋异禀的科学家们。AI能够赋能科学家提升研发力，但替代不了人的创新思维。

　　第二，和实体世界交互的工作。很多需要”动手”的劳动工作，AI不一定做得好。在MIT，有些朋友是专门做机器人的“心”，但是叠被子、折衣服这类简单的劳动，人工智能都很难实现。人体本身有大量丰富的“传感器”，触觉视觉的联动以及对肌肉力量的控制，都远超AI。

　　第三，涉及人和人之间交互的工作年轻人最关心的6个问题我们请17位创。比如管理人员、心理医生、律师等等，这些工作需要专业知识来做判断，还需要进行复杂的沟通。

　　当然长期来看，懂得使用ChatGPT的人会有着数量级提升的生产力，我也相信ChatGPT会产生更多当今人们想不到的工作机会。

　　可能我们要考虑的不只是ChatGPT能否代替人类的工作。我们把时间维度拉长到50年至80年，就能看清楚行业变迁和工种变迁。

　　在动漫行业，迪士尼最初认为手绘动画是唯一正统的方法，采用三维软件绘画的皮克斯只是“歪门邪道”。但后来迪士尼不得不转型，用电脑创作动画。

　　我们是一家动漫公司，我经常在公司和同事讲AI对于我们的意义。可能我们现在正处在迪士尼当年的拐点，从三维渲染动画，转向通过设置关键词来生成动画。我们和AI并不是替代与被替代的关系。我们必须要掌握新的生产工具，否则越是重复性高的劳动，越会被更高效的工具替代。

　　我们要想清楚人和工具的关系，也要看到人之所以为人的特性。AI不会经历生老病死。乔布斯曾经说过：如果一个人没有面对死亡的威胁，就无法珍惜生命。如果缺乏怜悯之心，可能我们很难会有深层次的情感表达，更别说创作出好的艺术作品。我们感受到的AI表现出的情感，只是我们设置的模型而已。

　　第二，不是大语言模型擅长的方向，现在大语言模型在执行上的表现比较差，比如机器人通过算法，也很难模仿人类关节的运动。

　　具体而言，我觉得送外卖、路面清洁这类体力工作很难被人工智能替代。另外，需要承担重大责任的工作也很难被替代，比如医疗和法律类工作，你很难让AI对结果负责。

　　心理咨询师很难被GPT替代。心理咨询是一个过程，需要时间的积累，而非一蹴而就的结果。冥想和正念思考这些疗愈方法，取决于每个人坚持的时间和付出的努力。心理咨询师不仅仅给了一个答案，而是通过和人建立情感连接，帮助人们找到解决方法。在短期内，机器与很难建立深层次的情感联系。

　　从具体场景来看，如果涉及到打官司、法律纠纷，法官、律师很难被ChatGPT替代，但是速记员容易被ChatGPT替代。

　　法官和律师需要比较高专业度，需要同理心以及判断力，但是文字录入这样的基础工作可替代程度较高。在计算机行业，一些基础的编程算法已经可以使用GPT等工具帮助完成，比一般程序员更高效。