创天下：柳传志语录做一个创业的行者

　　日前，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志作了题为做一个创业的行者的演讲，分享了他关于创业创新的路径与选择的独到见解，并与现场嘉宾、观众共同探讨如何在创业路上走进理想录做一个创业的行者。

　　复盘，就是做完一件事情以后是否成功与失败，都要回过头来总结一下为何会成功或者失败。当时我们所处的环境是什么样的，都要重新再思考一遍，实际上是不是这个状况，成功的原因是什么?失败的原因是什么?反复思考捉摸逐渐形成一种习惯之后人自然会有很大的提高。如今的年轻创业者有了更多的支持和诱惑，选择在创业者自身，要认真地去学自己要学的东西，养成复盘的习惯。

　　一个已经成形的企业要继续发展下去难度很大，还面对着不确定性，至于创新创业就更难了，关键是比哪个企业的生命力更强。30年多年来，联想集团依然具有旺盛的生命力，其关键是领导人的头脑保持清醒。不停地学习，要了解周边的不确定性发生在什么地方创天下：柳传志语，要知道怎么样让自己的企业基本上，最起码能够适应环境。当然，有机会的时候要引领在前面。能够成为引领者，最起码不会说被时代的列车甩下来。所以我们还是连续不停地有动作、有想法。另外企业领导人还要勤于思考，勤于研究企业发展的规律和研究适合的环境。

　　在企业上升的时候，吃着碗里的饭的时候，就要想着怎么把饭吃好了;同时还要积极考虑到企业发展的不确定性，把锅里的饭也吃好了。王健林也是这种体会，他在商业地产和住宅地产结合做得很好的时候，移动互联网使商业地产受到很大的冲击，于是他开辟新的领域把国内外结合起来。如果他心里老觉得自己事业发展得挺快，不想这些问题的时候会突然间发现前面原来就是悬崖。所以我觉得主要还是多去考虑一些锅里饭的问题，这样就会安全一点。

　　创业本身实际上是要自己来当家作主，要有一个自己认为正确的方向，这个方向本身是不是真的正确，创业者自己并不清楚。你真的有了这个方向以后怎么把它变成具体的实施步骤?一步、两步地去实施，这就更加困难了。那怎么能够让你这么一步、两步、三步地融到资，让投资者信任你，光靠忽悠肯定不行，光靠说我有一个什么模式，那肯定是不行的。你必须得根据你这个模式形成组织架构，要有各个部分合适的人等等，第一次创业的人对这些事可能都充满了自信，没有感觉。于是他就有一个失败了再创业、失败了再创业的过程。成功与否，这个要往后看。

　　我们做投资的人，即使做的哪怕是风险投资，对人还是看得比较重的，我们叫事为先、人为重。既要敢于大胆地做，又要思考，还有运气也在里面。投资人，即使做的是风险投资，对人还是看得比较重的，叫事为先人为重。但实际上现在我们根本来不及看，因为这个人的历史太短了，你没法发现这人行还是不行，最好的办法就是干脆听着。业务模式差不太多，反正小批量地试着就撒下去了，撒下去以后摔倒了的就算了，没摔倒的我们再跟着投第二次，再倒了的也就算了，中间有一个成功的话我们就很成功。投资就是既要敢于大胆地做，又要思考，还有运气在里面。返回搜狐，查看更多