关于年轻人创业还是听听马云怎么说吧！

　　为什么把面店开得那么好，开得挺滋润的。所以我希望中国更多的创业者要有伟大的梦想，但是要一点一滴地做下去。

　　学者型的创业者是从宏观推向微观。宏观大势非常好，根据这个大势，我一定能产生出来。但有的时候大势好未必是你好，你好未必是大势好，很多创业者往往是从微观推向宏观。绝大部分的创业成功者，都是因为发现客户的一个需求，然后发现一群客户的需求，把它去创造出来。

　　聪明是智慧者的天敌，就是傻瓜是用嘴讲话关于年轻人创业还是，聪明的人是用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。千万别把自己当聪明人，最聪明的人相信别人比你聪明。

　　称得上CEO（首席执行官），一般都要一千名员工以上，你就可以称自己CEO，所以我觉得很多年轻人现在拿出来就两个伙伴听听马云怎么说吧！，一个是CEO,一个是CFO，（首席财务官）就是让人家觉得不踏实，好，再见！

　　创业时期千万不要找明星团队，更不要找成功者在一起，就是已经成功过或者非常成功的人，跟你一起创业，很难。所以创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，平凡、团结，这个共同理想的人。创业要找最合适的人，不要找最好的人，豪华团队往往就不愿意做细节工作。我以前经常讲这个，让我投资五个MBI（工商管理硕士）组成的公司，我一定不投，因为五个MBI在一起讨论谁当CEO都有半年好讨论的。

　　创业者往往是一个开拓者。创业者最大的快乐就是在创业过程中去学习，去提升，所以很多时候，是创业者因为自己搞不清楚而去创业的，等你都搞清楚以后，可能就不去创业了。

　　作为CEO的创始人，首先他本身最大的职责，就是企业文化的推广者。当然我觉得企业文化，制定目标，共同的使命和价值观是很容易的，最艰难的地方在于点点滴滴的实施。

　　第二个，任何一个企业文化，必须和他所处的行业，和他公司本身的特点要吻合，然后怎么去把它实施，贯彻下去。这世界最不可靠的东西就是关系。

　　我们这些人都一样，尤其我一样，我更没有关系，也没有钱，是一点点起来的。我相信，记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系。