成功的创业团队都具备这八大特征

　　现如今越来越多的年轻人选择了创业这条艰难而又狭窄的道路，可是成功的创业者寥寥几人，而失败的创业者遍地都是。

　　如何提高创业的成功概率是每一个创业者都要思考的事，当一个创业者决定要开始创业的时候，他的脑海里面就已经初步有了切入市场的产品和商业模式了。

　　一开始最重要的是组建起一个创业团队，而每一个成功的创业案例几乎都离不开创始团队的紧密配合，有调查显示在创业成功的公司中，70%都属于团队创业。

　　为什么说团队创业的成功率远远大于个人创业呢？原因很简单，几乎很少有一个人能具备所有企业经营管理的经验和技能。即便是全能型的创业者也会分身乏术，所以一开始的创始团队就显得尤为重要了。

　　团队刚开始创业没有好的办公环境，也没有高薪待遇，公司前景更多的也是迷茫中不断试探市场。在这种情况下创始团队的所有成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的胜利，不去计较个人短期的薪资、福利、津贴、将所有精神凝聚成一股向前冲的力量。

　　团队成员的个人能力能随着企业的发展不断成长，在企业发展不同时期能应对不同时期的问题，属于成长型的成员。在自身能力无法跟上企业发展脚步的时候能够主动将职位交付给能力更强人的手上。

　　一个成功的创始团队背后的股权分配一定不会是均等的，一般是团队中的核心灵魂人物占据公司控制权，其他几位成员按照能力贡献比例分配相应的股权。若出现均等或一大一小相互制衡的股权结构，其最后都将可能走向不断内耗，更加无法拿到外部投资。

　　在企业的发展过程中总会遇到大大小小的意外或者团队成员中有人因能力不足或个人原因想要退出的时候，一个合理的退出机制能解决企业发展中大部分的内耗问题。

　　创业者寻找团队成员成功的创业团队，应该基于资源和能力互补的方向确定加入的人选。并且能够做到创业理念的一致性，这样才能避免后期陷入不断替换的过程中。

　　成功的创业团队一开始都必须保持对项目充满激情，不管是什么担任什么职位或专业水平有多高，如果对项目信心不足甚至产生消极的情绪，对团队的所有成员产生的负面影响可能是致命的，创业初期整个团队可能需要每天不停的工作长达十六个小时，并且要求在高负荷的压力下仍旧保留足够的创业激情。

　　猜疑会让团队陷入低工作效率的陷阱中来，甚至可能直接让企业猝死都具备这八大特征，很多初创企业死亡的一个重要原因，就是创始团队内部不团结。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。

　　团队成员全心致力于创造企业的价值，认为只有创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

　　如果你的团队符合6条以上的特征，说明是一个优秀的团队。符合8条说明是完美团队，创业成功率大大增加。如果低于3条的创业团队说明需要进行团队改组。