悼念张唐之：农牧业“精神教父”创办2家百亿企业
6 月 2 日，山东亚太中慧集团有限公司发布讣告，山东亚太中慧集团有限公司资深董事长、原山东六和集团有限公司创始人，张唐之先生悼念张唐之：农牧业“精，于 2023 年 6 月 1 日 19 时 54 分不幸逝世，享年 68 岁。
src=张唐之，1995 年组建山东六和集团并任董事长，2004 年创办山东亚太中慧集团并任董事长至今，被誉为农牧业 精神教父 。
他的一系列经营思想，促进了整个行业的发展。甚至，延伸出了 六和精神 和农牧食品领域的 六和系 。
在长期的农牧业实践中，他总结出了 农牧企业经营管理 3 大法宝 ——微利经营、服务营销、密集开发。
公司与人一样，都有一个生老病死的过程。但公司又与自然人不同，她能通过不断地输血再造，一次次焕发青春、制造新的增长点。
那么，企业如何不断输血再造 ? 如何顺利实现谷峰的跨越 ? 如何保持基业的长青 ? 我们认为，保持年轻化，是其最重要的因素。
大多企业刚成立的三到五年间，生存是头等大事，抢挖 第一桶金 、发大财的美好愿望放大为创业的动力、激情和干劲，每个人都是激情澎湃、干劲十足、不知疲倦。
此时，赚钱被看作企业的第一要务，有的企业开始急功近利，甚至不择手段。大浪淘沙，这类企业往往其兴也速，其亡也快。
在经历了第一阶段的大淘汰后，企业开始反思：怎样才能生存并持久发展 ? 其实，做企业如同做人一样，人无信不立，企业没有美誉度同样不能存活。
这一阶段的特点是，企业重视人才，开始建立使用人才的良好机制，为人才搭建成长与发挥聪明才智的平台，激励人才专长发挥、协同增效。
这是企业的最高阶段。所谓实现价值就是给他人、给社会带来益处。这是我们倡导的处世方式，也是我们的生存方式。
源源不断地为社会带来益处，企业才能持续不断地发展，企业为社会创造了价值，社会又反过来支持企业，二者相辅相承，共同发展。
反观自身，我们的企业现在处于哪一个阶段 ? 或许我们可以定位在 做事阶段 与 人才阶段 之间：既需要夯实精益求精的工作作风，又亟需推动人才战略实施。
人才是企业生存的根本，在企业生存发展中的比重约占 60%，企业中人才队伍的水平，决定了企业发展空间的大小；
市场是企业生存发展的基础，在企业生存发展中的比重约占 30%，企业要长久，就必须给市场创造价值，给别人带来益处；
资本是在企业生存发展中的比重约占 10%，可通过银行贷款、上市融资等多种来源，但合作是最佳渠道。
因此，有什么样的人才，就会有什么样的企业。人才就像是企业的 DNA，是企业成其为企业的密码。
人才不是天生的，知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会，请进来教，送出去学，让员工学到知识 ; 要采取轮岗、后备人才储备等培养手段，让人才得到历炼和提升。
引进人才，企业流进了新鲜血液，就容易在企业内部形成学习创新的氛围，形成一种后浪推前浪的激励促进的好局面，企业会在这种 推波助澜 中得到持续发展的动力。
引进人才，不能只看学历，更要注重能力，要看长处不看短处，不拘一格，唯才是举；引进人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行业，要放眼国内外、行业外，真正把有能力的人才吸引到企业中来。
要善待人才，关心他们的工作和生活，让人才留得下、干得好，实现 最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬 的匹配，让人才与企业共同成长、和谐进步。
年轻人代表着新生力量，充满着激情和活力，他们没有过多的历史包袱，没有思维的限制，善于学习，容易改变。
我们要大胆广泛培养、启用年轻人，尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人，把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。
年轻人有很多优点，同时具有很强的可塑性，我们要不断地进行爱心培训，把 爱心、正面、创新、双赢 落到实处，在年轻人心中播下 爱的种子 ，让年轻人学会 爱心对待自己，爱心对待工作，爱心对待家人，爱心对待他人。
因此，文化培训之外，各级主管身体力行、以身作则、争当领路人更是关键，这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性，关乎人才年轻化的最终方向的确定性。
对待年轻一代人才，不能以 管控 的老思路要挟制他们神教父”创办2家百亿企业，而是给他们合理的自由、注重他们的兴趣点，让他们看到上升空间与预期成就。
其次，要给他们自己决定的权利。让他们自己 认领 任务、迎接挑战，让他们以新一代人的风格，运用自己的智慧和创意达到成功的彼岸。
再次，要适时进行必要的指导。传递文化基因、成败得失等等，但不要事无巨细、大包大揽，在与他们保持紧密互动的同时，要及时反馈、及时肯定。
最后但不是结束，要给他们充分的价值肯定。一代人会有一代人的价值创造模式，这也是市场经济的必然规律。
我们要创造条件促成新一代年轻才俊诸如创客、扁平化、民主化决策等等的管理创新，用过程来衡量价值，用结果来激发进步。
企业在全力推进人才年轻化时，必然会遇到这样那样的问题，这需要 老人 用善意之心去爱护年轻人、用包容之心去帮助年轻人。
首先，公司推进年轻化并非要割裂 老人 与 新人 的关系，而是要实现 新生力量 与 识途老马 的和谐共生： 让能干的年轻人在一线出力实干，让前辈在幕后出谋划策，进而让流汗的年轻人得奖励，让出点子的前辈得股利 。
其次，如何处理与年轻化相伴而生的各种问题，也反映了我们的经营管理思维，如果我们以创新思维去面对，不但问题解决了，能力提高了，发展思路更清晰了，整个团队也才会生机勃勃，也才能在各个环节上建立起创新机制。
而一旦进入保守状态，面对年轻人的缺点时， 以点概面 ，甚至 棍打一大片 、 一棍子打死 ，企业会就会变得 经脉不通 ，员工的潜能得不到发挥，企业的人力资源成本就会上升。
首先感谢你们选择并加盟中慧事业平台，让中慧成为承载你们职业发展和人生梦想的舞台。年轻，永远充满无限可能，成长，总是让人满怀期待。
然而千里之行始于足下，美好未来总由当下孕育。初入社会、乍进职场，该如何走好至关重要的第一步？
成功，从来都不是一蹴而就的结果，而是一个需要不懈努力的过程。年轻人，既要敢想敢做、轰轰烈烈，更要稳住心神、做好小事。
要从点滴小事做起、从周边眼下做起，脚踏实地，久久为功，做到干一行爱一行专一行，要主动走出 舒适区 ， 不待扬鞭自奋蹄 ，尽快练就一身 看家本领 ，让自己成为某一领域的行家里手，成为一个值钱的人。
年轻人只有多经历一些挫折、多经受几次砥砺，才能更清醒地认识这个世界，进而慢慢学会做人如水，温润亲和；做事如山，踏实可靠。
面对困难与逆境，我们不能彷徨迷茫，而一定要始终保持正面积极的心态，凡事往好处想、往好处做，相信一定会有好的结果。
吃了该吃的苦，才能享该享的乐，这是人生的基本规律。认清人生阶段，做好人生规划，做好相应人生阶段该做的事，是实现人生价值，收获幸福人生的基础。
作为年轻人，现在要做的，就是要持续学习、勇于试错、改变提升，在公司事业平台上不断成长、走向成熟，去追求和实现属于自己的人生价值。
饲料工业为什么能与世界接轨，就是因为改变了从业人员的素质。而现在从事农业的是一帮穷人，他们既没有知识又没有能力，这样的农民只能去干加工业，出卖劳动力，农业的落后是封建等级制度的影响和小农经济思想的影响。
尽量减少高价格的原料，尽量减少鱼粉的用量，尽量减少豆粕的用量。用废油代替好油。一切按价格规律做事，一切为了降低饲料成本。
少讨论销售技巧，中国很喜欢心灵手巧，我认为手可以巧，心巧就不行了，就会急功近利。一个人或一个企业急功近利，唯利是图就坏了。所以，要符合市场经济规律，不断创新，不断降低成本。赚钱靠机会，省钱靠能力。
大型企业可以走多元化道路，中小企业不可以走这条道路，出路就是搞养殖。现在的农民不能搞养殖，因为养殖于要求标准化，专业化和规范化，而农民做不到。
明白人：要靠修炼，靠合作，合作是明白人的责任，占 0.5% 左右，少之又少！奇缺，这个社会要靠明白人去改变。
如果一个社会中的精明人能把自己营销好，聪明人能把事情做好做透，明白人能把握大方向，这个社会就和谐了。
服务靠能力，销售靠技巧。但要少谈销售技巧，多做服务，把服务做到位，做到用户口服心服，从心里感激你才行！
我认为：10 公里之内服务不留死角；20 公里内服务对大户；30 公里之内对养殖场的服务；30 公里之外不服务，因为服务是要成本的。
一个企业一定要做自己的健康的用户，建立自己的用户群体，要给用户带来利益，必须要双赢，才是企业的经营之道。双赢千万不能忘记，做任何事情都要这样。
但要记住：千万不要拿自己的长处去比别人的短处。要努力学习别人的长处，要不断学习，不断提高自己才行。
管理者一定要尊重别人，学习别人，给别人带来利益。能给别人带来利益的人是一个受人尊重的人，是一个聪明的人。
企业竞争的主体不是别人，而是企业自己。所以，要求不断学习，不断提升，不断改变自己的心态才行。
每个人要对自己负责，不要对上负责，特别是不要对领导负责。封建时代大家都替皇帝负责，结果咋样了？大臣们都欺骗皇上。所以，对自己负责才是实实在在的东西。
一个人如果不能对自己负责，他根本没有资格对别人负责，更不会替公司负责。不能替自己负责，而说成是替公司负责那是假的，千万别信他的，他会欺骗你的。
合作就是一家人，不合作就是客人，客人只说好听的，不会说坏的；还有一个是路人，可说可不说，可见可不见。
合作后我们可以打造一个大平台，在这个大平台上，我们可以资源共享；例如：氨其酸、多维、氯化胆碱、油和机械设备、零配件等联合采购、资源共享。
还有技术和培训资源也可以资源共享，我们开始可以打造一个 400-500 万吨的联合平台嘛，然后逐年增加。
人和人要合作，企业和企业也要合作，这是今后市场经济发展的规律。任何人任何企业都不可以违背这个规律。
服务网络与体系代替销售策略与技巧，就过程整体来看，要得 3-5 年。销售越来越淡化、服务越来强化，这是一个总的发展趋势。
忽然得到短信，竟是唐之先生离去的信息。眼盯着微信上 唐之走了 这四个字，完全不能相信这是真的。
再和黄老师联系，得到确认，内心除了痛，眼前却是唐之先生总是意气风发的样子，想起你带着我们一起做事的点点滴滴。
我和每一位六和人一样，唐之先生创设的六和精神在我们身上似血液一般流淌。在农牧食品领域，存在着一个 六和系 。
也许我们生命中相遇过很多的人和事，但是遇到唐之先生、遇到六和，可以说那是大的福报和深的机遇。
不其然地想起自己在六和工作的日日夜夜，想起唐之先生带给我们的宝贵精神财富，这些财富至今依然引领着我们，让我们懂得农牧业，懂得农民，懂得同仁，懂得价值创造，懂得生命的质量。
你说凡事往好处想、往好处做，就有好结果。我从未停止过践行这句话，转述这句话，并让自己和很多人从中获益。
src=特别是我重新回到新希望六和，与大家一起踏上战略、业务、组织转型之路，迎接行业带来的巨大挑战之时，正是这句话，帮助我们接受那些困难、未知和压力，得到好的结果。
最终确认六和的三大战略 微利经营、密集开发、服务营销 ，这既改变整个农牧行业的发展规模和速度，也教会我们去理解农牧行业的本质。
让我们理解如何通过自身的成本水平、规模效应、技术创新、运行效率来为养殖户创造价值，从而获得我们的合理盈利。
这教会我们学会经营，就是要贴近养殖户，贴近市场需求，贴近价值创造，一个真正懂得经营的人，是真正能为顾客创造价值的人。
我们按照 50 公里半径开发养殖户，这个距离可以确保当天回应养殖户遇到的难题；我们不再卖饲料，而是提供养殖解决方案，帮助养殖户提升养殖质量并获得成倍的收益；微利经营体现在我们在不断提升质量的同时，降低成本，并把所创造出来的价值空间让利给养殖户。
你不仅这样告诫我们，并身体力行。六和的价值观、行为准则、产品规划、市场服务、品质标准、商业模式都是以这一价值逻辑展开和实施，这份浓厚的真情渗透在六和的每个业务环节、每个六和人的行为规范中。
对于人才的渴望是你根深蒂固的习惯。还记得你到广州来邀请我到六和工作所展现的坦诚和用心；还记得你邀请几位博士加盟六和所付出的耐心和细致；还记的你对招聘年轻人所做的整体设计和成长规划。
而你也一直把一起创业的六和伙伴装在心里，你每一次创业，也都有一份心愿，就是为更多的伙伴创造继续发展的机会。
你说每一项工作都要有预算，但是培训可以没有预算。这是我刚到六和出任总裁时，你和我说的一句话。
我终于理解，为什么我们是在新加坡国立大学商学院的课堂上认识，那时六和还是一家小企业，你就带着公司的其他两位创始人、高管和农牧行业内的企业家们一起到新国大学习。
你为六和的团队成员设计了到新加坡培训学习的计划，每年差不多有几百人，持续十几年，后面又拓展到日本研修计划。
要知道，在那个时候，很多人甚至是第一次坐飞机，第一次出国。你为六和管理层设立了 六和商学院 的 EMBA 课程，并邀请同行的经理人一起参加。
除了这些课程之外，你还安排公司高层每年一次海外学习，一次国内学习；中层每年一次国内同行学习，一次国内优秀企业学习。
你自己带头去做，到行业内企业走访，组织行业的商学院课程，组织同行到海外交流，毫无保留地分享自己对行业的看法、选择和做法。
农牧行业因为有你，行业内形成了一种良性的发展氛围，企业间形成相互学习的风气，行业也因此步上了快速发展之路。
一瞬间，很多事情都涌了出来，那些与你一起奋斗的美好、成长的美好就这样深深地刻记在我们记忆之中。
你在崂山上畅谈六和未来的激扬；你在青岛布局产业发展的气魄；你在新加坡海岸前规划技术投入的前瞻；你在饲料厂品尝饲料并与员工聊天的质朴；
你在新入职大学生交流会上鼓舞人心的话语；你在昌乐农家小院闲话生活的安然；你与病痛顽强对抗的坚毅；你会记得南方人到青岛工作的早餐安排；
你对老六和人的浓情；你对企业发展孜孜以求的挚爱；你对生活和生命的透彻，全都转化为你意气风发的样子，长久地留存在我们心中！
在 AI 时代，只有两种人能够活得好：一种是创造 AI 工具的人，另一种则是会用 AI 工具的人。
6 月 10 日，笔记侠将在广州南丰朗豪酒店，举办第一届AI 新视野，增长新势能新商业大会。我们将联合知名科技企业家、大厂 AI 负责人、顶级战略咨询专家和行业生态伙伴，共同打造这次融合 AI、面向未来的盛会。