8090后创业为什么容易失败?有其必然性?
如果创业是理性的,并且依靠能力和价值,那么我们基本可以判断出那些一腔热血、一时冲动、乱竽充数、急功近利的企业创业是必然失败的,但他们总带有某些侥幸心理或觉得失败是别人的事情,怎么会落在自己身上,但你拿什么给用户价值,恐怕只能靠吹了。但有人说,你看媒体报道的,某某企业怎么就很容易成功了,现在的媒体喜欢放大报道来吸引和报道有偏向性,何况好多文章本身就是软文而已,而且很多情况下这些企业过不了多久就死掉了,这个你可能没关注或忘记了。什么刷单,什么数据造假,什么BP造假,什么融资额放大吹嘘。互联网时代,越来越透明,用户越来越独立,不要以为用户是傻子,好骗?这样的创业者才是真傻,结局也往往自己先挂了,聪明反比聪明误。
就像这几年的O2O和互联网金融一样,媒体和投资大肆渲染,多少神奇的创业公司都出来了,95后传奇了?融资多少了?取得了什么样的销售额?在行业里有什么地位?创业团队如何牛逼?三个月估值翻了几百倍了?创业团队成员都是从华为、阿里、百度、腾讯、微软、谷歌、苹果等名企出来的,或是从哈佛、斯坦福、北大、清华等名校出来的?那又然并卵。我并不是说名校名企出来的不好,我讨厌某些企业的造假或过分强调背景,而不是真正去为用户创造价值,如果说身份背景很牛逼,可以一直延续的话,而不用为用户创造价值,为啥我们有富不过三代的警示,创业不能拿先天或过去优势来淹没的现实不足,消费者购买看的是产品价值,而不是你的论坛上演讲的有多少牛,公司估值有多高,企业团队有多牛,产品不咋地,用户很难长期买账,最多火爆一时,过后一地鸡毛。
背书仅仅就是背书,如果没有核心支撑,最后会被人更加鄙视,因为我们习惯了幸灾乐祸。事实也证明很多企业O2O和互联网金融基本挂了,滴滴还要靠继续补贴,一旦全面停止补贴,也很难说会怎样?
企业创业不是为做好产品和服务,来提供真正的用户价值,而是为了不断资本估值和融资,这在中国也算是奇葩,错把手段当目的,融资估值只是手段,一旦资本补血不足或资本寒冬,很多创业企业就自然挂了。为啥呢?因为没有造血功能,没提供用户价值,销售额是靠补贴和刷单带动的,消费者以价格敏感性为主,融资没有了,公司缺少现金流,开始裁员动荡,最后多半是倒闭,消费者又去其他价格敏感性企业那些购买了。
成功的企业有其必然性又是为啥?不是好多大师都说成功可以复制容易失败?有其必然性?,优秀可以学习,但这些老师往往容易打脸,他举得例子放在十年内考虑,举例的企业可能挂得挺多。多少老师培训讲课喜欢讲小米创造奇迹,如何成功?现在这脸打得好痛。然后这些老师又给了一个奇葩的理由,说他讲的可能都是错的,需要探索未知,又去研究新的方向。我真想说这个借口太Low了,但好多非理性的创业者坚定不移的相信,我只能说这洗脑太成功了。我很想问,老师你既然说自己是讲得可能是错,自己在探索未来,那你讲的是错的为啥要讲,你要探索未来,为啥要拿现在的企业案例来验证未来呢?这在逻辑上存在很大问题。这无非就是想逃脱责任吧,害怕学员回头找他,先给自己一个保全的套路,我还想问,你给企业讲,做人要有责任和担当,那您自己的责任和担当呢?我并不反对创业参加培训,我反对创业者过度参加一些所谓未来大趋势,未来方法论,企业朋友圈之类。我认为很多企业创业者缺乏的更多是企业职位技能,你更应该去补充这些技能,这些的补充更多来源是实践,培训只是辅助的。光培训游泳技巧是没用的,你还要在水里学习,否则也只能是旱鸭子了。你真的以为作为企业高管,你的业务能力、营销能力、管理能力、创新能力、融合能力、远见能力都过硬吗?
我们回头来看看成功为什么容易是偶然性的?你的企业确实为用户创造价值,但光有这一点是不够的。因为很多企业都在为用户创造价值。为用户创造价值本身就是企业基本该做的。那么你又要面对行业竞争、营销传播8090后创业为什么、渠道拓展、人才培养、资金积累等问题,哪一个都是坎,特别是人才培养的问题,找一群靠谱有能力的人真的太难了,特别是创业企业,低成本找到更难了。我们经常找一群看起来靠谱的亲戚哥们朋友同学,但大家往往经验能力不足,结果容易好聚悲散,哥们亲戚朋友同学都难做了。经过了这些坎,经过多年的发展,企业有了真正的口碑和品牌,企业有了较好营收和利润,才算步入正轨了。但这个过程经常会遇到大企业的竞争围堵、集资本、渠道、品牌、媒体为一体的长期肉搏,创业企业唯一可以依靠的就是喜欢和支持你的那些用户了,这些其他企业难以竞争的。企业的经历、人员、产品、服务、时机、区域等各不相同,所以我更愿意用成功是偶然的来总结。你可能遇见贵人、可能有了运气、可能用户认可多、可能努力到了、可能大企业调整战略了、可能所在区域暂时没有竞争对手,给你生存成长的时间缓冲区。这些可能更多是总结为运气和偶然性。只有真正经历过得创业者才知道其中的酸甜苦辣,并且还要一直走下去。
别再对红利、政策、流量、粉丝等抱有幻想了,创业一开始就要想着提供价值,赚钱盈利。现在已经进入资本寒冬,经济下行,消费疲软,购买频率与购买力减弱。你创业的 时候有考虑过这些问题吗?还是只看看某些企业融资了,估值了?你觉得自己也不差,也可以融资的?报这样想法的创业者,99.99%的最终结果是挂掉了。
创业不易,且行且珍惜,不要总想做大,而要想着如何创造用户价值,合作伙伴凭什么跟你合作,用户凭什么买账?你的团队人员分工能力匹配好了吗?如果没想法或不具备这些能力,还是找个好工作继续工作。至少你还可以有一个轻松的人生的。