有关创业的新感悟

　　这点我还真很佩服他们，不断在迭代，在找新的收入点，虽然不是指数型增长，却也是实实在在的收入。

　　他们目前也在做有关投资咨询的直播，正好把自己之前看过的，有关创业项目的BP撰写和如何融资的文章发给他们参考。

　　顺便自己又读了一遍，还线.团队最重要。人心在，项目散了还可以重新来。人心散了，再牛的项目也能整黄。有了团队，就能解释“为什么是你？”和“怎么干？”的两大问题。

　　3.必须得成为真心的兄弟，才能算团队。没有喝过酒，或拍过桌子，或抱着哭笑，然后接着使劲儿干活儿的，都不算。

　　4.能发现问题，有解决方案，还得试验可行。痛点行行有，就看你知否有关创业。即使能知道，也不能停留在仅仅是点子，要付诸行动。

　　5.千万别吹牛。说透一个赛道，一个行业，团队能力水平，未来预测数据。别整啥平台，说自己是未来的Jack和Pony，你姓马也不行。

　　6.估值别太固执，重要的是融资到位，而不是在意估值的高低。太高投资人不接受，太低自己过不去，只能在中间偏下。

　　7.投资人很多也是创业者，理性沟通最重要。提的意见要虚心接受的新感悟，动不动认为投资人认知水平低不理解项目的，基本是项目自身就有问题。

　　8.多讲实际运营数字，少做高预测。收入怎样，各自占比如何，毛利润和净利润有多少，都能讲得清楚明白。