创业20+年给想创业的年轻人3点心得

　　常高新·漫柏未来人才社区这个项目确定要做之前，同时还有一个适合做的酒店项目，但我们依据集团战略，还是选择要做一个新东西——超大型人才社区的标杆。

　　02 如果让您给漫柏人才社区项目打分，您准备打几分？项目未来的提升重点在哪里？放眼全国，常高新·漫柏未来人才社区这样大体量的项目，也还没几个。当时已经有很多行业前辈提出过再造一座城的概念，但还没有真正落地、能够直接参考学习的案例。结合地理位置和旧改、盘活的属性，更是无从借鉴。创新就是去做第一个吃螃蟹的人，模仿没有灵魂。对于一个全新的事物来说，评分标准也在不断调整更新，在我心里，漫柏未来人才社区是一个八分产品。人才社区是一个以人为本的行业，从一开始，我们就心存敬畏，但不惧变化。不去做创新，永远不会错，被扣的分，更应死磕。我从项目前期筹备阶段至今已经在项目上住了一年半了，只要有空就会约上租户跟他们一起吃饭聊社区体验和他们的需求。没有实际身在其中，我们就不会知道：年轻人在天黑之后，还是会打球，所以，我们给球场添置了灯光。没有实际身在其中，我们就不会知道：哪怕在产业园区创业20+年给想创，也有这么多夜读备考的青年用户，所以，我们后期在公区增设更多自习室座位业的年轻人3点心得。没有实际身在其中，我们就不会知道：居住公区的洗衣机只在夜晚工作，就算同时间段所有洗衣机连轴转，也难以满足如此密集的需求，所以，我们在公司职工专属公寓增设了洗衣机。只有身在其中、深入其中，持续关注、不断深挖，你才会知道青年人才真正的需求，做出取悦青年人居住体验的贴心产品。目前从生活、工作、社交等相关配套都已经成熟，未来的提升重点会放到青年人才的成长需求上，帮助大家成为新时代的新青年，与城市双向奔赴。

　　03 现在这个时代，好像遍地都是创业导师、人生导师，您有什么给年轻人的建议吗？如果你有什么特别好的点子，别一拍脑袋就掏，世上最不缺的就是好点子，你能想到的，可能真没那么独特。仔细看看市面上有没有创业公司跟你想做同一件事？你趁早入伙，加入创业团队，学习经验、享受红利。真正有创业思维的人，都明白：创业是风险与收益都巨大的博弈，不是每个人都能孤注一掷去豪赌。所以，他们不都选择自己当老板，而是：良禽择木而栖，在哪儿搬砖，就成那儿的栋梁。入职一家公司，何尝不是选择与老板一起创业？与其幻想自己创业，一夜暴富，不如先在原地：拒绝躺平，艰苦奋斗，大放异彩，赢得更多。如果非要创业的话，合伙人选择上做到格局一致，能力互补。成功闯过了生存的第一关，也意味着商业模式得到了初步的市场验证。这时候就要考虑不断降低复制成功的边界成本，这个阶段需要提前关注组织能力的培养，要让部分小伙伴们尽早完成从技能大师到管理大师的身份角色转变，放大生产力杠杆。

　　04 您想成为一个怎样的创业者呢？1. 终点不是输赢，而是持续创业中国的中小企业，平均寿命两岁半。超过五岁的企业中小企业，不到7%，超过10岁的企业更是只有2%。陈奕迅唱爱情：要拥有必先懂失去怎接受。创业之初，可能我们也得先问问自己：如何定义创业成功与否呢？赚满几个亿算成功？存活十年算成功？就我个人而言，创业已经是我的生活方式，持续创业，是我人生的无限游戏。2.创业实力＝个人能力+组织能力一个人走很快，一群人走很远。成气候的创业，不可能单打独斗。不管你原本在自己的赛道里多成功，一旦开始创业，你要重新学的专业知识，那可就太多了！除此之外，学习如何高效管理团队，更是重中之重，很多卓越的初创公司，都死在扩张壮大之后的团队管理。3.创业宗旨，极致利他。二十几岁的我，创业想着自己富贵，三十岁之后，我想的是：“苟富贵，勿相忘”。【憨笑】如何带领团队一起，实现更幸福的生活，怎么为社会持续创造更大的、甚至不可替代价值？极致利他，才是目标百年的企业，该有的格局。