一个人该如何创业
俗话说选择大于努力，跟对人做对事，事半功倍。要有过硬的执行力，任何创业，都离不开执行力。要学会多借助外界条件。下面是小编收集的一些关于一个人该如何创业，希望对大家有所帮助。
1、有核心优势。一个人创业的话，需要具备的条件很多，其中最关键的一点就是要有核心优势，不管是具备技术还是具备资金，亦或者具备管理能力等，要有个人突出的地方，并且可以依靠这一点来赢得市场和客户的认可。
2、耐得住寂寞，有强大的内心。一个人创业很寂寞，很孤单，需要有强大的内心，可以更好的面对周围的一切，包括创业环境中的寂寞，创业过程中的困难和挫折等。
3、准备资金，但要合理利用。不管是个人创业还是团队创业，都离不开资金，但一个人创业的话，所需要的资金不需要太多，并且每一分钱都应该用在刀刃上，合理利用资金，有利无害一个人该。
4、提升自己的综合能力，包括演讲能力、沟通能力、观察能力等等。一个人创业的话，个人的角色很多，既要担任营销推广者，又要担任产品研发者等，所以需要提升个人的综合能力，各方面的技巧和方法都要学一些。
5、拒绝拖延症，及时行动和改进。一个人创业除了要客服孤单和寂寞外，还需要拒绝拖延症，要及时行动，想到就去做，这样才能更好的把握住机会，及时改进也可以提升自己的综合实力，赢得客户和市场的认可与支持。
6、学会积累人脉。人脉资源在个人创业过程中起到很重要的作用，一个人创业的时候，需要不断积累人脉，不断结识更多的朋友，多一个朋友多一条路，何况自己的创业需要更多的客户，人脉多了，客户也会多起来。
7、提升个人魅力，吸引更多人加入自己的创业项目之中。一个人创业不是目的，还是需要团队，所以在创业的时候，也需要设计好今后的发展路线，要有个人魅力，可以吸引更多人才加入。
创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。并且创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
2、第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
4、第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
1、资金风险。资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
2、缺乏创业技能。很多大学生创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏能力和经验，却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。很多大学生容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区，他们长期待在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上缺乏经验。所以要注意知识的储备。
3、管理风险。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
4、资源贫乏如何创业。由于长期身处校园，大学生掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。
5、做好市场调研，切记盲目开始。大学生创业的一个通病就是盲目性比较大，对于整个市场没有过多的经验和调查，看别人的成功案例就依样画葫芦。但但通常情况下，他们只能看到别人成功的表象，背后需要付出的和试错过程，他们完全没有了解，因此，缺乏创业充分准备是大学生创业成功率低的主要原因之一。
6、了解供销渠道，把握市场动态。创业前这几年，你最好选择与你即将创业的专业相同或相近的公司及企业作为学习的基地。你的目的是去学习，所以，不要计较收入高低。要多长心眼，多做工作，多接触业内人士。
7、一定要有创业计划。通过自己的家庭背景开展创业的前期调查研究，调查研究一定要建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断，规划总结出哪些项目合适自己，哪些业务比较好开展比较好上手，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。