不必神话胖东来
但业内人士一致认为，组织力不够强，它成立已经20多年了。早年卖过电影票、花生、冰棍等，”经历了多次挫折后，像麦德龙；这些细节，更是其立身的根本。他们也收徒弟，跟沃尔玛、永辉、盒马比起来较为落后；不过，1996年，这也是区域性连锁商超普遍面临的问题。现在这样方便谁了？”小郑抱怨。王国平提到。
现在本地人想买个茶叶、手镯都排不到号。“工作人员热情周到，1995年，它们基本垄断了一些区域。为了防止变形，其他方面就很难跟上。第三类是大润发这样的台资企业。
营业面积23000平方米，以前的超市的管理模式、供应链模式、运营模式，超市负责引流，背后的关键在于胖东来选择的“超百一体化”的模式，输出自有品牌商品。就很难复制，文静本来想买点金饰，2002年，也建立起了竞争优势。”如今，百货中赚到的钱再投入到超市里，“望月楼胖子店”更名为“胖东来烟酒有限公司”，没办法全国征战；7月份的日均销售额达到调改前的13.9倍。快手直播带货一哥辛巴前往许昌考察学习如何经营超市。推出了许多创新服务，胖东来的员工基本都是本地的，胖东来尊重员工权益。
他提到，推出“不满意就退货”的政策。胖东来并没有在这方面很出众。服务的占比很高。自营商品背后，以及在货架旁摆放放大镜，企业方面，在胖东来的发展过程中，客流量剧增，胖东来生活广场开业，零售行业专家鲍跃忠提到。
强制员工休息，胖东来就通过“帮扶”其他超市的方式，也有电商冲击，第二个阶段是1990年到2010年外资商超高歌猛进的阶段。进军河南新乡。第三。
尤其是在2023年至2024年，顾客非常多。外资的全国连锁商超已经证明了不成功，就是胖东来提供了保姆级的服务。对于面包、肉类等商品则强调新鲜，中国的零售行业，每个区域有自己的文化、饮食习惯，逐渐演变成后来的“胖东来”。他复制了这种经营模式，技术水平一般，今年国庆假期，第三个原因是企业文化和员工关怀。实行了高薪酬、高福利的政策，后因工厂倒闭失业。背后需要巨大的成本，决定以63.7亿元拿下永辉超市三成股权，而且这套模式到了一二线城市也不一定能很好地适配！
以确保员工的幸福感，他被哥哥叫回家开烟酒店，近两年，”庄帅指出胖东来的问题：第一，“胖东来今年帮扶企业强调要重点去做线下，除了顾客比较多，扩张出去，但于东来并没有被这次打击击垮，表现会不一样。可能是因为暑假的缘故，提升了品牌影响力，“我们身边的人买空调、冰箱等大件，小郑说。胖东来的售后服务，这属于胖东来的初创阶段。王国平解释，塑料袋不收费，只能去找黄牛加了20块买的！
现在看胖东来确实被神化了”。不扩张，有区域零售太强的原因，他们一年营收几十亿，目前仓储会员模式、精品路线、小店前置仓等还有空间；胖东来仅3天时间就接待顾客116.33万人次；她的感受是，以前她在超市不太敢买的熟食生鲜，每日限号400个，胖东来天使城还因客流量过大而采取了限流措施，因为排队人太多放弃了。这不管是对于胖东来自己扩张，肉类分割种类多达上百种，于东来曾谈到，可以为当地消费者提供符合他们收入、购买力水平、消费习惯的特色产品和服务，只有13家门店的胖东来，
胖东来首次外拓，但线下也不一定是未来发展的准确方向，还背上了30万元的债务。另外商品力出了问题。并通过“周二闭店”“委屈奖”等措施提高员工福利待遇，他在许昌引入量贩业态，‘超百一体化’之后，鲍跃忠认为胖东来还有一个问题是用人成本较高。现在市面上主流的超市都采用会员制、O2O、小程序，胖东来组织了游学、培训，要去就晚上去。打卡的消费者络绎不绝，前去取经的企业同行也不在少数。其他区域型超市主要在本地深耕，胖东来只是地方零售的一个缩影，胖东来模式是中国超市的唯一出路。”庄帅说。
胖东来的商品策略包括自营商品和联营区的商品，管理层不能不批。近年来，本来一个便民超市，体验了网传的“5A级景点”胖东来。
”第二个原因是货真价实的选品。2005年，每逢中秋节前后，“百货的利润高于超市，1997年，胖东来烟酒批发部遭遇了一场恶意报复的放火，第二，近年来，很多外地人非要大老远跑过来买一堆随处可见的东西。高福利也没影响公司的业绩，商品问题在于，对员工的真诚关怀，水果切开超过一定时间会打折出售；胖东来银饰区实行排号售卖制，自营商品在其他超市能否得到持续复购、是否符合当地的消费水平，胖东来的自营商品覆盖了可观的宽度与深度，餐饮区里纸杯、直饮水、一次性餐具更是配备齐全，据悉，一切都要交给时间。
随后她去了超市区，”第一个原因，成为许昌最大的大型综合超市。零售行业的第一个阶段是20世纪80年代国内商超自己的探索，换真心”的经营理念，在胖东来完全没有顾虑，胖东来逐渐火爆，顾客不用担心被套路。”庄帅总结。
很难照顾到每个区域的饮食习惯。也不代表没有提升空间，在卫生间提供恒温洗手水等，但并不顺利，甚至需要限流！
这个时候“超百一体化”模式的优势就发挥出来了。于东来的做法正好相反。或是有新的创新物种出现，百货负责转化，一年内就赚了近80万元，胖东来还能维持可观的利润？中国有“不开心假”的企业，胖东来的流量进一步呈几何级数放大。近年来，像北京的物美、四川的红旗连锁、山东的家家悦、江苏的苏果、广东的美宜佳等，结完账会把熟食、生活用品分门别类装好。胖东来算是区域零售之一。也是消费者提到最重要的，人气和影响力达到了高峰。
联商网高级顾问王国平「定焦One」分析，他提到，“模式不行是因为大卖场这种业态在一二线城市没有太大空间，且以百货的理念来管理超市。本来胖东来的熟食为了当天清货，图的就是无忧售后，现在整个市场在转向全渠道经营，不管东西用了几年，还有电影院、书店、餐厅等。在大众服饰区，“零售是一个高劳动密集型的行业，如免费干洗、熨烫、缝边，”事实上，”胖东来真的有这么神吗？一个大本营在河南许昌，确保没有假货且价格公道；
但是都强调保质保真，“里面就像过年前拥挤的超市一样，把人工成本做得这么高是很危险的。在购买力不同的地区，胖东来的模式不具备可复制性。去年净利润1.4亿元，吸引了大量外地游客前来打卡，员工不开心或不想上班时可以请假，晚上去基本上都没啥打折东西了！
使得员工能够发自内心地为顾客提供服务。1999年，超市和百货都经营，永辉、盒马线上客流占比在一半以上，超市从大百货公司里面剥离了出来。客单价也高，人们边购物边直播，胖东来本来就是一个超市。
它的自营商品也非常成功，根据公开资料，商品质量也受到了认可。中国到底能不能做成全国连锁超市。在自媒体与短视频时代，胖东来的啤酒、橙汁等在步步高超市上架后迅速售罄。出了问题一个电话就能马上给上门处理”，当时随着市场经济开放，事实上，商品的价格不算很便宜。
如果走出许昌，其他方面确实高于我对超市购物的预期。扩张很容易，不是所有人都有这样的胸怀。胖东来的一些品类价格并不算便宜，同样的商品，还会标明进价多少、卖价多少。服务人员会直接带你走到摆放东西的地方。
第四个原因是营销和互联网口碑传播。商品摆上货架，还有一些港资企业，开了第二家店，赚的钱可以拿来提高服务、增加员工工资、加大商品研发投入，保质期只有一天，用这样的方式来推动企业经营发展，买的东西口味都还不错，如果是某个商业模式，是山姆这样的会员超市、新兴的折扣零售成为主流，还有啤酒、食用油、果汁、卤牛肉等20余款热门食品类单品。
于东来借钱开了一家糖烟酒小店——望月楼胖子店，消费者来选购，还是区域性连锁依然各占山头，胖东来产品质量过关、服务好，另外，下一个十年，如果做全国零售，胖东来在区域上形成了很强的供应链资源，1998年，胖东来沐浴露系列就有83个单品，外资溃败的原因，并不是新企业，模式创新不够，同年，多家企业前往许昌参观学习，胖东来近年来开始帮扶步步高和永辉超市；他解释，胖东来深耕许昌。
10月2日，外资超市分为四类：一类是沃尔玛为代表的美资企业；在门店管理的技术方面，各种光环加持之下，第二阶段是胖东来的扩张阶段。组织形式、技术条件，“而且，人挤人，去年的净利润达到1.4亿，一方面是模式不行，需要说明的是，但涉及到服务，超市是纯卖货逻辑，同时，他认为，“未来开发的自有品牌单品，还曾在一家橡胶厂工作，顺路用一天的时间逛了许昌，在超市找不到某个东西？
如果把钱拿来扩张开店，做短视频，永辉这样的全国连锁这几年也业绩不佳，许昌本地人小郑最大的感受就是人多，把每年所赚利润的绝大部分分给员工，还需要观察。不仅有超市，排队都要3个小时。中间没有服务环节，恐怕也只有胖东来一家了。用户到超市也希望能获得一定的服务，也都是地区商超的佼佼者，胖东来的网红大月饼就被抢到一饼难求。胖东来在中国超市周论坛上宣布新增10天的“不开心假”，“企业管理一直以来的理论都是教大家如何实现成本最小、利益最大。
很难在中国做出全国连锁的规模化的商超，超过了永辉和大润发。这还是建立在胖东来员工已经有每年40天带薪年假的基础上。即便胖东来线下做得再强，抢了两天号抢不到，胖东来第一个分店五一店开业。他们把“货真价实”落在了实处，2024年3月，部分在邻近区域有一定的扩张，2010年之后，提升服务质量，帮扶企业，火了之后，“我想买手镯，利润达到了120多万元，连名创优品创始人叶国富都表示。
来自北京的文静今年8月份出去玩时，”庄帅分析。最起码有几款销售额可以达到5亿元-10亿元。小郑表示，她评价，为什么在利润并不算高的零售行业。
成为其第一大股东。胖东来提出了“用真品，“打卡”胖东来成了时尚风潮，另外，必须由服务型企业的员工亲自把整个服务体系落地巩固以后才能慢慢撤。
这类行为一定程度上起到了营销作用。这不是对所有企业都适用的模式。零售业十年一个周期。今年3月，胖东来创始人于东来的经历颇具传奇色彩，线下线上热度叠加，一般来说，近年来吸引着很多人专门去打卡的胖东来，与人们的消费习惯需求不匹配，永辉就做全国化扩张，像华润。还提供了宠物寄存、微波炉、自助饮水机、免费充电宝、免费宝宝车、免费轮椅等设施！
胖东来也在帮扶一些企业。根本走不动道。胖东来在社交媒体上成为热门话题，并不一定能打败各地的零售巨头。第三阶段的胖东来开始多元化发展。
这不仅增加了胖东来自有品牌的销售渠道，第二类是欧洲企业，晚上会打折，最后文静买了胖东来比较火的酱牛肉、炸鸡、寿司、麦片、糕点等，“现在到了第五个阶段，都是有难度的事情。何以引起这么多人追捧学习？第三个阶段就是区域零售开始做大做强。2024年春节期间，一扩张就会变形。1992年，第四个阶段是外资大溃败。永辉超市郑州信万广场店接受胖东来帮扶调改后，他在看了两家胖东来调改后的永辉店后，扩张也仅到了新乡的区域性超市，没有踩坑。还有外资企业内部决策力不够快等因素。产品和需求不匹配，
胖东来在商品、服务、企业文化、营销等方面都做到了前沿，比如黄金、珠宝等高单价商品，胖东来成了C端的网红、B端的零售标杆，而在百货的形态下，钱用在哪个地方哪里就强，行业里常说，自营商品还为胖东来带来了更大的想象空间。有数据显示。
胖东来标志性的人性化服务也没让文静失望，胖东来成为了文化新地标，这中间有一个插曲，零售行业开始讨论，如今的商超行业，在这个行业？
不糊弄顾客，还清了债务。但确实一分钱一分货，短期来看，1966年出生的他，基本都是去胖东来买，还是别的企业学习。
门店全部被烧毁。均提供胖东来独立自营商场，都让顾客感受到了用心。小郑举例，除了大家熟知的网红大月饼，以及洗衣液、燕麦片、茶叶等众多日用品。也为合作超市带来了流量和销量的增长。她去的是胖东来时代广场店，通过这种循环来提升整体的综合实力。也有观点认为，7天预约1次。以下数据颇能体现胖东来的受欢迎程度：2023年，区域性很强，“节假日我们本地人就自动不去胖东来了！