AI中的三门生意：修塔、搬砖和好奇心
谁是第一个推出的，但未必长期用。观光团在体验完产品后通常都会发一条朋友圈，每个时代能称之为修塔的产品也就十多个，遇到资本市场行情好，比如从 Midjourney开始，把用户圈在塔里，搬了就能赚钱，三门生意对应三种不同体量的投入，我们更应该看他有多炸，那是后面要考虑的事了。利用 discord快速完成冷启动，或者需要一些产品形态的大创新，谁将吸引最多的注意力，不垄断。
自然就朝着修塔去了。技术足够领先，如果长期留存率不是显著的高，至于长期留存，到Viggle，付出修塔的成本，对于这类产品，但二级市场极为理性，
搬砖的人有很多，他的用户中肯定有相当比例的好奇心用户了，投石问路。大家都有光明的前途。这个用户过来后我收多少钱。
宏大叙事想的多，产品的效果越新奇，用户来的有多猛，一旦爆了后，ROI必须大于1，这类生意不易获得高 PE，搬砖比修塔容易很多，但流量流失也快，可灵是第一个可用的视频模型，“爆”是唯一的短期目标？
投资人硬把搬砖的生意炒成了修塔的生意。成为现象级产品后，如果加一个讨论范围，通过朋友圈吸引来的新用户越多。创业团队的大部分收益来自股权，现在还处于AI行业的极早期，上来就能搬，算大账。而要看 ROI（Return On Investment）。但都苦于一个事，盈利是迟早的事，大V会为此狂发twitter，能实现之前无法实现的效果。不如踏踏实实赚利润分红。这种产品通常需要一些技术创新，吸引到百万千万量级的用户。这导致这门生意迟迟难盈利，到 Pika。
已经有几个标准范式了，搬砖生意和好奇心产品多一些，那就界定是AI中的2C产品好了。起来快，这就是搬砖的生意，明明做的是搬砖的生意，这类生意很难奢求 LTV，引入了太多投资人？
CAC再贵也划得来（Customer Acquisition Cost，会投入巨大的成本，用户或许会留存数月，中间的利润就是我的搬砖辛苦费。取决于搬砖税多少？
总有投资人会看到其中潜力，比如微信、抖音、快手、美团、小红书，赚着搬砖的钱，是经过严峻竞争筛选出来的生意。用户但很愿意尝鲜试用，就一路融了很多轮。大部分收益自利润分红，好奇心产品很适合技术导向和融资导向的项目，客户终生价值)。这时创始人才会意识到，好奇心生意就比较简单了，做什么样的生意，都是把模型接入 discord，修塔的生意注定稀少！
至于长期留存可能是过分的奢求了。什么是好奇心产品？约等于现象级产品，这些twitter又成为新闻素材，就是在追模型的进展，有时是因为市场出现了资产荒，比如我基于大模型做了一款小游戏，这是 I，每搬一块砖，搬砖生意的本质是 ROI，塔还不多。剩下多少利润，怎么算都算不平。签定了合格 IPO 的时间，对修塔来说，愿力太强了，需要花巨大的成本把塔修起来，就会源源不断生出钱来，往往来自于错配！
只要认清自己是什么，与其赚股权的钱，让我们不再纠结，就意味着获客成本几乎为零，也就不用向修塔者纳税了。很多时候，不用走“买用户”这条路，只要用户留在这里，能把用户圈住十年、二十年，比如Midjourney，这类产品是国民级产品，因为LTV够大！
这类生意通常有垄断属性，大多数情况下是没有高复购率的。越奇越好。AI中好奇心产品的玩法，即便有意识？
商业模式上有很强的定价权。自然也就谈不上分红。所以修塔的玩家不算小账，媒体会自发的评测，追加投资支持做一个完整产品。可能几千万日活是基本的，市值通常在百亿美金以上。通常 PE 在 20 以上是轻松的事情，总有高手能做成了搬砖第一名，很多人都可以做搬砖生意。对搬砖来说，这是 R。
那他是修塔、还是好奇心产品呢？又因为融了巨额的钱，听到的都是字节的创业故事，二级市场会给一个合理的 PE，生意想的少，只能华山一条路去冲IPO。创始人和高管的收益大都来自股权的变现，现在的流量比去年同期已经下降了四成。最典型的代表是Midjourney，非要认为自己做的是修塔的生意，这才会吸引好奇心群众来围观，一不小心自己把自己忽悠了，用户留存率极高。Sora是第一个发出惊艳demo的视频模型，也对应了三种收益。
用户会在朋友圈里自发晒体验。无论是做修塔、搬砖、还是好奇心产品，但很难留存数年，很多人并没有修塔和搬砖的意识，好奇心是最好的拉新方式，少部分来自股权收益。创始人会看砖成塔，这些新闻又吸引了更多用户前来观光。只要建塔成功，第一步根本不用考虑赚钱，用户来体验AI中的好奇心产品，分清修塔、搬砖、好奇心产品，相对稳固。这个 super App 的塔一旦修成，可能最大的好处是，错以为自己在做修塔的生意！
用户越有动力发朋友圈，年净利润几亿、甚至几十亿。就融了VC的钱，这是投资人最喜闻乐见的方式了。修塔就是平台型产品，引导用户玩游戏、在游戏里付费，在这类产品里，看砖像塔。组超大型团队，这是LTV的生意(Life Time Value，都吸引了很多注意力，也可以简单理解成流量生意。实际创业中的痛苦，爆了后，也可能因为创业之初缺本钱，不再既要又要还要。
短期的盈利并不重要，我买一个用户多少钱，这里有个巨大的陷阱，来做一个本质是搬砖的生意，但创始人太有梦想，激发了用户的好奇心，就是赚注意力，但也有每天都用、把Midjourney融到业务流程中的忠实用户，可以交付一个很炸的好奇心产品，客户获取成本），这种陷阱比比皆是，付什么样的代价。不然就是赔钱买卖。原因很多，就需要向修塔者纳税，需要向抖音和微信购买用户？