创业与创业管理：如何写好商业计划书的七个要点

　　创业想成功，有很多的影响因素，比如资金、人脉、能力、产品、渠道等，这些因素，因为创业的行业不同，影响力各不相同。

　　但无论是哪个行业，资金都是极其重要的所在。而创业者想吸引投资、获得资金，与一份高大上的商业计划书有很大的关系。

　　什么是商业计划书？商业计划书是为了达到招商融资和其它发展目标，向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。

　　因此，制作商业计划书不能从创业者的角度出发，而应该从投资者和合作伙伴的角度出发：他们是谁？他们想看到什么？他们感兴趣的是什么？他们反感的是什么？

　　摘要是商业计划书的“眼睛”，很多时候投资人可能只是看看你的摘要就行了，所以创业与创业管理：如何写，写好摘要很重要，要注意这三个方面：

　　产品和服务是创业企业收入的来源，只有具有竞争力的产品和服务，才能赢得投资者的青睐。产品和服务的介绍一般包括以下几个方面：

　　3、财务预测是公司发展的价值化表现，它必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致；

　　虽然商业计划书有一定的规范和标准的要求，但是创业者在撰写商业计划书的时候，还是要根据具体的情况好商业计划书的七个要点，增删不同的内容，要突出重点、要具有吸引力。