奶茶店如何降低运营成本

　　作为很多刚刚加盟奶茶的年轻创业者来说，本身在创业初期资金是有限，还要保持奶茶店的运营和收益。要降低前期的创业成本，在保障产品质量的前提下，提高各项创业资本的利用率。

　　对于一个初创的奶茶店来讲，不可能有系统而完善的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。身为创业者常常身兼数职都是再常见不过的事情，但一个人的力量总归是有限的，善于利用员工的力量，统筹规划各个员工的职权范围，能为创业者解决不少问题奶茶店如何。

　　一般来说大到一个企业小到一家奶茶店，店主往往不能指望普通员工去做超过他们本职范围的工作，除非他们自己愿意这么做，不然无法说服员工自主的行动。因此就会出现这样的问题，比如说一个半的工作，雇佣两个人会大大消耗成本，让一个人去做又会手忙脚乱。这个时候经营者可以考虑加班薪酬或是招揽兼职的方式，虽说也会支出一部分成本，但与直接雇佣相比能节约不少成本了，也提高了工作的效率。

　　一个创业者或是一个团队在创业初期如果不节制，滥用启动资金毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源降低运营成本，这样的话应该是会更划算?只添置自己要用，而且不好共用的东西。

　　中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也要学会节俭。并不是有了一个店主的身份，就要配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，奶茶创业者应该还属于发展初期，自然没有资本浪费。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到需要的地方，那么这家奶茶店就会是大有希望的。

　　除此之外，还要注意国内的一些扶持，支持政策，减少开店的赋税等成本，只要前期精打细算，认真经营，总有出头致富的一天。返回搜狐，查看更多