如何写一份完美的商业计划书每个企业都需要！

　　如果你已经创建一家公司，但还没写一份正规的商业计划，那么我的建议是，你现在可以着手这项工作了。因为在与中小企业接触的过程中发现，他们很缺钱，有很强的融资需求，而商业计划书是获取融资的第一步，那些还不会写BP的创业者们注意啦！小编发福利啦，教你如何写一份完美的商业计划书。

　　跟商业模式有一个默契的关系，那么什么是商业模式呢，就是公司赚钱的方式。一开始商业模式都是比较简单的，市场竞争发展一定阶段的时候，商业模式就开始变得复杂，会想各种办法计划书每个企业都需要！，怎么样才能在激烈的竞争中脱颖而出，怎么样才能挣钱。投资行为比以前发展了好多，谁发展的快，谁就抢占了先机。为了吸引投资，就要把现在的挣钱方式，也就是商业模式说清楚，为了说清楚这件事情，所以写出来的就是商业计划书。

　　投资人很聪明，她一定会充分的了解商业模式，所以我们财务人员如果不对商业模式有一个深度的思考，一定写不好一份商业计划书。

　　商业计划书的结果不重要，而是在这个过程中对企业的商业模式有一个深度的思考，对公司有一个全盘的考虑，只有考虑清楚之后最后商业计划书就顺理成章的写出来了。同时商业计划书也是一个公司商业逻辑的展示。

　　财务人员要提升地位，为企业创造价值，财务人员首先就要了解企业的商业模式，从业务的角度去思考问题，怎么去挣钱，理解了企业是怎么挣钱的，所做出来的财务分析才是有价值的，而不是简单的数据罗列。即使企业现在没有融资的需求，但是也不妨碍理解企业的商业模式。

　　早起投资-天使投资（风险投资VC）---企业初期参与投资，金额不大，但是风险很大，投人看人大于看项目；团队的介绍放在前面

　　PE（私募）-大规模投资---商业模式已经定性的，有明确上市的想法，风险小很多，获取的利润率不大， 资金规模很大，更关心商业模式，什么时候能退出，关心挣钱。

　　商业计划书有的时候不会写一份，根据不同投资关心的重点不同，所以会稍有修改如何写一份完美的商业，但是大体的商业模式是不能更改的。

　　你是怎么挣钱的，这个是最重要的，所以一定要在计划书中说清楚。以及产品、客户、销售渠道、市场、品牌、营销、比别人多了哪些重要的资源，合作伙伴，采取什么样的举措，存在的机会与风险。团队是什么样。想要系统完整的写出企业的商业计划书，PPT中一定是按照以下步骤：企业宗旨——企业目标——研究探索你的市场——优化完善你的产品设计、服务——制定营销策略——规划你的公司结构——关于启动费用——列出启动前的必备品——编制预计财务报表——完善你的商业计划。

　　注意以上几点别太啰嗦，商业计划书必须简明扼要，突出你企业的亮点，最后演讲时控制在十分钟左右。