创业计划书封面
第 第 PAGE # 页 共 11 页 创业计划书封面 篇一：《商业计划书》封面及撰写要求 《商业计划书》 公 司 名 称： 年级专业：20XX级团队组序：（一）（第几组 的序号）组 长 姓 名： 金勇（ 1111） 成 员 姓 名： 洪锋 奎（ 2109）金勋（ 2110）郑福姬（ 2242） 金玲（ 2210）张天 翼（ 2438） 金玲（ 2210）张天翼（ 2438） 完 成 日 期： 20XX年6月8日 注：封皮排版要规范，公司名称、团队组序等 后面的横 线一定要对齐，打 印时请删除粉色字部分 吉林农业科技学院 商业计划书包括的内容： 封面、目录、正文、附录（视项目而定） 正文部分： 企业概况（ 500字） 2. 产品介绍（ 500字） 3.市场分析（ 1000字） 4.营销策略（ 1000字） 5.财务分析（ 300字） 6. 人员配置（ 500字） 7.风险分析（ 500 字） 8. 发展潜力（ 500 字） 企业概况（ 500 字） *你是卖什么的？服务什么的？ *你要进入的是一个什么样的行业？ *这个行业目前处在什么状态？ *你如何证明你能获利？ *你的企业选择了一种什么样的法律形态？ *你企业的战略目标是什么？ 产品/服务介绍（ 500 字） *你的产品 / 服务是什么？ *它能满足顾客的哪些需求？ *它与竞争对手的产品有什么差别？ *你如何判定你的产品对顾客是有吸引力的？ 市场分析（ 1000 字） *行业竞争情况分析 *自身竞争实力分析 营销策略（ 1000 字） *确定目标市场 *形成 4P 方案 财务分析（ 300 字） *预测启动资金 *筹资方案及款项运用计划 人员配置（角色分配及职责）（ 500 字） 风险分析（ 500 字） *企业可能面临的风险 *各种风险的应对方案 发展潜力（ 500 字） *预计企业 5 年后的规模 *预计企业 10 年后的规模 排版要求： 1. 页面设置：上下、左右 2.5 厘米； 宋体、小四号字，行距：固定值 20 磅； 一级标题宋体加粗； 4.A4 纸打印，左侧装订。 上交时间：20XX年6月8号 篇二：创业计划书封面以及格式模版 揭阳职业技术学院 工商企项目： 学生姓名： 系（部）： 班 级：《创业设计》课程考核 某某某 指导教师： 某某某 经济管理系 专 业： 业管理（企业管理） 企业 101 班 学 号：工商企 20XX年06月14日 是否参赛 参赛团队 参赛成绩 创业设计课程计划作品 个人职务： 企业 101 某某某 团队成员： 团队成员： 团队成员： 团队成员： 团队成员： 团队成员： 团队成员： 团队成 员： 、/. I、，｛＞ : a 注意 1 ： 1 、封面页空白处由各队设计自己的 logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 大家在“工具 - 选项 - 视图”中“格式标记”选中“全部” （建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。 注意 2：页面设置（所有的页面）均相同： 页边距设置：A4纸型，上边距2.5cm，下边距2cm,左边 距2.5cm，右边距2cm。装订线cm，左；如下图： “文档网格”设置为“只指定行网格，每页 43-45 行”。 如下图： 其它设置采用默认设置。 注意 3：为了插入页码比较方便创业计，要插入分节符，使前一 节与后一节的页码可以单独设置。 第 第 PAGE # 页 共 11 页 1第 1 第 PAGE # 页 共 11 页 插入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面 开始编辑。 分节符与分隔符的区别见本文末尾说明 目录 1 人力资源管理概 述 . 1 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 . 1 1.2 人力资源管理定 义 . 1 2 人力资源管理的常见问题及产生根 源 . 1 2.1 内 因 . 2.2 外 因 附 录 1 附 3 附 ? 3 3 “目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前： 2 行，段后： 1 行；两字符中间空 2 个空格，小二，黑体，居 中， 1.5 倍行距； “目录主体“格式：小四，中文 - 宋体，西文 -Times New Roman左对齐，1.5倍行距； 注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页 码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍， 页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。 篇三：创业计划书封面 (3) 创业计划书 企 业 名 称 靖边县五金交电商行 创 业者姓名 张燕娥 日期 通信地址 邮政编码电 话传 真电子邮件 一、商行概况 靖边县五金交电商行成立于 20XX年，位于靖边县南关， 主要从事五金工具产品的销售。主营五金交电、劳保、电料电 缆、杂货、起重设备零件等等。商店物品品种齐全，价格合 理。靖边县五金交电公司拥有优秀的销售人员和经验丰富、技 朮知识过硬的管理人员，坚持以“送货及时 , 诚信服务，用户 满意”为宗旨 , 坚持以“产品质量保证，服务周全，客户第 一，用户满意”的原则，不断发展创新 , 力求以高质、优惠的 五金工具满足顾客的需求。我们会提供给顾客一流的服务，使 我们的生意红红火火。 二、市场分析 我国五金工具市场面对快速增长的局面，要懂得有的放 矢。往往这种极速动荡的时期，也是机遇产生最多的时期，想 要迅速占领或扩大市场，五金工具需要打破销售局面，国内外 市场要两手抓。“十二五”时期，随着一批重大技术创新项目 提倡，各地也开始实施鼓励和帮助企业争取重点技术创新和科 技成果产业化项目的落实。加快建立以企业为主体、产学研结 合的自主创新也逐渐加强。 两个市场，“鱼与熊掌”的兼得有助于企业平稳持续发 展。在贴牌生产的同时，加速推进行业的转型和技术升级，提 高产品品质，打造自己的品牌及名牌划书封面。 大力发展测距仪、风动工具、园林工具、电动工具、手工 具、量具、台式工具，重点发展高档精致的汽车随车工具、建 筑五金、 组合工具、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、 系列化的核心技术和产品，着重自主知识产权的研发，推动产 业结构的成功转型升级。 面对市场竞争的白日化，五金企业如果对渠道建立、品牌 推广与维系不够重视；售后保障、售后服务不到位，或者基本 上没有售后服务则会直接影响到企业的长久发展。售后服务也 是重中之重。有了好的产品以及好的口碑，进行适当的品牌推 广，建立自己的销售渠道，通过代理商、媒体合作等途径进行 品牌推广。这个需要各个五金企业运用智慧去挖掘适合企业自 己的销售方式。 靖边县五金交电商行深刻认识我国五金的市场情况，所以 我们会大力开展措施，进一步完善基础设施，只有这样我们的 商行会不断向前。 三、实施方案 靖边县五金交电商行开始主要是以实体店铺为主，在适当 的时候，我们会在网上开店。实体店与网店结合的经营理念已 深入人心，这是个网络盛行的时代，我们会抓住当前政策以及 一线电子商务平台，把我们的商品销售到更远的地方。 无论哪种店铺，我们首先会做到产品对路（产品、客户、 店铺地址、风格定位统一），其次，我们讲诚信，能做到童叟 无欺，不搞价格歧视或欺诈；第三，我们会做好服务，对客户 的问题做到有问必答；第四、对客户需要的，但自己不经营的 产品 也会做好顾问咨询，不能看没有交易就冷眼相对。当然我 们将坚持，不会由于一段时间生意不好就改行。 四、风险评估 对于风险的评估我们主要从三方面进行考虑。五金店中一 般的五金产品折扣基本上可以达到 4-5 折，但是在扣除租金、 运费、税费和人员工资之外，基本上其利润只保持在 15%-20% 左右，所以现在很多经营户是在市场同时开几个店，提高量， 否则赢利不多。 其一，是市场租金和群体，在进行店面选择的时候，如果 市场人气不足，租金又不便宜，那么哪怕经营再有水平，肯定 也会亏本； 其次，专业知识也是比较重要的一个环节，如果以前没有 从事过五金行业的，在选择品种、质量评估上都不专业，对价 格趋势更不清楚，会因为供货方稍微提点供货价，导致自己利 润的减少，因此建议还是不要从事这个行业。 其三，没有一定实力也不要贸然开五金建材店，因为现在 装潢五金的品种多、规格也多，季节性也很强，过时款式很容 易被积压，每次进货需要的都要接近 10 万元，万一压货，风 险很大。 我们了解到五金店进货主要有两种：温州与路桥或者广 州。相对来说，温州与路桥的五金产品价格要低一些，折扣相 对来说也要优惠一些，但是质量和品质方面和广州相比要差一 些，所以他们基本上是不从温州进货。这样从成本上综合考 虑，尽量使我 们的商行低成本经营，有效地降低风险。 五、投资收益 我们的起步投资为 8000 元，这主要是补充店铺租金，少 量的商品进货及管理。这样我们就初步把商行给经营起来，随 着店铺的发展，再进一步加大投资力度，使我们的商行做大做 强。最后，我将有信心把这项事业做好，我会倍加努力！
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