完美的创业计划书格式什么样？9个商业计划书案例给你答案

　　导读：相关数据显示，2019年一级市场的投融资热度跌至2014年以前水平，创业公司拿到融资平均要见

　　在匆忙而过的上半年疯狂BP又服务了一百个创业项目，好消息也接踵而至（接下来我们会陆续与大家分享）。在BP制作上，我们也有了更多心得？9个商业计划书案例给你答案，今天再次升级这份《BP撰写指南》。

　　这份指南更适合早期的创业朋友（天使轮及之前），这个阶段的投资人主要看项目的业务模式是否靠谱，团队是否靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点应该放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能力。

　　要点：团队是早期投资人看的关键，这部分书写的要点是团队的经历和背景，要向投资人证明我们这个团队就是干这个事的最佳选手！

　　要点：项目能不能做大？天花板在哪里？投资的逻辑本质其实是“赚钱”。所以这部分的要点是论证整体市场规模、推算方式以及市场未来发展走向。论证的过程中忌讳长篇累牍。

　　要点：用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。

　　要点：提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？

　　要点：痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。

　　要点：在「商业模式」这一部分中，投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。

　　要点：数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。越往后发展，商业计划书中的运营数据会变得越重要。

　　要点：说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？

　　要点：告诉投资人公司目前的股权如何分配完美的创业计划书格式什么样，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。投资人会从这部分判断你的战略规划能力以及花钱的能力。

　　疯狂BP运营四周年之际，我们实在拗不过群众需求出了我们的第一份音频课《创业者必备的BP制作指南》。

　　课程虽只有短短12节，但内容丝毫不马虎。这是我们服务100000+创业者撰写商业计划书后，总结出来的精华内容，旨在用最精炼最容易理解的话术告诉你商业计划书撰写的逻辑与技巧。

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