创业：什么人才能把生意做大？

　　但是他觉得做得特别累，尽管特别努力，好像也不能赚到真正的大钱，未来应该怎么办，才能把生意做大？

　　许多人创业，都是看见一个机会，发现一个快速成长的行业，夫妻二人或者兄弟二人商量之后就冲了进去。这样的创业方式，成本极低，效率极高，加上特别勤奋努力，很快就能赚到一些钱。

　　一类人会选择“小富即安”，凭借先入者的红利和持续勤奋努力，继续赚已经能赚到的钱，想“安稳地创业”。

　　但是许多人没那么幸运，因为他们把红利期赚到的钱全部都带回了家，没有用来挖护城河。他们努力赚钱，却没有努力建构能持续赚钱的壁垒。

　　当红利变成红海时，竞争越来越激烈，利润越摊越薄，于是再也没有“安稳地创业”，只有“焦虑地前行”。所以这些人或被迫，或主动成为另外一类人，选择“做大做强”，一路狂奔。

　　所以当我被问到这样的问题，我知道这是外部压力和内在渴望的共同作用能把生意做大？，让他们不得不变得更好，这也是一种商业意识的觉醒。

　　努力当然很重要，是必需品，但是努力只会让你赚到“小钱”创业：什么人才。想赚真正的“大钱”，还是要依靠对商业的理解，依靠商业模式的力量。

　　尤其在今天，创业的条件和环境变得更加严格，试错机会没那么多，走一步看一步的机会变得越来越少，对创业者也就提出更高要求。

　　努力和勤奋，是耍大刀；但好的商业模式，是机关枪。刀再快，也没有机关枪快。刀很威风，但机关枪更有威力。

　　在优质劳动力稀缺的今天，怎样找到合适的人选？招聘文案怎么写？怎么给他发工资？奖金制？当你对他的工作不满意，要不要自己上手去做？还是沟通？这些问题，如果你不雇人，可能永远都碰不上。

　　有很多的创业者，可能连这些基本的管理问题都回答不上来，因为他们缺乏职业经理人的管理训练。很多人过去是员工，创业之后直接成了老板。什么是经理？不知道。怎么管理？不知道。

　　最好的办法就是，从雇第一个人来帮助自己开始，遇到问题解决问题，借助理论和工具提升管理技能，在实战中成长。

　　你就是自家公司的CEO，想做大做强，一定要有热情。但最后也一定要把热情变成理性，把感情变成逻辑。这样才能走得更稳，更远。