创业计划书的基本类型7则

　　《创业计划书-计划书的基本结构组成十P范文一》第一章、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2第二章、公司描述五、市场发展战略„„„„„„„„„„„„„„5第四章、公司经营四、经营障碍„„„„„„„„„„„„„„6第五章、公司管理三、管理决策„„„„„„„„„„„„„„6第六章、资金预算三、职业素质„„„„„„„„„„„„„„9第八章、项目小结第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10,以上，国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中(其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中)，调查结果如下:调查问题占百分比在学院买不到自己所需要的体育文具而感到不方便75.0%支持在中职拥有一间体育文具销售店90.8%平时有随时购置体育文具的习惯51.3%如果您现在正好需要体育文具，你会从我们公司购买72.4%所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。第二章公司描述以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功～只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等„„通过这种方式提高消费者的消费热情。2)不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的基本类型7则、过季的物品处理掉，(本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。第三章市场分析从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。随着我国加入WTO和成功举办2008年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004整个市场规模达到42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60,的体育文具用品是在中国生产制造的。2004年，全国体育文具用品出口达54亿美金。预计，到2008年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品随着体育事业的发展，越来越多的人投入全民健身运动，特别是我们学生，乒乓球，羽毛球足球，篮球等各种球类运动已经成为学生们户外运动首选项目。我们创业的主要目标是在校大学生，远期目标是扩大到各个行业的体育爱好者。我们通过开店销售，以降低价格提高信用为主要手段逐渐扩大市场。(三)目标客户制定本公司的规章制度及利益分红，安排公司内部人员的职责，完善体制。用一年时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为公司的运行做好基础建设工作。用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的俱乐部。用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合体育文具用品店。第四章公司经营信誉服务至上;服务体贴、周到、人性化、专业化;成为公司企业和社区顾客心目中值得信赖并达成良好信誉关系的体育文具文化传播的公司。(三)竞争战略:10产品策略:质量第一，服务为上。产品多样性和档次性兼顾，零售为主。价格策略:精品精卖，靠薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取顾客认可，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢。促销策略:免费赠送、直接打折、捆绑销售、买一送一、会员积分卡、过年过节向单位学校发放一些购物券等等。要懂得“让利销售”。(五)经营障碍11作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。第五章公司管理)管理思想:扁平化的管理，以人为本，采用绩效考核，激励机制。)管理队伍:我们将构建一支熟悉营销及赛事流程的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。)管理决策:管理团队主要由我们创业小组人员组成。我们都是具有大专以上学历的毕业生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策。我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入。第六章资金预算(一)资金来源12资金来源:项目总投资2000~3000元人民币，其中自筹资金1000左右元，向?学院争取1500元，拟融资500元左右，建设期一个月。内部收益率40%创业计划书的，投资回收期半年。以?学院出面融资(也可以以公司名义)，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式:按国内商业银行同期贷款利率上浮20,结算，两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50,，每年结算一次。