如何做商业计划书？

　　商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到融资和发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

　　商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

　　通过编写商业计划书，经营者会更了解生意的整体情况及业务模型，亦能让投资者判断该生意的可盈利性，它是市场融资的一种关键工具。

　　使用商业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到自己的战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

　　它是一份全方位的商业项目计划，它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面，对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。

　　概括公司的投资亮点。用简洁并且极具诱惑力的语言去阐述企业（项目）的优势，并且将企业（项目）的市场前景介绍出来。在此过程中，需要产生一系列含金量大的名字，例如：某知名天使投资人、某知名企业先例等等。

　　介绍企业（项目）的产品或者服务，并且阐述他为用户带来哪些利益解决哪些问题。用通俗的语言去描述产品或者服务的具体内容，并且在此过程中将曾经服务过的优质客户或公司陈列出来。

　　介绍企业的商业模式，明确公司在产业链以及价值链上的位置，你通过哪种方式去盈利，你寻求的合作伙伴是哪些，你有哪些利益点来吸引他们选择你的项目？

　　介绍企业（项目）的市场规模以及市场前景，处于快速增长的市场往往比稳定的市场更有吸引力，因此要巧妙地介绍市场规模以及市场前景，切勿空洞乏力的描述。

　　概括公司的竞争优势，同样经营一个项目，你和竞争对手相比选择你的理由在哪里？在描述竞争对手以及竞争优势时，尽量采用正面积极的词语去描述。在某种层面上来说，投资人更看重的是你能做出那些而不是对手哪些做不到。

　　展示公司的财务状况，要让投资人看到投资回报的预期，若为一家刚起步的企业（项目），则需将未来3-5年的投资回报满足满足投资人的预期想法。切忌做离谱的财务预测，从而让投资人对项目保留信心如何做商。

　　陈述本轮资金的用途业计划书？，该项目的预期资金为多少？当资金进入到企业时要用在哪些方面的建设？这些建设为企业的发展起了多少作用？

　　介绍企业（项目）核心团队的背景及历史成就，让投资人看到团队的发展前景，对企业（项目）的团队产生好感印象。在描述过程中要以真是的文字叙述，而不是空洞浮夸的去描写。

　　当然，在商业计划书的制作中，要根据公司的具体情况去照顾到内容中的点，你要知道哪些点对于公司是重要的，哪些是可以一笔带过的。

　　一份优质的商业计划书往往是需要童谣通过专业人士（机构）的制作，从而呈现一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。返回搜狐，查看更多