13页大纲让创业者摆脱“八股”商业计划书：上

　　在讨论创业者如何写出一份不那么“八股”的商业计划书前，我们先来看一个哲学问题：母鸡为什么过马路？脑洞有多大，答案就有多多，比如去和马路对面的公鸡“约会”；回鸡窝带孩子；解决“生孩子”的大事；外出觅食；世界那么大，母鸡想出去看看；去肯德基实现“鸡生”的终极...

　　不过这些都只是猜测，正确答案是：去问鸡啊！这种事情靠猜，是猜不出来的，不通过了解鸡，想出再多答案都是不真实的。同样的道理，虽然鸡不会说话，但投资人会！

　　创业者在做BP之前，一定要和投资人沟通，充分了解投资人关注点在哪里，为什么会关注这些点，（定制投资人喜欢看的商业计划书，找Zboshi007）BP模板中不同内容背后的意义是什么。搞清楚这些后再开始写BP，比生拉硬拽效果好很多。

　　我们会分上下两篇给大家介绍如何写出一份“非八股”的BP，上篇是宏观层面，介绍商业计划书的基本框架；下篇是微观层面，用13页PPT精简地说明商业计划书中的要点怎么陈述。

　　创业者可以根据上面的思维逻辑，进而列出更详细的BP框架，囊括商业计划书的必要篇章：基本情况、公司管理、行业情况、产品研发、产品制造或运营、市场方案、财务状况、风险、融资计划、进度表。根据这十个“大标题”，再细分成诸多“小标题”“八股”商业计划书：上，细分的类目无需逐一介绍，根据初创公司的具体情况进行取舍。

　　★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。

　　★列简表说明公司在过去的基本财务数据（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率）

　　★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险（专业定制商业计划书，加Z博士：zboshi007）、运营风险、财务风险13页大纲让创业者摆脱、对公司关键人员依赖的风险等

　　★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

　　商业计划书的框架如同人的骨骼一般，而BP中的要点如同血肉，只有二者巧妙结合，才能写出活灵活现的商业计划书。在下一篇，我们会给大家分享如何陈述BP中的要点内容。返回搜狐，查看更多