初次创业如何撰写商业计划书

　　创业者发现一个市场的机会和痛点，兴奋不已，认为自己是即将改变世界的那个人，的确是让人激动的事情。不过，面对创业初次融资，你知道怎么写一个通俗易懂，直击要害的商业计划书吗?

　　今天我们就一起研究商业计划书怎么写，才能让投资人更好、更快速的了解你的项目。当然，BP只是创业和投资人打交道的“敲门砖”，打开门后初次创业如何，里边还有好多事。

　　铺垫了好多语言，用来描述自己的梦想和未来，BP一共12页，其中7页讲了自己改变世界的雄心壮志。

　　评语 : 你的梦想是可敬的，但投资的目的是回报。写了一堆情怀后，投资人最后也不知道，你到底要做什么?

　　有创业者商业计划书一上来就是100页，认为自己对市场和机会分析的透彻无比。事无巨细，娓娓道来.......

　　有良好设计形式感的计划书，肯定会给创业者和项目加分的。不过记住，包装是建立在干货的基础上，毕竟投资人看的是项目本身核心。

　　PS : 包装是一定要有，太难看的商业计划书肯定让人不喜欢，不过切记，一切包装都是“锦上添花”。

　　有些创业者的项目行业门槛很高，专业性极强，创业者用了很多专业性术语，对于投资人，有的时候会难以理解。

　　PS : 即使你的项目再专业性高，你也要用最简洁清晰的逻辑讲清楚你的项目，因为商业计划书是你的“敲门砖”，你首先要打开门。

　　如果你是初次创业，也一定不会写的完美无瑕，不过没有关系，你的逻辑框架一定要清晰，打开门是第一步，只有逻辑清晰的商业计划书，你才有可能获取投资人或者投资机构的青睐。

　　用一句话简洁介绍你的项目撰写商业计划书，讲清楚，让人眼前一亮，通常好的例子会体现出亮点：第一，产品或服务的名字;第二，一句话概括你的核心价值。

　　市场规模的表述，可以让投资人了解该项目所在行业的情况、规模，切记不要都是宏观数字，让大家感觉“虚”，创业都是从一个小点去突破，宏观和微观，都可以有详细描述。

　　商业模式，简言之就是你要怎么去做，怎么赚钱的过程。这个过程是要让投资人判断项目的未来潜力和爆发性，可以多讲些细节。

　　分析跟你竞争的产品和公司服务，让投资人了解你的差异和优势。一般来说，投资人也许会问，“如果BAT(互联网巨头公司)进入这个领域，你会怎么办”这样的问题。创业者可以从产品和服务与竞品的“差异”考虑。

　　早期投资其实就是“投人”，找到靠谱的人，做靠谱的事。所以团队的介绍，至关重要了，你的履历和经验决定了是否会让投资人觉得你是否胜任这个事。

　　团队中每个人的角色，一定要分清楚每个人的职责。团队介绍的背后，其实是向投资人展示你的资源结构。

　　创业者把运营计划的过程写出来，例如财务预测，公司多久可以有现金流，什么时候可以有利润收入，什么时候盈亏可以打平，要预测自己的未来，才能给投资人信心。

　　除了财务预测，还有财务预算，整个团队和公司，半年，一年的花销一定要列表清晰的展现给投资人。例如：收入预测、现金流、团队基本支出等。

　　干脆利落的写明白，需要多少钱，出让多少股份，让投资人心里知道，假设要投资，得撒多少银子给你。

　　给多少钱，出让多少股份，就是项目的估值，例如你要融资500万人民币，出让10%股份，那也就是5000万人民币的估值。

　　嗯，一份好的商业计划书，会让创业者少走弯路，跟投资人的沟通也更加畅通、有效。希望这份攻略对创业者有帮助。