创业30年走到万亿市值黄仁勋：最重要的能力是看待世界的方式

　　随着ChatGPT刮起的AI旋风，他率领的英伟达股价一路水涨船高，更在一周前，总市值正式跃过了1万亿美元。这意味着黄仁勋成为：历史上第一个触达万亿美金的华人企业家，以及第一个创业30年做到万亿市值还在CEO位置上的创业者。

　　在上市之前，英伟达经历了很多失败，但上市之后，黄仁勋带着英伟达完成了一次又一次初创公司般的增长。

　　近几年来，不论是AI、元宇宙、加密货币，科技热潮他一个都没有落下，更准确的说法是，每一次的风口都撞上了黄仁勋。

　　英维迪亚（invidia）是可怕创业30年走到万亿市值黄仁勋、恶毒的生物，她惩罚那些沉溺于自我欣赏的人，从那些not worthy的人手里夺走财富。

　　「Wilf（Wilfred Corrigan，英国半导体大佬）让我给你钱。虽然我并不想这么做，我还是会给你钱。但如果你把我的钱赌输了，我会杀了你。」这位红杉资本创始人如是说道。

　　黄仁勋在LSI Logic干了8年，先是设计部门，然后是销售部门，他赢得了Wilfred Corrigan的信任，所以Wilf得知他准备离职创业后，欣然把他推荐给了自己最重要的投资人，红杉资本。

　　那些你明知不对还硬着头皮为了面子为了关系继续完成的项目，也许就是导致你的公司走向下坡的导火索。

　　他们当时计划将图形引擎建立在四边形的基础上，但与此同时，Windows 95发布，搭载的Direct3D，使用的是三角形的标准。

　　后来世嘉选择离开主机游戏行业，但NV收获了一个新的合作伙伴。2000年左右，微软与英伟达就一个秘密项目达成合作，Xbox。

　　黄仁勋：一个事实是，拥有一个可以完美执行的简单想法，有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。

　　很多人对我说，Jensen，你为什么不做这个，为什么不做那个。我们当然都可以做，这不是能力问题，你必须作出决定，作为一个公司，一个工程团队，一个创新者，你必须知道：

　　大多数公司都需要意识到，这其实是一条漫长的道路，你无法打造出完美的产品，你必须在拥有长期愿景的同时，让产品和项目足够简单，让你能够完美地执行。

　　黄仁勋：恩，你应该看得出来，我精力充沛，热情洋溢，充满活力，我周围都是amazing people，他们启发我给我灵感，我觉得我们可以一起做出伟大的事，他们给我很多信心，让我相信我们真的能够带来影响。我想我自己的确在为公司做出一些贡献——创造一个让我们所有人都做出惊人贡献的环境。

　　所以，我想只要我相信自己可以继续做到这点，我不知道会持续多久，30年，40年，再过40年，我可能会变成机器人（robotic），然后再来40年，我希望自己能再享受很长很长的时间。

　　黄仁勋年轻些的时候喜欢亮出他的纹身，NVIDIA logo的部落风版本，狂野的GeForce Claw。（本文不构成纹身建议）

　　「但纹的时候真的很疼，我叫的像个小孩一样，当时我的孩子跟我在一起，他们的表情就像：爹，你行不行？」

　　从那些优秀的工程师们作出选择，是公司的工作，是公司决定想要什么样的工程师，不只是他们的天赋，还有他们的性格个性、价值观：最重要的能力是看待世界的方式。

　　我们在工程师方面非常挑剔，我们只会给10%的面试者开offer，其中95%的人会接受offer。

　　这和美式足球队很像，如果你是一个四分卫，你肯定想确保当你发球时，外接手会在那里接住球。你不会想质疑这一点，你只想知道自己有世界上最好的外接手。

　　所以我认为，选择的过程，就是「文化」起作用的过程，文化让一些人保留下来，这个过程对我很重要。

　　不是每个人都需要喜欢英伟达的工作环境，但那些热爱在英伟达工作的人，那些想要留下来的人，他们这样做的原因是，我们给了他们很棒的项目，我们给他们很赞的资源，但更重要的，我们给他们知道自己可以信赖的队友。

　　但这并不是因为英伟达多么强大，如果黄仁勋选择做手机，选择造车，选择投身一些所有人都在考虑 all in的事，他当然会有很多对手。

　　英伟达一直以来在移动端的表现并不亮眼，对比高通、联发科等公司，显然不是最具竞争力的移动芯片厂商。

　　他深知继续这样的竞争对英伟达并无益处，所以选择了撤退。「英伟达的使命，是创造出能解决普通电脑解决不了的问题的计算机，为了独特，所以放弃竞争。

　　当时李飞飞的imagenet和Hinton团队的Alexnet刚刚让英伟达意识到GPU对深度学习的重要性，以及神经网络的潜力。

　　我不希望我的话被翻译过滤后再传给其他员工，作为一个CEO，如果我的话是通过层层翻译的话，就很容易被弯曲。

　　如果我对一件事情有反对的意见的话，我不会对一个人说，我会对整个部门，或者整个团队说；如果需要执行战略方向的时候，我也会同时告诉每一个人。

　　我创业的时候是1993年，当时电脑用的是的Windows系统，电脑还不能上网，CPU的处理速度还不是很快。

　　我们希望做一个图形的加速处理器，可以做通用的图形加速，不过我认为最大的市场会来自游戏，所以我们一开始的目标市场是游戏。

　　但是这个愿景在当时是独一无二的，而且很难出售，所以我们不得不去向风险投资家解释它，他们不得不弄清楚这项技术是否有可能市场有多大，因为当时它是0亿的市场规模，那么当市场当时的表观规模为零时，你如何推断你如何确定市场规模在分析师报告中，你研究市场研究，所有这些都会说，大约为零。

　　黄仁勋：创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？

　　我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。

　　但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格 性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。