创业去哪里找项目

　　市场细分和产品定位是每个创业者不可避免的问题。就像你胃口好，可以吃两个披萨，但是要先把披萨切成小块，然后一个一个吃。陕西有句话创业去哪，老虎吃天——无处可抓。我喜欢有远大志向的企业家，但你必须找到一个你最擅长的细分市场，然后做一件你最擅长的事情——作为你创业的起点。

　　移动互联网时代，市场是一个大气球。当你把所有的精力和资源都集中在目标客户最迫切的需求上，然后像针扎一样扎进去，市场就会被引爆。其实这也是彼得·泰尔在《从0到1》中陈述的一个重要原则——在细分市场中，做出最极致的产品，迅速形成垄断，然后寻找机会做产品线延伸和品牌延伸。

　　创业找合伙人是大学问题。这不再是老板创业的时代。一般来说，有2-4个合伙人。一个人肯定不够，五个人以上就有点多了。核心团队成员和老员工可以通过给予期权来激励，但不一定是原始股。持有原始股的合伙人，即创始人和联合创始人，都是与公司同生共死不可或缺的人。

　　未来将有几位合伙人在企业履行职责。有人说，四面八方的合伙人是公司这部分的天花板。所以，除了专业能力，创始人和合伙人也要有最好的学习能力，快速适应，不断学习。随着公司的发展，你总会觉得自己能力不足，知识匮乏。

　　此外，伙伴们应该在性格上互补。比如，如果创始人在生活中比较圆滑，伴侣可以找一个稍微激进、有棱角但很专业、冲动但愿意听取意见的人。如果创始人思想开放，不拘小节，那么合伙人可以找一个工作认真仔细的人。即使是男人和女人。

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