带团队的六个管理方法（核心思路和方法）

　　有格局有高度，思想上能够站得高、看得远 有眼光有胸怀，能收服团队各式各样的人才 在团队没有方向陷入迷茫的时候，能够看到别人看不到的方向 在团队发生内乱陷入混乱的时候，能够看到问题、看到人心人性

　　而是让团队每个成员各司其职法（核心思路和方法）、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化运转。

　　制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度 流程：团队运转的总纲，包括计划带团队的六个管理方、审批、采购、生产、服务等流程 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准

　　通过优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，从而让团队更规范化、效率更高，战斗力更强。

　　当尖兵通过优秀的工作能力，获得可观的收入时，团队中的每个成员都能看到实实在在的希望，这是对团队最大干劲儿的带动。 当尖兵通过艰苦不懈的坚持，终于攻克难关时，团队中的每个成员都经受了梦想与坚持的洗礼，这是对团队最大信念力量的培养。 团队的尖兵强，团队的这双手强，团队的实力就强，团队就能打硬仗。 04 打造高效的执行力是团队的双脚，从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果

　　分工明确：在工作分配上、在任务分工上，做到清晰合理、人尽其才 令行禁止：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，法令严正，纪律严明 目标管理：以结果为王，让团队成员去主动想办法、找思路实现结果，用结果兑现赏罚 赏罚分明：该赏的不吝啬，该罚的不心软，诚信兑现业绩提成等承诺 05 用信念结果带团队是团队的灵魂，建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效

　　做好本职的工作，我就是最优秀的 我们是一个团队，我是团队中的一员 我相信领导的判断，我服从领导的指挥 坚持就是胜利，坚持就有希望 事情是想出来的，更是做出来的 帮助别人，就是帮助自己，帮助客户，就是帮助自己 我想要的一切，都在当下的每一分每一秒的努力之中

　　在时代快速向前、技术快速进步的背景下，团队需要补充新鲜的血液(年轻成员)、也需要最新的技术和技能(掌握新技术、新方法)。

　　在这个学习型团队中，能够带动团队学习、能够带动团队思考、面对困难解决问题的成员，是团队的大脑。

　　建立团队学习、考核、奖惩的机制 培养学术、技术、技能带头人 重金奖励学习成果，如技术发明、专利等 借助外部培训机构，对团队文化、管理、技术等方面进行培训