创业计划书怎么写？如何设计好创业计划？

　　创业的人那么多，最终可以成功的人却不多。主要是因为没有做好创业计划，选择了投资好项目之后，我们就可以开始写创业计划书了。

　　对于创业，不同的人有不同的看法，不管是持何种想法，创业的最终目的就是为了成功，为了赚钱。不过，创业的人那么多创业计划书怎么写？，最终可以成功的人却不多。主要是因为没有做好创业计划，选择了投资好项目之后，我们就可以开始写创业计划书了。

　　也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分，不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测。

　　资金计划要解决三个问题：钱从哪里来?有多少钱?怎么花?对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是死在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非死不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。

　　没有好的团队，创业就不可能成功。团队计划要写明：我们需要什么样的人才(定位)?从哪儿找这方面的人才(招聘)?团队结构如何设置(部门划分)?怎样让优秀人才为我们工作(激励)?有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。

　　运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙?这关系到股权划分的问题;管理团队如何设置?各部门的设置和分工?工作和业务流程如何设计?这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么?是军事化管理还是狼性文化?公司的价值观是什么?这些内容都要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。

　　你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者融资的需要如何设计好创业计划？，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。

　　创业计划书至少应该包含以上这几个部分，制定好创业计划，我们就有了目标，也知道如何去实现自己的目标。创业计划书就像给我们指路的明灯，可以让我们朝着既定的放心不断前行。

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