刘晓松谈创业四要素：现金流、壁垒、人和执行力

　　刘晓松表示，首先初创公司要特别关注现金流管理。在竞争过程中，每一个成本控制环节的优势都将逐步体现出来。“对于创业者来说，以很低的现金流找到高层次的人是非常关键的，如果你的创业团队都拿很高的工资，这非常危险。”

　　第二，建立壁垒刘晓松谈创业四要素：现，得到价值链中的蛋糕。刘晓松称，作为创业公司的CEO，要天天想着如何建立自己的核心竞争力。“你做的事情是不是已经建立足够高的地位，让竞争对手很难超越。在价值链中是否有话语权、定价权？如果这件事情没有做好，那是很危险的。” 怎么建立壁垒？怎么在逐步建立壁垒的过程中取得在价值链中的权利，这是非常重要的。

　　第三金流、壁垒、人和执行力，不同阶段需要不同的人。刘晓松认为，公司初创的时候可能会面临到很多的问题和困难，除了现金流管理和建立壁垒之外，人员结构的变化也是很重要的因素。在发展的不同的阶段需要不同的人，这涉及到企业核心的变化。

　　第四，执行力同样重要。刘晓松表示，创业公司发生商业变革或组织变革，最后必须落实在行动上，落实在每一个员工的思想上，特别是互联网公司，如何在变革中集成原来的力量，同时又能抓住未来的方向，非常重要。

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