一个连续创业者的心声:创业十年我只看中这一种能力
无论是创新创业的世界,还是传统产业的世界,在各种边界不断模糊的背景下,穿越周期性消长的能力可能是所有创新能力的终极体现。连界资本董事长、牛津大学基石院王玥在2019中欧商业学习年度论坛(北京站)上分享十年的创业经历换来的创新人才思考。
我自己是一个连续创业者,我创办了KeyLogic,做了很多人才咨询培训,服务了很多大公司和中高管,发现的一个核心痛点是:企业规模变大了,但创新精神和创新人才变少了。
我们知道,过去日企有一个优势是“终生雇佣制”,在今天已经很难实现,因为企业的寿命变得越来越短,而人的平均寿命却变得越来越长。
那么,一个企业的平均年龄是多少?世界500强的平均寿命是40岁。我看到的最新统计数据显示,中国民营企业的平均寿命是2.3岁。
这种背景下,企业还有什么资格跟一个员工说我终生雇佣你呢?一个人应该去算他一辈子活过了多少企业(倒过来算),这是我们今天看到的事实。
今天阿里巴巴是一个强大的公司,马云有一个很重要的梦想,希望阿里能够活102岁,穿越3个世纪。
1999年阿里成立,今年是阿里成立的20周年,世界500强的平均寿命是40周年,阿里正好活到了中间值。
20年前,雅虎是当时最强大的公司之一,而今天,雅虎的很多业务都停止了,这家公司几乎退出了舞台。
今天,阿里是世界上最强大的公司之一,马云同样也做了一个正确的选择,成立了湖畔大学、阿里投资部,用这样的方式去覆盖未来。
中国市场上出现的第一辆共享单车是在2015年初,到今天不到4年半时间,但这4年零4个月中,我们看到一个行业几乎从零变成一个风口,又从风口消失掉。
当时据说对共享单车的最大挑战是颜色不够用,小黄车、小蓝车、小橙车一大堆,但今天这些企业基本消失掉了,一个行业的周期变成了四五年,而企业的生命周期变得更短,从四五年到一两年的都有。
在这个时代,企业成为独角兽的时间好像越来越短了,IBM用了27年,新东方用了24年,而蚂蚁金服用了10个月。这背后的一个重要原因是资本的力量。
今天好像突然变简单了,有一个投资机构来到你面前说,兄弟,我投你1000万美金,占1%。恭喜你,你一分钟就成独角兽了。
但投资机构也不傻,会找下一个投资机构,下一个说我投3000万美金,依然占1%,他那1000万美金就增值了,可以在外面讲故事,也可以把本收回来。
资本有资本的逻辑,资本是个双刃剑,它一方面推动很多公司快速成为独角兽,快速享用更好的资本资源一个连续创业者的心声:创,但同时它在另外的刀刃上,也让很多本该优秀的公司提前死亡。
周期变短的另一个原因是科技,我们今天处在技术奇点的关键时刻。爱因斯坦说世界有第八大奇迹,前七大奇迹是长城、金字塔等等,第八大奇迹就是复利。
我们知道微软是非常强大的公司,一度也遇到了极大的挑战,但今天微软在纳德拉手中又重新回到了巅峰,不久前微软突破万亿美金市值,超越了苹果、亚马逊,成为最有价值的公司。
为什么今天很多企业家依然愿意看哈佛教授克里斯坦森写的《创新者的窘境》,依然会研究他的颠覆模型?
因为出现新技术就会产生一批新的竞争对手,他们可能用低端打击的方式颠覆你原有的核心业务,这样的频率已经变得越来越高了。
有时候出现的不是所谓的低端竞争对手,而是高端竞争对手,比如说苹果、特斯拉,它推出的不是一个低端产品,而是一个很高端的产品,甚至还有跨界对手。
为什么呢?他说我的前三大客户全是方便面厂商,方便面的销量都在下降,所以辣椒的销量在下降。而导致方便面销量下降的原因是美团和饿了么的发展。
很多企业之所以领先,是因为它已经形成了产业壁垒,但今天的挑战是产业边界全部被打开,这时,如何重构产业边界就变得越来越重要。
举个例子,对于糖这个产业来说,在过去的10年、20年,甚至更长的时间里面,糖的储存、运输、包装几乎没有太大的改变。
而且我们对食品安全的要求越来越高,你敢保证全链条的运输上的每个环节的安全吗?糖的运输能溯源吗?这些需求都要求我们渗透到很具体的场景中。
但是这个产业链里面的典型痛点,全中国一年出栏6.5亿头猪,产业链里面上下游都在干的事儿就是数猪,你怎么能保证你的栏里几百头猪个个能识别出来呢?
更典型的痛点是,比如说保险公司来了,你怎么保证这个栏里面的500头猪都是他们家的呢?有可能有一头是从邻居借来,搞不好100头、200头是借来的,等保险公司跑到隔壁数的时候,这100头猪从后门又回去了。
我觉得他说对了一半,产业这一块说对了,一个一个的产业场景被打开了。但另外一半可能不准确,因为互联网技术已经进化了,像我们今天说的5G、人工智能、大数据、云,这些技术和产业的结合充分的紧密。
是企业的营业规模变得越来越大吗?是企业的利润变得越来越高吗?是企业的产品线变得越来越多吗?都不是。只有一个标准,创新精神是不是能够持续增强。
如果你的创新精神很强,就用英文的大写E来表示(英文的企业家精神Entrepreneurship),那你的企业就在上升期。
大家仔细想想,这个问题更严峻,它all in了数码时代之后,能活下来吗?它不能,因为智能手机又把数码时代超越了,用了很短的时间。
水平流动就像小米一样,形成生态链,帮助企业完成新旧动能转换。举个例子,我们和一家上市公司合作,帮助他们寻找第二曲线。
第一步,我们先做战略研讨,把整个产业链画出来,看看这里面有没有新的数字化机会,有没有新的增长点业十年我只看中这一种能力。
我们认为第一步是传统产业场景的数字化,于是我们把一个一个的数字化场景提炼出来,通过孵化创新,从内部拉一个团队,再加上招聘的创新人才,组建一个独立的创新小组。