8090创业靠商业模式与情怀还远远不够的？
如果说6070后很多人创业是因为现实，迫于生计，逐渐发展起来的；那么8090很多人创业更多是因为情怀，只要是有正常工作的能力的8090后，基本上都不会为了基本生计犯愁，创业更多是因为有一颗不安分追逐的心。
6070与8090创业时候的社会、经济、网络环境是不一样的。6070更多是为了求生存改善生活，8090后大多数不会因为太多现实因数而担忧，更多是为了理想梦想情怀。
8090后通过网络与社交接触更多信息资讯，也认识更多朋友伙伴，同时有些还可以得到父母或亲友的资助，还有更多天使投资人与投资机构。6070在8090年代创业，那个时候基本只能靠自己死扛，社会环境与社会福利较差，更多是通过供给差来获取价值。
今天的8090后创业，很难再通过供给不平衡赚钱了，到处都是红海和血海，或你刚摸索好一个新模式，第二天就可能有人抄得比你还好，你能怎样？
但这并不能减少创业热情，创业本身就是九死一生，我们需求通过不安分的心来创造价值，去经历，去创造，去改变。
如果不创业，809后容易解决个人现实问题，但创业后要为公司好多人负责，财务指标及盈亏平衡就是直接的现实压力？但又不能太现实了，太现实了没价值，用户不买单，创业公司也很难生存。如何在现实与情怀之间找到价值，达到财务平衡点？这对8090后创业来说，挑战与压力确实很大。
我接触过其中一个80后创业者，他之前是在一家大牛IT公司工作，一年的收入有80万左右。有一天他来找我说想做智能硬件，觉得软件做着没有意思了8090创业靠商业模。我说你软件挺好的，你做的智能硬件有没有想好，想做什么方向的产品。他说只有一个大体的想法，没有什么具体的想法，只是觉得智能硬件是个机会，他跟几个朋友也一起商量了一下，大约可以凑150万左右起步资金。他说他们比较擅长于智能硬件的软件部分，然后找一个硬件的合伙人，做出个demo来，根据互联网融资经验，两三个月之后，就可以拿到大约500万左右天使投资，可以支撑半年。如果半年，做的比较好的话，那么他们就可以拿到a轮投资1000万左右。这样如果他们比较节省的话就可以支撑一年的这个运营。
同时也说了，如果说两年之内做不起来的话，他们打算继续找工作。因为有了智能硬件的软硬件创业经验，更丰富的经验积累，那么他们重新找工作的工资福利，也会更好。因此说他们打算必须尝试一下。如果成功了那更好，如果成功不了的话。嗯，大不了，这个算是经验积累经验，如果失败了，相当于买了股票亏了钱。
我给他说的你这个可要想好，智能硬件创业，并没有那么容易，目前基本上是90%的失败率。因为你现在只有一个简单的想法，并没有经过更多的市场论证，还有，硬件合伙人也并没有那么好找，你们之间的股权的分配的问题，磨合的问题。各种的问题还是挺多的，毕竟你之前没有创业过，所以一定要多想好，深思熟虑好些。他说虽然IT工作赚钱也不少，但是总感觉没有激情，很多事情都是重复的做来做去。他需要寻找新的激情，想把握更多的机会。
他认为，经过了互联网IT软件时代，智能硬件绝对是一个非常大的风口。而且他非常有信心在这个领域里找到属于自己的点，虽然说不是很明确，但是可以在智能硬件这个领域多学习积累借鉴。我说你们都想好了吗？你们的家人，朋友会同意吗？他说他父母挺支持的。年轻人就应该多闯闯积累经验。对于他本身而言，也想积累智能硬件领域的经验。
我说你为什么不去一家智能硬件公司先去上班学习积累，然后再创业呢！他说现在的这个机会很大，他也相信他自己可以找到比较好的硬件合伙人，他们也有一定的起步资金，不想错过这个大好的机会。
凭我个人的经验，我觉得这种创业虽然说有很大的激情，也有一定软件经验，但毕竟没有硬件经验的和创业的经历。而且很多所谓的激情，都是在没遇到问题之前，一旦遇到各种问题与各种困难。估计很难有持续的激情，另外光有激情，也不够，还需要优质的合伙人以及好的产品方向和产品切入点。另外拿投资也并不像他们说的那样顺畅，而且他们150万的资金（说实话，花完容易找钱难），说不准很短的时间内可能就花完了，如果不合理，利用的话。
所以我建议他们多想一些具体的应用点，然后有一些具体的点之后，我再给他们一些详细的建议。另外我建议他们多关注硬件合伙人以及硬件的供应链。做互联网和软件的创业者往往对智能硬件的硬件部分比较轻视与傲慢。但智能硬件往往是以硬件为基础的，轻视硬件往往是创业失败的核心原因之一。
4个月后的一天，他突然打电话给我说，想和我想聊一聊具体的情况。我以为他们有了很大的进展，想与他们具体分析一下。我说能不能在电话里简单的说一下。他说事情比较多，还是见面详细聊吧！我心里估摸着可能出了什么问题了。
记得是周五的下午我们约在星巴克见面。一见面，我感觉他憔悴焦虑了好多。他先开口说了。本来早都想打电话给你沟通了，可是我们一直做的不好，觉得没有脸面给你打电话沟通，本来计划的非常好，非常有信心。而且合伙人沟通和找硬件合作伙伴上面，也遇到了很多问题。我问他你那150万花的怎么样了？他说租了办公室与买了办公家具（想撑门面，尽快融资，创业者切记的硬件配套上过度支出）。几个月的人员开支，加上他们参加各种培训和活动的费用。一直没有找到合适的硬件合伙人。中间还被几个硬件供应商坑了一些费用。现在就剩30万了。他原想参加各种培训和活动能尽快对接各种资源和人脉。找到合适的硬件资源和硬件合伙人以及结识一些投资人。但他却发现，在这上面耗费了大量的时间精力，收获甚微，还被被骗了。他之前主要做软件开发，对社会上的很多事情经验不足。结果只能花钱买教训。
然后问我能不能找到硬件合伙人，问我愿不愿意加入他们公司，他想尽快的拿到投资。因为再有两三个月就撑不下去了。他曾想过做智能硬件创业会有各种困难，但没有想到，很多困难和问题是他始料未及的，并且没办法解决。希望我找到合适的硬件合伙人以及我的加入做背书，可以让他公司尽快天使融资500万。
我经常会遇到很多创业者想让我加入他们公司，并且承诺丰厚的回报和股权。通常对于这种问题，我都会先说我考虑一下，过一段时间，他们也不会问我这个事情了。但还会找我咨询一些智能硬件相关的问题。很多时候我们总把问题想的太简单太容易。预想的结果和解决方案及备选方案也过于理想化。
不过年轻嘛，总是要经历，要折腾。否则怎么可能有起步。否则怎么谈更多的结果和更好的困难解决方案。
但我有时候在想，我们的这些问题是否非得去经历，非得花钱交这么多学费？这是不是与经验碎片化和资源没有有效配置有关。
另外创业者的本领到底是什么？创业者的经验、创业者的心态、创业者的远见、以及创业者的激情、创业者的实干、创业者的管理、创业者的情怀等，这些到底有什么关系与关联呢？
没有创业之前，创业承载了很多理想美好情怀的事情，创业之后才发现原来创业更多承载的困难、现实、坚持、舍得、价值、盈利、心态等综合平衡问题，毕竟创业是商业行为，需要为公司负责，需要为员工负责，需要为用户负责，需要为社会负责。
创业不管现实也好，情怀也罢，我希望这只是开始的地方不一样，我希望结尾的时候，情怀可以生根发芽，用实力让情怀落地，让更多创业者先成为实干家而不是演说家。
实践是创业价值的基础。多一份实干，说一份浮躁，多一份专注，少一份跟风，多一份协助，少一份漠视。
创业九死一生，那又能怎样，如果不是迎着困难向前，为了要有一颗不安分永不放弃的心在跳动，我们还年轻，我们在路上，与创业者为伍，让更多创业项目生根发芽，践行中国梦。
当创业者的把一些情怀放下变成可以持续赚钱的商业价值时候，当一个创业者不在抱怨易怒而是深邃沉稳的时候，当一个创业者总能在舍得之间坚持用户价值与社会公德的时候，当更多人群来关注真实的创业者故事并愿意协助的时候，这就是创业者的春天，实体经济腾飞的春天。
创业需要更多学习力、创新力、想象力、实践力、融合力来综合协调，快速成长，创造长期的用户价值与商业价值，让员工获得体面与尊重式与情怀还远远不够的？，让用户获得价值与信任，让社会获得回报与传播。返回搜狐，查看更多