本地生活这块肥肉，拼多多也想吃一口

拼多多也看上本地生活这块蛋糕了。

　　编者按：本文来自微信公众号 壹览商业（ID：yilanshangye），作者：李彦，经授权转载。

　　拼多多也看上本地生活这块蛋糕了。

　　近期，拼多多在App首页“充值中心”入口上线了本地生活界面。

　　壹览商业发现，该界面目前主要包含各类食品、超市连锁品牌的套餐券，并提供一些代充值服务，目前入驻品牌较为有限，仅有肯德基、麦当劳、喜茶等各食品门类头部品牌。

　　购买方式也沿袭了拼多多以往的特征，有单独购买和拼团两种选项。购买套餐后会生成相应卡券，只需到店核销即可。而代充值服务，目前可支持的品牌仅有瑞幸、星巴克奈雪等头部饮品品牌，以及沃尔玛等连锁超市。以充值礼品卡的形式下单购买，即可去相应的平台小程序等界面使用。

　　拼多多布局本地生活，早有来路。今年年初，拼多多推出跨境平台Temu，在全世界市场强势登陆。与此同时，又盯上了本地生活这块蛋糕。拼多多旗下社区团购平台快团团，于今年3月低调推进本地生活业务，开启招商。5月，本地生活的商品已在快团团小程序上线。在商品种类上，快团团的本地生活商品种类比此次拼多多App本地生活界面更为丰富。除了餐饮美食外，还包括游玩住宿、休闲娱乐、丽人美发和生活服务品类。

　　从目前看，与美团、京东的本地生活布局相比，拼多多的本地生活布局依然较为有限。以美团为例，美团的本地生活布局更加全面，包括餐饮、电影、酒店、旅游、购物等多种服务，且入驻品牌数量众多。在购买方式上，美团的购买方式更加多样，包括单独购买、团购、秒杀、预售等。而拼多多的本地生活布局更注重价格优势和拼团模式。

　　壹览商业认为，高市场空间和低渗透率，是拼多多入局本地生活的主要原因。

　　根据前瞻产业研究院的数据，2021年我国仅互联网本地生活服务行业线年中国互联网本地生活服务行业市场规模有望达到40000亿元。而艾瑞咨询数据显示，2021年，本地生活线%。

　　过去几年，本地生活赛道一直是”一超多强“局面，美团一家独大，全方位布局“吃喝住行娱”，携程、饿了么、高德在细分领域与美团竞争，长久以来保持微妙平衡，并没有哪方杀出重围。今年以来，抖音、小红书、微信、快手前后入局，足以证明，本地生活的蛋糕有多大。据零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅研究，本地生活赛道远未饱和，还有很大的市场空间，尤其在下沉市场，本地生活互联网化水平很低。

　　其次，拼多多也想吃一口，入局本地生活，可以增强用户粘性，拓宽收入渠道。全联并购工会信用管理委员会专家安光勇表示，本地生活服务可以扩大拼多多的服务范围，吸引更多用户在平台上完成各类消费需求，增加用户粘性和使用频率。与此同时，通过本地生活服务的布局，拼多多可以开辟新的收入来源，降低对电商业务的过度依赖。

　　显然本地生活这块肥肉，加码本地生活于拼多多而言，优势与风险并存。庄帅认为，一方面，下沉市场是拼多多的优势市场，进军本地生活拥有品牌、用户群、平台和组织优势。另一方面，拼多多需要加强本地生活的商家拓展，除此以外，在本地生活平台与实物电商平台的融合上，也需要在技术、运营层面升级。

　　壹览商业认为，拼多多的用户群体虽然对价格敏感，但随着消费者消费观念的提升，对商品和服务的品质要求也在逐渐提高。

　　因此，拼多多要想做好本地生活业务，需要确保其提供的商品和服务的品质，避免因质量问题影响用户体验和品牌形象。同时，拼多多需要找到与美团、京东等竞争对手不同的竞争策略，以便在竞争中脱颖而出。例如利用其拼团模式，提供不同于其他平台的购物体验；建设社区，让用户在购物的同时，也能享受到社交的乐趣，提高用户的粘性。

　　从目前看，拼多多在本地生活的动作仍在探索期，未来能否在本地生活领域有一席之地，还得看今后如何出招。