创业的9条「反直觉」规则

　　但是，如果你是一家想要闪电式扩张的初创企业负责人，这个谱，你可能真的要准备离，而且是大离特离。为什么？

　　如果，如果，如果…每一个“如果”背后，都是一个焦虑的“待优化事项”，可是时间精力资源就那么多创业的9条「，怎么办？

　　全扑灭？没时间。不扑灭？也不行，有些问题可以放，但有些问题是真“火苗”，看着小小一簇，再一回头，已经火势冲天。

　　同样反直觉」规则，收入模式如果出了问题没先“灭火”，那它后面的运营也会因为缺少设备和人力投资，而无力扩大规模。

　　作为一个租房网站，最初在爱彼迎上发布的房屋照片，都是用户随便拍的，良莠不齐，浏览体验自然不理想。

　　当那些更关乎生存的“火苗”被熄灭，PayPal马上派出了大半个公司的员工，在30天内聘用并培训了100名新客服员工。

　　天灾人祸、行业泡沫…当意外来临，如果你的资金不够用，你的公司还能撑到下一轮资金筹集到位时吗？

　　尤其，当一个初创公司在闪电式扩张时，越来越复杂的人员构成，也会让企业文化的保持变成一个巨大的挑战。

　　比如，爱彼迎的创始人切斯基，每周都会向所有爱彼迎员工发送电子邮件，用定期重复对抗企业文化的稀释。

　　比如，亚马逊的创始人贝佐斯，坚持在每次开会时，要求参会者阅读书面备忘录，用行动渗透企业文化。

　　在很多情况下，企业在面对不确定状况时，都可以考虑逆着直觉，优先考虑速度，而不是效率，才能获得快速增长。