两个核心11个基本点手把手教你写一份超超超完整的商业计划书！

　　简单说来是创业者对商业计划书（即BP，Business Plan）的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP的首要用途是帮助自己理清创业思路，其次才是把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得投资商的的青睐。

　　因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给VC。这份BP制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。那么如何才能制作出一篇完整的商业计划书呢？

　　文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰两个核心11个基本点手把手教你、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别，整体要求如下：

　　项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

　　分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

　　分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

　　具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化写一份超超超完整的商业计划书！，此部分内容页数控制在1-3页。

　　l 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

　　商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

　　在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

　　发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

　　l 过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）

　　其实写BP本身不难，难在梳理好自己的思路，将不必要的细节，干扰项抛掉，这本身也是个『断舍离』的过程。祝看到此文的所有创业者融资顺利~返回搜狐，查看更多