《中国企业家》：破解中国互联网丛林基因

　　【互联网诞生至今的十几年间，分分合合，口水不断，偏离轨道的“中国特色”，急功近利的“模仿抄袭”，令此行业极不规范。互联网“启蒙者”之一，瀛海威】

　　1990年代末，是段“街”和“村”之间零距离的日子。“当时国外来的风险投资家，看到你自己办一个创新模式的网站不一定是懂，可你如果模仿一个美国网站，他就能看懂，敢投。”互联网观察家、正望咨询总裁吕伯望说，他将中国互联网的最早阶段称为“C2C”，也就是“Copy to China”。

　　“那时你只需要在创业计划书封面上写一句话：我要做‘中国的某某’，就能打动VC。”某SNS网站负责人夸张地回忆。

　　得到华尔街关注的网站《中国企业家》：破，并非每家都能活下来，但没有得到关注的网站解中国互联网丛林基因，却几乎全军覆没。为了赢得关注，“模仿有理，抄袭无罪”成了屡试不爽的诀窍。

　　2006年，刚刚离开网通的田溯宁曾撰文《中国互联网十年思考》。他谈到虽然经过了高速发展的十年，互联网依然没有根本上的技术创新与体制创新。在技术上，几乎百分之百来源于美国;在商业模式上，几乎所有的应用均移植自国外，门户、在线拍卖和付费搜索来自于美国，即时通讯最早翻版于以色列人开发的ICQ，无线增值业务始盛于日本和韩国，在线游戏发源于美国，VoIP、Blog等新应用也先诞生在世界上其它地方。

　　“腾讯总是把创新能力和申请专利划等号，我认为这是一个要驳斥的概念。”周鸿觉得目前在互联网领域，能否获得专利取决于公司的财力和律师的数目。“并不是申请了专利就等于创新，如果去问马化腾：历数最近三年来哪件事是你先在中国做的?他肯定说不清楚。”

　　近年来几乎海外所有互联网热门应用，都很快能在中国找到孪生兄弟。如Groupon成功后，中国不到一年时间就出现了近千家团购网站。这些勤勉、聪明、大胆、理解市场，善于改造的中国学生，很快在本土市场上击败老师。每一个投资家都会标榜自己支持创新者，可现实鼓励他们支持创新的模仿者。如此交替影响，形成中国互联网的“创新罩门”。

　　在2000年，倒是电信服务商中国移动搞了次“本土化创新”，推出“移动梦网”，包括短信、彩信、手机上网(WAP)等各种信息服务，达上万种之多。这些业务由中国移动联合上千家增值服务提供商(SP)合作提供，双方从信息费中分成。然而，SP业务为互联网企业提供了过冬的棉袄，也将传统行业野蛮生长的思维引入了互联网。

　　“SP让中国互联网获得重生，当时三大门户都半死不活的，其他人更不知道能不能挺过去。”吕伯望说，网络公司迫切希望向传统经济靠拢寻找安全感，而在传统经济眼中，互联网已经是“没落贵族”，没有合作价值，横空出世的SP就成为救命稻草。