《创业知识手册V40》如约而至134篇好文见证你和红杉汇一同走过的六年年度特辑·

　　自从2015年1月「红杉汇」推送第一篇文章以来，转眼间我们已经一起走过了近6年的时间。6年的时间，足够播下一颗种子，看它生根、发芽、抽枝，成长为一棵树。也正是在读者的见证下，“红杉大树”逐渐枝叶繁盛、始终向上生长。

　　「红杉汇」一直在努力做一份能够给你的创业提供帮助的商业内参，亦希望成为创投连接的开放平台。为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容和切实可用的管理工具以及方法论，又或者在你创业的征程中提供最真诚与最长情的陪伴文见证你和红杉汇一同走过的六年年度特辑·。

　　2020年已经成为过去，每年发布集结过往优质文章的《创业知识手册》，已经成为了「红杉汇」的保留节目。我们希望知识手册可以作为创业者们随时可以翻阅查看的“参考资料”，成为创业迷茫期的一盏“指路灯”，支持创业者在2021“重启”。今年的《创业知识手册V4.0》版本，将是过去近六年内容的精华合集。本文以创业、战略、融资、管理、人才、危机应对、财务、产品、To B、科技、医疗这11个维度，遴选出134篇值得再读一遍的好文章。

　　对于创业者来说，优先级较高的事项似乎永远都是团队、产品、销售、现金流等，对于自我的提升通常被排在最后。而留出足够时间进行反思、倾听内在声音，是极其重要的，这不仅能为创业者个人，也能为整个企业带来更多的竞争优势。

　　一方面，时代赋予我们很多机遇。经济从疫情影响中迅速复苏，市场释放出很多积极信号；另一方面，这也是一个颇具挑战的时代，当下竞争正变得更加激烈，同时行业变化加速也对企业家求新求变能力提出了更高要求《创业知识手册V40》如约而至134篇好。

　　为了超越一个市场，从数学的角度来说，你必须从根本上有别于那个市场。这似乎是常识，但你会惊讶地发现从众行为太多，因为许多人宁愿因循规蹈矩而失败，也不愿打破常规获得成功。

　　让员工实现自我驱动的自我管理，也就是‘不待扬鞭自奋蹄’的状态，需要的是价值观和愿景的契合，在其与你的公司能够同行的这一段旅程中，彼此成就，互有裨益。

　　人力资源领域的变化一直以来都是企业甚至行业发展的重要风向标之一。刚刚过去的2020年，新的变化趋势已经展露，如何持续地吸引并留住人才在特殊时期的大环境下至关重要，有前瞻意识的企业已经加快了调整方向的脚步。

　　面对不确定性，本能的反应是努力从中寻找确定性。但聪明的企业正在做的事情是，将这种不确定性转化为自身的竞争优势。与其逃避或假装视而不见，不如与种种不确定性做朋友。地壳变动创造了新大陆，你是否做好准备成为新的山峰？

　　黑天鹅事件下，作为公司的财务大脑，CFO要承担起自己的责任与使命。CFO需要对公司及财务健康做出基本判断，分析企业可以正常运营的时间。未雨绸缪，企业才能在挑战面前更从容、更有底气。

　　创始团队的工作就是把一个大的、颠覆性的愿景中复杂的未知因素提炼成清晰的、可操作的步骤，在每一步都能增加产品与市场契合点的机会。这种专注于不确定性同时又追求打造有价值产品的具体步骤的做法，是创业必经的一步。

　　回望中国互联网的20年，C端迅猛发展，诞生出了以BAT为代表的互联网大公司。而最近几年，To B 领域正成为中国市场越来越重要的增长点。然而，To B和To C有着截然不同的逻辑，其创业思路和途径都存在诸多差异。To B领域机会的底层逻辑是什么？国内To B领域有着怎样的优势又面临着怎样的挑战？

　　越来越多想象中的技术即将成为现实，如何想象未来的生活和商业已经成为创造未来的第一步。未来十年，新技术将在交通、能源、信息、医疗、安全等方面催生一场巨大的革新，这是我们重新想象和定义未来的机会，无论创业者身处哪一个行业，都不能忽视新技术可能带来的变化和冲击。

　　疫情终将成为历史，然而讨论还会继续，甚至会影响到中国整个医药行业发展的路径。一般来说，我们一提到医药创新，就会认为这是研究人员的‘专利’。实际上，中国医疗健康行业的创新离不开商业化路径上的创新。

　　2021年，你给自己制定了哪些目标或计划？对新的一年有什么期待？欢迎留言说说你的真实想法，我们将从中选出5位读者，送出红杉定制帽衫一件！

　　注：时间截至1月4日24:00，获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息，未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。